The translators do a quick 10 count first on English then on French. Euh ceci le canal français. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Bonjour tout le monde. Nous allons commencer les travaux dans une minute. Soyez patienter. Sound check. 1 2 3 Bonjour à vous tous. Commençons les travaux. Alors, au nom du conseil de la ville, j'aimerais souligner qu'tawa bâti sur un territoire non cédé de la nation nichnabelgonkin. Les peuples de la nation nichnobalgonkin vivent sur ce territoire depuis des millénaires. Leur culture et leur présence l'ont enrichi et ils l'enrichissent toujours. La ville Ottawa rend hommage au peuple et au territoire de la nation nichnabel Gonkin et rend hommage à toutes les premières nations, tous les nuits à tous les métiers. De même qu'au précieuses contributions passé présente à cette terre. Je veux souhaiter une bonne fête de la Saint-Jean-Baptiste à tous nos résidents francophones qui célèbrent leur langue et leur culture en ce 24 juin. Le Saint-Jean-Baptiste est une célébration pour tous les francophones du Canada. Je suis fier de notre belle communauté francophone à Ottawa et de tout ce que ce qu'elle a contribué à notre ville. Alors bonne Saint-Jean à vous tous et toutes pour ceux qui le peuvent s'il vous plaît vous levez pour un moment de réflexion. Veillez rester debout pour l'im nationale. Je demander à la conseillère Johnson de bien pouvoir présenter Bonjour à vous tous. Merci d'être ici présent au conseil. Nous sommes heureux d'accueillir les B voices d'Awa. Il s'agit d'une chorale qui chante des chansons requettes uniquement par des compositeurs noirs. Ils ont également fait une présentation lors d'une fête communautaire. Canada our home and native land love in all of us Car ton s les pères, il s la croix. Ton histoire est une épopée tes plus brillants exploit. God keep our land glor and free. Oh Canada we stand on God for the Canada. We stand on God for thee. Merci conseiller Johnson de les avoir invités. Encore une fois, bonjour. J'aimerais prendre quelques instants pour souligner le mois de juin comme le mois officiel des aînés à Otawa. Nous avons certains membres avec nous. J'aimerais demander à mes collègues, que la conseillère Cavana et au conseiller Oublie de bien vouloir se joindre à nous. Merci beaucoup de CG. J'aimerais aussi demander à la directrice générale, la Clara Fryer des services sociaux de bien vouloir se joindre à nous. J'aimerais aussi souligner les représentants de la table ronde et pour des aînés qui sont présents avec nous. Pour tous les aînés qui se joignent à nous aujourd'hui, j'aimerais vous remercier. Merci pour le fait d'avoir de vous être établi ici à Tawa, d'avoir élevé vos enfants et mis sur pied des commerces et pour toutes les heures dévoués à vos communautésondissant de tout ce que vous avez fait et de tout ce que vous continuez à faire pour notre communauté. Alors qu'ATAwa continue de croître, il est plus important que jamais que les aînés puissent vieillir dans la dignité et l'indépendance avec un fort sentiment d'appartenance. Je suis bien heureux que les conseillers ai fait de ce sujet une priorité à la ville. J'aimerais souligner le travail du l'équipe de Clara. Nous avons renouvelé le plan pour les aînés. Nous voulons mettre en place une communauté où tous et chacun peuvent vieillir dans la dignité, dans le respect et pouvant faire des choix. J'aimerais remercier le personnel ainsi que les membres de la table ronde responsable du plan pour les aînés. J'aimerais remercier les aînés qui ont partagé leur expérience et leurs idées. Ce qui nous a aidé à formuler ce plan. Dans le cadre du mois des aînés, j'aimerais inviter les membres de la table ronde de bien vouloir vous présenter ici à l'avant pour une proclamation. Yes. autant de monde à mes côtés que dans l'auditoire. Attendu que la le profil démocratique de la ville d' Tawa est le groupe le en plus forte croissance au sein de la ville d'tawa. Attendu que selon les recensements de statistique Canada de 2021, 182000 et plus aînés âgés de plus de 65 ans 5 ans habitent ici même àwa ce qui représente 16.9 % de la population totale de la ville. Et nous attendons à ce que d'ici 2031, plus de une personne sur 5 sera âgée de plus de 65 ans. Attendu que la ville d'Atawa a tiré profit de toutes les heures de bénévola, de toutes les contributions d'aîné. Et attendu que le conseil a prouvé le renouvellement du plan pour les adultes de novembre 2025, nous voulons qu'Oattawa soit une communauté qui puisse soutenir tous les aînés afin qu'ils puissent vieillir dans la dignité. Le tout est soutenu par une structure gouvernementale afin que nous puissions avoir une incidence à long terme. Attendu que le la table ronde du plan pour les aînés permettra d'atteindre de d'aller de l'avant avec notre vision et nous voulons aider les aînés à continuer les travaux pour les prochaines années. Par conséquent, Marc Socliff, maire de la ville d'Attawa, proclame le mois de juin 2026 le mois des années à la ville de Tawa. Merci beaucoup. Merci à vous tous. Who wants to take this? Good. Good. Merci à vous tous, merci à nos dirigeants, merci pour tout le beau travail que vous avez fait. Passons maintenant à l'appel nominal. Hill presentur kel bonjour Hello coun king here coun truster coun leer good morning here coun rockington here counard here coun car here coun kits here coun skolski here counc br conseiller des councel hub counc la Vous avez quum. Monsieur le maire. Merci beaucoup. Passons maintenant à l'adoption du procès verbal de la réunion du 10 juin. Approuvé. Y a-t-il des déclarations d'intérêt ? Nous avons reçu des communications et je crois que la conseillère Curry a une motion à 8.2.1. conseill-y. Il est très attendu que la communication est établie comme étant le point 8.2.3 à l'ordre du jour à la s'agit d'une note de service du l'avocat de la ville concernant le terrain de golf soit relevé pour discussion en vertu du paragraphe 1 2 et 393 de la réglementation en matière de procédure. Adopté. Nous y reviendrons par la suite après les deux rapports annuels. Nous aimerons souligner que la conseillère Truster conseiller des roches seront absents passant à la motion conseiller l'au que le rapport de la société de portefeuille d'Orotawa société de portefeuille rapport annuel 2025 le rapport numéro 18 du comité de la vérification numéro 32a du comité du patrimoine bâti la rapport numéro 2 du comité conjoint d'environnement et du changement climatique et des services de protection et de préparation de situation d'urgence la rapport numéro 25 du service de protection et de préparation situation d'urgence le rapport numéro 25 du comité d'environnement et du changement climatique. RPOR 67 du comité de la planification et du logement et rapport de greffière intitulé rapport de situation et résumé des observations du 10 juin 2026 soit reçu et examiné. Estce adopté ? Ditesle aussi rapidement que possible, ça devrait bien aller. Nous avons donc le rapport annuel 2025 à 11.1. Nous avons aussi la ga. Nous reviendrons sur ces points. Passons maintenant à 13.1. Il s'agit du rapport de situation pour les demandes de renseignement du 19 juin. Adopté un rapport du numéro 18 du comité de vérification les États financiers consolidés 2025 adoptés à 14.1. 14.2 Bureau de la vérificatrice générale leudit de la planification adopté. Bureau de la vérificatrice générale le rapport de suivi le revue des processus d'évaluation des postes à 14.3 adopté. 14.4 4 l'audit de cybersécurité pour les infrastructures essentielles adopté 14.5 le rapport de suivi vérification de la cybersécurité adopté. Euh comité du patrimoine BO nous avons le permis patrimonial pour le 275 chemin ilcest 15.1 adopté. Pour 15.2 Point 2, l'adégation de cinq bienfonds conçus par James Strot. Nous avons une motion à cet effet. Je pense que nous pouvons le traiter rapidement. Conseiller Brockington si vous voulez bien y aller de l'avant. Alors c'est appuyé par le conseil. Attendu que la désinstion du 915 chemin Marvel sera l'opportunité pour des dirigeants de rencontrer le personnel pour revoir certains des enjeux. Il est par conséquent résolu que la recommandation 4 du numéro 4 avec l'avis d'intention de désigner le 915 chemin Maryville en vertu de la section 4 de la loi sur le patrimoine de l'Ontario soit reporté. Il est en résolu que cette discussion revienne à l'ordre du jour au plus tard au mois d'août 2026 suite à la rencontre du personnel avec les dirigeants. Merci beaucoup. Est-ce adopté ? Revenons maintenant à l'autre recommandation excluant la recommandation 4 à s'adopter. Je suis en désaccord avec la recommandation numéro 2. Conseillère car je n'ai pas la disposition devant moi. Un instant. Un instant, c'est pour l'avenue Cningham. Désaccord au niveau de la recommandation numéro 3. 15.3 La délimination du 60 avenu ferm en vertu de la partie 4 de la loi sur le patrimoine de l'Ontario S adopté 14 15.4 mise à jour des programmes d'initation financière pour les biens du patrimoine bâtier adopté 15.5 la mise à jour concernant le district de conservation du patrimoine de la rue Ban adopté du comité conjoint de l'environnement et du changement climatique et les services de protection et de préparation de situation d'urgence nous avons 16.1 le programme pilote de subvention. En cas de condition météorologique extrême, nous avons une directive de la conseillère de DAS. Allez-y. Dans le cadre de la mise en œuvre du plan de subvention pour les événements météo extrême, le personnel continue de soutenir les programmes de de protection civile. Nous voulons revoir les besoins afin de mieux comprendre et soutenir les capacités à préparation des communautés, compris dans la mesure dans laquelle les organisations sont en mesure de stocker, de gérer de manière durable les fournitures équipements liées aux situations d'urgence et d'apporter un soutien lorsque là c'est est possible. 2 des outils, des modèles ou d'autres moyens d'aide pour aider les communautés àaborer des plans d'urgence communautaire en coordination avec le bureau de gestion des urgences et les possibilités de formation pour les bénéficiaires inclus au programme. Merci conseiller Dudas. Est-ce que le personnel est d'accord avec cette directive ? Oui, tout à fait. Est-ce adopté ? Passons maintenant au rapport 25 du comité des services de protection et de préparation aux urgences. 17.1 rapport annuel. Nous allons y revenir, n'est-ce pas ? 17.1 ? Oui, c'est pour le rap annuel des services paramétriques. 17.2, l'examen de la réadoption du règlement sur les délivrances de permis adopté. 17.3 Il s'agit du rapport annuel concernant les services d'appels au 911. Reçu 17.4 motion Johnson concernant l'impact des nuisances lumineuses. Adopté. Environnement et changement climatique. À 18.1, Nous avons le plan directeur de la gestion des déchets solides reçu 18.2 la motion de la conseillère car l'expansion du programme de consignation de l'Ontario est-ce adopté ? Puis nous avons l'ordre du jour pour approblo adopté. Parfait. Passons maintenant de retour au point numéro 11.1 notamment le rapport annuel 2025 de la société de portefeuille d'Idoidatawa. Nous allons demander à nos invités de bien vouloir se présenter ici à l'avant pour la présentation. Merci beaucoup à notre PDG et à notre président de conseil Veillez s'il vous plaît. La parole est à vous. Bonjour tous. Bonjour monsieur le maf et mesdames et messieurs les conciers. C'est vraiment un plaisir d'être ici. Je m'appelle monsieur McBice. Nous avons également avec nous Angela Clier, notre nouvelle vice-présidente et nous avons aussi la vice-présidente de l'expérience des clients et communication et Adnan Koker vice-président des services d'énergie et de l'infrastructure ainsi que la haute direction des communications et des activités d'entreprise. J'aimerais souligner le travail de conseillère DUDAS et conseiller Hubl. Merci pour tout ce que vous avez fait lors de ce mandat. Nous aimerions aussi remercier tous les conseillers conseillères ainsi que monsieur le maire pour votre soutien et votre participation. C'est une bonne opportunité aujourd'hui de voir comment nous pouvons resserrer la collaboration entre la ville et Idotawa. Nous avons travaillé ensemble afin que l'infrastructure essentielle à la croissance économique et au développement d'Awa soit disponible lorsque cela est nécessaire. Nous avons amélioré la collaboration sur les initiatives de décarbonisation, notamment les autobus sans émission, ainsi que les services de préparation aux urgences. Nous sommes votre partenaire fiable pour l'atteinte de vos objectifs. Nous voulons continuer de travailler en collaboration avec vous. La GA d'aujourd'hui est un moment assez particulier. Nous savons que la ville fait l'objet de transformation historique et nous avons aussi des défis. Nous allons avoir une croiss très forte croissance autour des prochains des prochaines décennies et cela a un incident sur notre environnement. Nous avons préparé une vidéo pour vous à cet effet. Comme vous le savez, la commission de l'énergie de l'Ontario a approuvé notre plan d'investissement sur 5 ans, notre plan quinquenal. Nous avons aussi une stratégie canal que nous serons heureux de vous présenter aujourd'hui. Comme nous le faisons dehors de LAAGA, nous soulignerons les points saillants et nous vous demandons d'approuver les nominations au conseil d'administration ainsi que notre prochain vérificateur. Nous avons vous avez reçu du de la documentation préalable. Suite à nos allocutions, nous serons prêts à répondre à vos questions. Ceci étant dit, passons directement à la vidéo. Houp ener moments throughable, sustainable power. 2025 marked the culmination of five years of profound transformation. A chapter of past progress now powering our future. Throughout a period of historic change, we have emerged stronger, more digitally agile and resilient. 2025 delivered major milestones across every business line. Hydro Autob Limited executed the largest singleye grid investment in our history, including construction of Piperville, our first lower carbon station, which will serve as a blueprint for future lowcarbon substations under development, supporting our commitment to sustainability. Portage Power is strategically expanding its renewable footprint, actively pursuing new opportunities in solar and battery storage to complement our historic hydroelectric strength. And energy solutions is turning climate goals into reality through lighting, mechanical, electrical and advisory services. Key projects include zero emission bus charging for OC transpo, LED lighting for Kent Steel Park and Vimy Memorial Bridge, and solar feasibility studies for municipal facilities. EBU Networks is advancing local connectivity with lightsed fiber in the region and partnered with Autoa Community housing to provide free internet for tenants. Beyond infrastructure, our progress is rooted in a deeper responsibility. As a locally owned company, we are a community champion. Over the past five years, we have supported our neighbors through dedicated partnerships with key community organizations. Our commitment to community wellbeing is reflected in our support for healthc through the CL Foundation, the Aud hospital and the Royal Social Services in partnership with Ottawa Community Housing, Operation come home and the capital Fair and Environmental Protection alongside the Ottawa Riverkeeper to name a few. The shift to sustainable energy is happening in real time and we are at the forefront of this transition. Examples abound of progress at scale yet the energy of a moment is also found in smaller quieter steps helping to empower the moments that matter most. From enhancing quality of life to helping building owners lower their footprint. Identifying and reducing emissions across our service territory is making a sustainable lifestyle accessible. As we look ahead, the pace of change will only accelerate. With our 2026 to 2030 strategic direction, we are reengineering how we do business, embracing artificial intelligence, massive electrification, and a bold vision for net zero operations. As our city grows and electrifies, we are embarking on our largest capital program ever, nearly doubling our grid investment to boost capacity by 25% and energizing one substation every single year. Backed by utility scale battery storage, this epic undertaking will modernize our operations and strengthen grid resilience for a rapidly shifting world. We are transforming today's momentum into a smarter, more sustainable tomorrow where the energy of a community that video provides some important context for much and much we what we'll be discussing Ça donne un peu une idée générale de ce que nous allons discuter aujourd'hui. En bref, les résultats financiers sont consolidés. Nous voulons maintenir notre position financière malgré le fait qu'il y a beaucoup de pression dans notre système. Comme la vidéo l'a mentionné, nous avons une belle histoire à raconter. La fiabilité demeure élevée. Nous avons fait un désinvestissement record l'année dernière. Maintenant sur le renouvellement, nous sommes capables de fournir l'électricité à 1100000 résidents, soit un/3 du territoire. Nous avons de nouveaux projets. Nous sommes la plus importante entreprise d'énergie en Ontario et de propriété municipale. Nous avons maintenant une série de projets d'énergie propre qui nous permettra de cro de croître afin de satisfaire la demande de Ottawa et de l'Ontario. nos solutions, on vont de l'avant avec des projets de décarbonation avec le projet des autobus électriques de la ville. Nous avons aussi d'initiatives avec logement communautaire Otawa. Nos solutions continuent de faire des bons progrès. Nous avons aidé à certaines entreprises et institutions avec des réseaux de fibre optique. Nous sommes restés fidèles à notre promesse d'être une entreprise qui donne là où elle vit en soutenant les organismes communautaires, les entreprises locales et les clients dans le besoin. Vous avez une idée complète de ce qui se passe dans notre rapport annuel en 2025. Dans certains chapitres, nous nous allons respecter nos promesses en manière de périnité. Nous voulons aller de l'avant avec nos objectifs de d'énergie propre et de périnité dans toutes nos activités d'entreprise. Nous avons aussi déposé un rapport de progrès net à la situation ce matin. Dans ce rapport, nous soulignons quelques projets d'électrification et de décarbonisation de par nos affiliés en varie. Cela soulligne ce que nous avons fait dans les quartiers et à l'échelle de la ville. En tant que conseil, vous pouvez être vraiment fier de ce que nous faisons. En tant qu'entreprise. Hydrotawa joue différents rôles. Nous sommes un prestateur de services essentiels. Nous sommes là pour aider les communautés et nous sommes un partenaires de la ville. Mais fondamentalement, nous sommes une entreprise abusratif. Nous voulons vous donner une idée générale pour nos actionnaires et nos investissements. En résumé, Idotawa continue de d'investir à long terme pour la ville. Depuis 25 ans, nous avons investi plus de 900 quelques millions de dollars où nous avons repayé la dette, versé les dividendes. Nous avons payé plus de 413 millions en dividendes pour les programmes locaux, les services et l'infrastructure. En tant qu'investissement, il est juste de dire que tout investisseur serait heureux de voir les résultats. Nous sommes très fiers de notre bilan et les et cela bénéficie la ville d'Attawa et les résident. Il a de ça 6 semaines. La commission de l'énergie de l'Ontario a approuvé notre plan quinquenal d'investissement. Notre demande en avril 2025. Notre équipe a régment tenu les membres du conseil informé de l'État avance. Naturellement, nous serons ravis de rencontrer tous vos questions concernant l'un ou l'autre aspect du plan investissement et de l'approbation. Aujourd'hui, j'aimerais souligner ce que nous faisons pour mettre à l'échelle. Nous voulons aller de l'avant avec un cycle d'investissement peu important dans le cadre de de nos investissements en infrastructure. Nous sommes sur la bonne voie. Nous allons doubler les investissements réalisés entre 2025 et 2021 et c'était déjà sans précédent. Comme vous le savez, la ville d'Atawa est en pleine croissance s'il s'agit de la ville la plus avec la plus forte croissance de l'Ontario et nous avons beaucoup d'infrastructures, des poteaux, des fils et cetera. Tout cela a été mis en place il y a de plusieurs décennies. Nous devons assurer la résilience et la sécurité du réseau en mettant en place des d'équipements pour faire face aux événements météo extrême. D'autre part, nous devons suivre le rythme des besoins de nos clients. Alors, la commission a approuvé notre plan kéquenal. Nous avons le financement nécessaire pour aller de l'avant. Encore une fois, lors de nos communications, il y aura une augmentation des tarifs d'électricité. Personne ne veut voir ces augmentations. Je le comprends. Je comprends que l'abordabilité est importante. C'est un enjeu très réaliste à Ottawa. Mais par contre, il faut qu'on obtienne ce que l'on demande. Alors, la clientèle verra le tarif augmenté de 5,85 dollars et 87 par mois. Il y aura des petites augmentations annuelles par la suite. Dans l'ensemble, on s'attend à ce que ça représentera 1,65 % d'augmentation par année au cours des 5 prochaines années. Notre objectif a toujours été d'équilibrer les améliorations à l'infrastructure avec les coûts opérationnels. Je suis président et PDG d'Hydrootawa depuis 15 ans. Quand j'ai commencé, on avait de l'énergie excédentaire, beaucoup d'équipement et une consommation limité. La demande pour notre produit était à la baisse. Mais ce n'est plus le cas. J'y reviendrai dans un instant. Mais la demande pour notre produit aujourd'hui est sans précédent et nous avons fait des investissements dans la ville et la communauté pour qu'elle croit et se développe avec prospérité. Les investissements d'aujourd'hui sont plus pratiques et essaient de rattraper de se rattraper pour payer les coûts d'infrastructure à l'avenir. Il ne faut pas oublier d'autres faits importants. D'abord, même avec une augmentation de tarif, le taux de distribution d'Hydro Tawa représentera seulement 22 % de la facture de d'électricité. Le reste couvrira les frais de transmission, les frais réglementaires et les taxes sur les frais sur lesquels nous n'avons aucun contrôle. Deuxièmement, comparativement à plusieurs de nos paires dans le secteur, notre taux de distribution demeure plus faible. Les résidents de Toronto 30 % de plus pour la distribution. Et si vous vivez dans ce territoire d'Ottawa, les voisins d'ici payeront 12 % de plus que les gens du centre-ville d'Ottawa. Comme je l'ai dit déjà, ces pressions se ressentent partout dans la province, voire même le Canada. Et je m'en voudrais de pas rappeler que cet investissement de 10 millions nous nous a permis de relever des défis particuliers. Nous sommes confrontés à des contraintes et dépressions maintenant en matière de capitaux et d'infrastructure et ceci s'aggravera au cours des pour c prochaines années. C'est pourquoi il faut continuer d'investir avant d'amorcer les années 2040. Nous ne sommes pas ici pour demander des mesures particulières au conseil aujourd'hui, mais nous espérons que nous pouvons amorcer la conversation sur des solutions possibles pour maintenir notre bilan en bon état. Pour souligner l'ampleur de ce qui se passe à Hydrowa, je tiens attirer votre attention sur une pression à laquelle nous sommes confrontés maintenant. Les choses changent à une vitesse incroyable. Nous gérons actuellement le plus fort volume de notre histoire de demande pour des connexions au réseau. Ce sont des futurs clients qui consomment beaucoup d'électricité, notamment le gouvernement, la défense nationale, les hôpitaux, les campus universitaires et oui, les centres de données. À l'heure actuelle, nous avons plus de 30 demandes de renseignement pour des projets à venir. Et il est évident qu'il y a beaucoup de pression aujourd'hui à cause des centres de données. La technologie consomme beaucoup d'électricité comme vous le voyez sur ce tableau à gauche. Les centres de données représentent 60 % de la demande d'électricité. De façon générale, ensemble les 34 demandes représentent 86 % du de la charge moyenne du système pour l'année dernière. Pour cinq de ces projets, quatre demandent à être branché au réseau au cours des deux prochaines années. Alors, je répète encore une fois, au cours des 24 derniers mois, nous avons reçu demandes pour être connecté à Ottawa et ceci représente 86 % de notre capacité actuelle. Et je pense que je peux vous dire qu'à la fin de cette année, nous aurons reçu une demande qui dépassera le montant total de pouvoir disponible à Ottawa. On nous demande de bâtir au cours des deux ou trois prochaines années ce qui nous a pris jusqu'à maintenant 110 ans à développer. Alors pour être bien clair, cette croissance ne devrait pas ralentir avant d'ici longtemps. En fait, on s'attend à ce que cela continue d'augmenter beaucoup. Ce sont des chiffres incroyables, ce qui prouve que nous devons changer notre façon de faire des affaires. Je redonne la parole à Bernie. Merci. Alors pour cette dernière partie, je vais revenir à ce que j'ai dit plutôt au sujet de notre stratégie corporative. En 2025, c'était la dernière année de notre euh orientation stratégique de 5 ans. En plus de ce mandat, nous avons fait un exercice l'année dernière pour mettre à jour notre stratégie pour 2026 à 2030. Dans le cadre du matériel que vous avez reçu aujourd'hui, vous avez une copie de notre orientation stratégique 2026-2030 qui vise à informer la ville et toutes les parties prenantes des nouvelles tendances, des risques et des possibilités qui vont déterminer notre environnement à venir. C'est un survol général qui traite d'électrification, d'intelligence artificielle, de changement climatique, de transformation technologique, de cybersécurité, de démographie, de la main d'œuvre, de l'engagement des parties prenantes, des préférences de la clientèle et plus encore. La stratégie est organisée autour de cinq objectifs principaux. D'abord construire l'entreprise de demain 2 attirer, développer, mobiliser les talents nécessaires à notre succès. 3, accroître la rentabilité dans tous nos champs d'activité et 4 renforcer l'acceptabilité sociale et 5. Atteindre la carboneutralité dans nos activités et favoriser la décarbonation à l'échelle locale. Nous aurons bien des possibilités de partenariat avec la ville à l'avenir pour réaliser sa vision pour une croissance durable et le développement économique. En terminant, voici les recommandations que nous voulons présenter au conseil municipal dans le cadre de cette AGA. Ces recommandations sont présentées dans le rapport écrit au conseil avec une justification d'accompagnement. Les recommandations sont de recevoir les états financiers consolidés auidés de l'entreprise pour l'exercice clos le 31 décembre 25. recevoir l'orientation stratégique 2026-2030 adopté par le conseil ensuite nommé KPMG comme auditeur de l'entreprise pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2026. 4. Approuver la recommandation formulée par le comité de nomination et autoriser le maire et la greffaire municipale à signer au nom de la ville d'Ottawa en sa qualité d'actionnaire une résolution écrite énonçant les résolutions approuvées par le conseil. Au nom du conseil et de la direction d'Hydroatawa, merci encore de nous accueillir aujourd'hui. Nous serons heureux de répondre à vos questions. Merci beaucoup pour la présentation et pour votre bon travail au fil des ans. Conseillère Curry, j'ai quelques questions mais d'abord un commentaire. Bryce, votre équipe d' haut direction est exceptionnelle. Sa présence dans le parc technologique de Canata est tellement la bienvenue. Ils sont efficaces, ils parlent aux compagies sur ce qu'elles peuvent faire pour économiser de l'énergie, quelle mesure elles peuvent prendre, quelle subventions existent, quel programme existent. C'est absolument fabuleux. Chaque fois que je vais une réunion, il y a quelqu'un qui est là et qui travaille avec BA et autres compagnies. Alors, je ne peux pas euh assez vous remercier. Il y a tellement de demandes, comme vous le savez partout dans la ville, mais surtout euh dans euh euh le parc technologique et leur partenariat avec le KMBA et le fond euh pour l'action climatique à Ottawa est parfaite. Il y a toujours des défis relevés, mais c'est tellement bien de voir à quel point tout cela fonctionne bien. Alors, je voulais vous remercier pour cela. Ensuite, le forum sur l'énergie d'hier, le maire et moi étions là au début et on a fait des commentaire là-dessus et vous savez à quel point il est important que l'on soit prêt. Nous sommes déjà au beau millier de la réception de plusieurs nouvelles demandes, mais Julie a ouvert la séance en faisant des commentaires bien importants. Bon, c'est très positif. Nous nous ne sommes plus en mode réactif mais plutôt proactif maintenant. Alors, je voulais dire une chose. Je représente Canatan ici. La demande pour une bonne couverture cellulaire est incroyable. comme conseillère, je sais que c'est pareil ailleurs. Il y a des gens qui écrivent qui disent que le service est terrible et je sais que c'est pas euh notre faute, mais on a des réseaux et je sais que ça vient de compagnie et d'entité commerciale, mais les clients résidentiels aussi euh sont désespérés pour avoir un bon service cellulaire et l'internet à haute vitesse. La raison pour laquelle je dis que je suis de Canator, c'est parce que nous sommes juste à côté du plus grand parc technologique de la ville et les gens n'ont pas d'accès cellulaire. Alors, c'est ridicule. Alors, je voulais savoir ce que vous pensiez de cela. Que pensez-vous qui va arriver ? Parce qu'on aimerait bien avoir le service pour les clients résidentiels. Merci de ces commentaires, conseillère. Comme vous le savez, moi j'ai une équipe incroyable. et chaque jour je vais au travail. C'est un privilège de travailler avec cette équipe. Le fait que vous l'ayez souligné, j'en suis reconnaissant. Alors, nous nous allons peut-être célébrer le 2e anniversaire du service cette année. Nous sommes encore loin de pouvoir offrir un service cellulaire conseillère aux résidents. Aujourd'hui, maintenant à Canator. On essaie de développer le réseau de fibr et la souveraineté pour les liens de de données. Alors, c'est là où nous en sommes pour le moment. C'est évident qu'on aimerait bien pouvoir prendre de l'expansion. On va continuer d'y travailler. On a une équipe incroyable là-bas aussi. Alors, je veux juste que vous soyez bien certaine de comprendre qu'il faut gérer vos attentes. On aura pas de service téléphonique avant longtemps. Bon, mais enfin au moins vous connaissez mon opinion parce qu'avant ça s'appelait euh euh Otawa Télécommunication et je pense qu'il y a tellement de potentiel à ce chapitre. Mon autre point, c'est si vous voyez euh euh la la demande qui existe maintenant, il y a tellement de potentiel pour l'énergie solaire. Je sais qu'il y a beaucoup d'améliorations qui se font, mais plusieurs résidents m'ont demandé à quand Ottawa pensera à avoir un programme à cet égard. Ça ne relève pas de nous constamment présentement, mais je sais que les clients ou les résidents posent beaucoup de questions là-dessus. Oui. Bon, merci de la question conseillère. Dans mes commentaires, j'ai dit qu'on avait l'intention de faire croître le portefeuille de production d'électricité. Nous avons beaucoup euh d'actifs hydro hydrologique. On continue d'y travailler. Le processus pour fournir de l'énergie à l'échelle provinciale et bon est dirigé par la province. C'est le dernier processus a été a posé un défi. Nous a posé un défi, mais la province s'est engagée à continuer de contribuer à chaque année. Alors, nous allons certainement déposer une demande pour plus d'énergie solaire à chaque année. Nous croyons qu'on est presque à parité sur le réseau comme source énergétique. Alors, on va continuer d'essayer de développer ce ce côté. Bon, je pourrais parler encore bien longtemps du programme du fédéral où les résidents peuvent alimenter le réseau eux-même grâce à l'énergie solaire, mais il y a encore beaucoup de choses à explorer puisque la demande est si élevée. Alors, la seule autre chose que je dirais, c'est que je veux souligner le fait que dans votre plan stratégique, vous parlez de formation et vous devez avoir plusieurs talents qui travaillent à l'ydroatawa. C'est crucial évidemment. On on comprend. Si on n' pas assez de personnes qui travaillent sur le terrain, vu la l'ampleur de la demande, on ne pourra pas réagir aussi vite que l'on l'aimerait. Alors, quel genre de talent il vous faut pour ces pour ce travail ? Mais si on a assez d'électricité pour alimenter les entreprises qui veulent s'établir à Canata et à Tawa, ils ont ces compagnies ont aussi besoin de de talent de de de bon personnel. Alors, je sais que vous je suis contente que vous en ayez parlé. Vous n'avez pas parlé seulement des talents pour HydroAwa parce que tout ce que vous faites soutient finalement toute l'économie. Alors, j'espère que cette partie de votre plan stratégique sera vue de de façon comme cela plus englobante. Oui, on ne peut pas travailler dans le vide. On comprend notre rôle à alimenter la communauté en énergie. Il faut qu'on puisse répondre à la demande de on doit être en mesure de ne jamais dire non à quiconque. Alors, c'est là l'intention, c'est notre objectif et on l'apprécie. Merci beaucoup. Conseiller Brockington, merci messieurs de votre présentation et je suis impressionné avec Parydro Atawa depuis plusieurs années maintenant. Je suis content, monsieur Conrad, de vous entendre parler de la croissance accélérée de la ville et de la demande en électricité. Je pense que vous avez dit qu'à court terme les besoins comparativement à notre histoire est assez remarquable. 99,97 % de fiabilité. Vraiment, c'est excellent et impressionnant. Un point qui a été soulevé auparavant et j'aimerais revenir à des questions soulevées par le conseiller Devine l'année dernière. Le nombre de pannes d'électricité dans certains quartiers, y compris le mien, aujourd'hui, on a eu une panne d'électricité pour la 6e fois depuis 3 mois et ces pannes ne durent pas longtemps, elles sont très courtes, mais elles arrivent. Donc mes résidents, aimerais que je vous pose la question suivante : comment atténuer réduire la fréquence de ces panne même si elle ne dure pas longtemps ? C'est quand même très malcommode. Alors, pourriez-vous répondre à cela ? Oui, bien sûr. Merci de la question. Si vos résidents viennent pour ouvrir la lumière et qu'elle ne s'ouvre pas, et bien voilà. Mais le notre statistique de 99,7 % n'aide en rien. Alors pour minimiser ces interruptions statistiquement parlant, je pense qu'elle diminue d'année en année. L'année dernière, il y a eu une petite hausse comme on avait jamais vu depuis longtemps. Il y a eu beaucoup de défaillances de câbles. On ne sait trop pourquoi en fait, mais je pense que c'est le reflet du niveau d'infrastructure qu'il nous faut. Il faut remplacer l'infrastructure et c'est ce qu'on prévoit de faire d'ailleurs. Alors, la réponse courte, c'est que on offre vraiment la meilleure fiabilité possible. Comparez-vous à Toronto, à Guelf, à London et cetera. Je sais que c'est une bien faible consolation, mais on essaie toujours de rétablir l'électricité le plus vite possible en cas. Et ce matin, j'ai dit que oui, c'était pas un très bon moment. Mais là encore, c'était aussi bref que possible. Je peux vous dire catégoriquement conseillé que chacune de ces pannes est une façon pour nous d'apprendre. On essaie toujours de comprendre la cause du problème, comment l'éviter. Je sais qu'on a eu des problèmes d'écureuil à un moment donné. Il y a des la faune également. Alors, on essaie de régler le problème de notre mieux. Je ne veux pas réduire le niveau de frustration ni l'importance de votre question, mais on fait on continue toujours de nous améliorer. Merci monsieur Conrad. Mon autre question, je ne sais comment le formuler, mais les clients non résidentiel qui sont en cours de construction euh s'inquiète du délai qu'ils doivent subir avant de faire installer l'électricité. Je ne sais pas si c'est un problème généralisé ou si c'est un problème bien spécifique. Euh, pouvez-vous en parler et nous dire comment euh dirigez-vous vos ressources pour réduire le délais d'attente ? C'est une bonne question conseiller. C'est un sujet de conversation assez fréquent dans notre bureau. Je dois dire que c'est pas une question de capacité des équipes de travail, c'est une question d'équipement et l'équipement n'est pas aussi facilement accessible, disponible qu'avant. On ne s'est pas remis de la COVID. On pouvait obtenir un progr un produit en 6 ou 9 en 4 ou 5 mois. Maintenant c'est 6 et 9 mois et parfois 48 mois. Et là encore, ce n'est pas à cause de ce que l'on fait, mais c'est simplement que la demande enfin euh vous devez comprendre que qu'on fait pas concurrence à Hydro 1 à Toronto, Hydro One à Toronto, hein. C'est c'est toute l'Amérique du Nord qui fait concurrence pour ce genre de d'actifs. PGN qui a 12 millions de clients dans le sud de la Californie achète 300 transformateurs, nous on en achète 15. Alors, c'est c'est cela qui se passe et on espère que la chaîne d'approvisionnement deviendra un peu plus résiliente pour qu'on ait un meilleur accès au produit et plus rapidement. Mais vraiment, c'est c'est c'est vrai que c'est un problème pour nous. Alors, on essaie constamment d'améliorer les choses et de trouver d'autres sources d'approvisionnement. Bon, merci. Ma dernière question, je vous l'ai déjà posé. Qu'est-ce qui vous tient éveillé la nuit ? Qu'est-ce qui vous inquiète vraiment qui qui risque de vous nous voir pas vraiment prêt pour ce qui va se passer ? Mais je vais vous donner trois réponses précises. La première, nos employés traitent avec un produit dangereux à tous les jours. Je suis là depuis 15 ans et on a eu deux morts de sous-traitants pendant cette période. Première réponse. Alors, je veux que tout le monde, les employés, les sous-traitants rentrent chez eux en bonne santé le soir. C'est ce qui me tient réveillé. Ensuite, la cybersécurité, on voit des choses qu'on a jamais vu auparavant. La semaine dernière, London Hydro a subi une attaque. Il y a eu une fuite de données de l'information a été divulguée. Ça devient un événement fréquent, c'est presque au quotidien. Alors, il y en a qui ont dû complètement fermer leur réseau il y a quelques euh temps et ça, je dois dire que ça me terrifie. Et troisème réponse, je c'est l'environnement réglementaire. Ce qui veut dire que je viens de vous expliquer que la demande est constamment à la hausse et l'organisme de réglementation, nous sommes un monopole. Alors, je sais qu'il faut qu'on soit réglementé, mais notre organisme de réglementation devrait revenir à ce qu'il doit faire, c'est-à-dire un organisme de réglementation économique. Alors, on voit les besoins avec les communautés, avec les contribuables et le modèle réglementaire que l'on a ne nous aide pas. et d'où les problèmes que l'on connaît aujourd'hui. Alors, je sais qu'il faut maintenir les taux à un niveau bas, mais quand on est au beau milieu d'une croissance exponentielle de la demande, cet organisme devra changer d'attitude. Il y a pas de mot pour vous décrire à quel point le processus de demande est inapproprié. Alors, je vais m'enir à cela. Merci des commentaires, c'est apprécié. Conseiller L, bonjour Bryce. Dans l'une des réponses au conseiller Brockington, vous avez dit que la concurrence avec les services publics est l'un des défis pour l'obtention d'équipements. Bon, notre est-ce que le réseau d'Hydroatawa est bien différent de celui des autres villes ? Qu'on pourrait pas avoir un client volume ? quand on fait une demande d'achat d'équipement. Oui. Si par exemple pour l'approvisionnement conjoint de d'équipement, ça se fait déjà pour certaines des pièces toutefois et comme j'ai dit, il faut attendre 48 mois. C'est il faut on prend ce que l'on peut quand on peut. Alors, il n'y a pas beaucoup de partage quand il faut attendre pour quelque chose pendant 2 ans ou 4 ans, les fils, le cuivre, ce genre de choses. Enfin, mais je dois dire que c'est une très bonne industrie et si j'ai absolument besoin de quelque chose pour alimenter une communauté, on peut s'adresser à Kingston ou à Toronto ou au Québec et dire "Écoutez, est-ce qu'on peut vous obtenir cette ces pièces d'actif ?" La plupart du temps ça fonctionne. Donc le ciel ne va pas nous tomber sur la tête. Mais nous nous nous sommes tous en train de nous électrifier. Tout le monde connaît le même volume de demande. Alors bon, j'apprécie également les commentaires faits par la conseillère Curry. Ça ressemble un peu à ce que j'ai entendu par le passé et je vous ai peut-être déjà posé la question au sujet de du côté fibre optique. Je pense que Belle a cessé avec ses nouvelles installations. En tout cas, je n'en ai pas vu derè dernièrement et je pense que ce serait une belle occasion pour vous. Je pense que vous n'y êtes pas encore, mais je voulais aussi remercier votre équipe. Nous avons eu en effet des pannes assez courtes mais fréquentes dans Barhaven où l'infrastructure doit avoir près de 50 ans. Et même si la plupart des pannes sont causés par la faune ou je sais que votre vos équipes répondent toujours rapidement et tiennent les résidents informés. Dans certains cas, le travail a été fait de sorte que ça ne se reproduise pas aussi souvent. Alors, vos équipes sont sur le terrain et je vous en remercie. Merci conseillère Cavana, merci monsieur le maire et merci Brpport et un merci bien spécial pour votre partenariat avec logement communautaire, pas seulement pour les projets la fondation mais aussi différents projets qui sont très utiles. Je sais que ça va continuer. Alors merci beaucoup, je l'apprécie. Nous avons parlé un peu plus tôt dans le rapport d'événement climatique extrême. Alors, j'aime bien être préparé. Qu'est-ce que fait Hydro pour avoir des sauvegardes en place ou des façons d'atténuer les inquiétudes lors de conditions météo extrêmes ? Merci de la question. Au sujet de logement communautaire d'Ottawa, comme je l'ai dit avant, le le lien de confiance est important et la relation que l'on a avec Stéphane et son équipe à logement communautaire Ottawa est vraiment inégalé. Je ne pourrais pas demander de meilleurs partenaires. Pour ce qui est des conditions météo extrêmes, on a eu de la chance depuis quelques années, je dois dire, mais on peut tous se souvenir de 2022 ici. Alors, avec le 2023 aussi, la tempête de Vergla, alors on en tire des leçons. On a eu des rapports par la suite sur la tempête de vergla et sur le des show et cetera pour voir qu'est-ce qu'on peut faire, quelle amélioration on peut apporter. Alors, je sais que toute l'infrastructure a été solidifiée dans la mesure du possible. Le conseiller de Vine va me demander qu'est-ce qui a été enfoui sous terre. presque rien. Mais ça ne veut pas dire qu'on n pas solidifié notre infrastructure. Par exemple, les euh si vous allez sur le chemin Horn, les poteaux sont faits de matière composées et ce qui les maintien en place a été renforcé sur euh pour des vents de 140 km. Alors, c'est ce genre de chos qu'on a fait. Mais là encore, je sais que le conseiller Brockington m'a posé la question il y a quelques années. Il n'y a pas grand-chose d'autre que je peux faire que de regarder ce qui se passe quand ce sont quand il y a des vents de 200 km à l'heure. Alors, il faut gérer les attentes. Oui. Tempête de vergla, tempête de vent. Oui, on peut consolider les choses mais avec des chaud, on ne peut que prier. Vous dites qu'il n'est pas possible nécessairement d'enterrer tous les câbles. C'est possible de le faire mais c'est beaucoup plus cher. Avec le taux de croissance de la ville, il faudrait reporter certains investissements. Nous voulons être très clair avec cette demande d'augmentation des tarifs. Dites-moi ce dont nous avons vous avez besoin pour que nous puissions mettre en place le système nécessaire. Alors, on nous a demandé une quatre fois plus que prévu. Donc 4 milliards de dollars serait nécessaire pour qu'on maintienne le rythme. Et on a 1.5 milliards de dollars seulement. Nous sommes obligés de faire des choix. Comment pouvons-nous optimiser ces investissements ? On aimerait bien pouvoir tout enterrer, mais ce n'est pas possible. Merci de votre réponse. Nous apprécions votre partenariat avec la ville de Tawa ainsi qu'avec le logement communautaire à Tawa. Conseiller de Vine Brce, vous avez parlé de beaucoup d'améliorations aujourd'hui, mais je n'ai pas eu le temps de discuter avec vous avec Julie, Guillaume au cours des 18 derniers mois. Oui, justement, j'aime bien les longues discussions et vendredi soir, principalement lorsque je regarde mes érables se balancer sous le vent. Vous gérez ces problèmes avec beaucoup de calme. Alors, j'ai beaucoup apprécié votre calme. Donc, au nom de mes résidences et Julie peut l'attester. Je ne vous ai pas appelé de manière en panique du quartier neuf dernièrement. Encore une fois, merci beaucoup de tout le soutien. J'ai quelques questions pour vous. La cancer Caven a déjà porté une partie de mes questions. Elle parlait d'enfouir certains des câbles. Vous parlez des investissements prévus. Vous parlez également de la demande accrue. Bien entendu, ce serait c'est peut-être 10 fois plus cher d'enterrer les câbles. Vous prévoyez un certain taux de croissance, pardon, vous parlez de augmentation des la tarification. Vous pourriez satisfaire une demande accrue en augmentant davantage le tarif d'électricité. Ce n'est peut-être pas une ce que nous voulons, mais quel serait l'avantage pour vous d'intégrer certains de vos projets ? Peut-être avoir des gestions de projets intégrés afin de travailler ensemble. À largement, vous pouvez me demander. Ottawa croit à une vitesse incroyable. Il y a plusieurs projets au niveau des services, au niveau du gouvernement, au niveau de la ville. Y a-t-il possibilité d'économie ? jamais nous intégrons les activités des différents paliers de gouvernement avec votre société afin que nous puissions travailler ensemble. Le responsable de la réglementation s'attend à ce que nous le faisions. Alors, on ne peut pas démolir une rue après l'avoir réparé. Alors, je voudrais vous dire que nous ne faisons aucune construction les samedis lorsqu'on procède à des activités les samedis, disons que nous défonçons une rue pour faire passer des des fils et que quelqu'un d'autre passe 3 semaines plus tard pour démolir le trottoir et faire autre chose, et bien on aimerait bien pouvoir éviter cela. Ce n'est pas bon pour nous, ni pour l'autre entreprise, ni pour les résidents. Hydroatawa peut essayer de faire mieux et je serais heureux de pouvoir le faire. C'est vraiment un gaspillage d'argent quand on doit démolir à ma prise. Mais vous avez une question avec une plus grande portée. Mais c'est une bonne question aussi. C'est concernant le service. Je n'ai pas de réponse courtes pour vous. Je ne peux pas vous dire tout simplement oui. Lorsqu'on fait des demandes pour augmenter les taux, on explique au responsable de la réglementation les investissements sur 5 ans. Lorsqu'on parle à mon équipe, nous prévoyons déjà les travaux pour les 20 prochaines années. En fait, ce seront les enfants de ces responsables qui reprendront le flambeau à un moment donné. Alors oui, il y a beaucoup de possibilités. Nous pouvons mieux intégrer les travaux car nous avons déjà des plans sur 20 ans. Si vous avez un projet en particulier dans vos quartiers qui vous préoccupe un peu, n'hésitez pas à communiquer avec nous. Nous essaierons de simplifier la tâche. Je suis convaincu qu'on peut réussir à le faire. Nous arrivons toujours à trouver des solutions. Parfait. Vous avez présenté l'information concernant de l'impact des charges importants que 86 % de la charge 2025. Vous avez eu 34 demandes de nouvelles entreprises qui demandent un raccordement. Comment établissez-vous la priorité ? Comment faites-vous pour établir ? Je sais que ce n'est pas le premier arrivé, premier servi. À la ville Tawa, nous avons des priorités et des objectifs. J'ai un mandat particulier pour mon quartier et je prends mes décisions de cette façon. Alors si jamais vous avez des demandes soit d'un centre de données ou d'une autre entreprise, sachant que votre temps et vos ressources sont limitées, comment établissez-vous les priorités ? J'aimerais vous donner une meilleure réponse que ça. C'est vraiment premier arrivé, premier servi. Qui fait les paiements en premier ? Qui verse l'argent en premier ? La défense nationale lorsqu'il nous approche et veulent que nous mett mettions 250 poteaux et bien il paient assez rapidement et c'est ce qui enclenche le début des travaux. Alors, c'est vraiment premier arrivé, premier service. Alors, les centres données, ce sont des ont une empreunte assez importante. Chaque province a son approche. Plusieurs veulent les interdire, d'autres investissent, d'autres des incitatifs. C'est un mix partout au Canada. Quand à l'Ontario, je vous dirai qu'ensomme, nous voulons les accueillir, mais nous devons respecter ce qui se passe à en Ontario. Bon, c'est un message mix si je peux vous dire, mais c'est encore une fois premier arrivé, premier service. Je sais que nous sommes dans un marché libre. Vous êtes une entité privée mais une société qui offre des services publics. Le gouvernement prend des décisions concernant les services à la population. Nous savons que vous rebranchez les hôpitaux en premier en raison de vos protocoles à l'interne. Ce n'est pas parce qu'ils sont vos meilleurs clients. Mais lorsqu'on parle de la province ou de la nation, nous avons des objectifs en matière d'électrification pour le bien du public. Est-ce qu'il doit avoir pour remettre des protocoles en place et que vos priorités ne dépendent pas nécessairement de premier arrivé, premier service, premier qui paye ? Et bien cela représente un défi. Nous sommes une entreprise lucratif. Nous devons vous verser des dividendes et être profitable lorsqu'on choisit entre un projet de la défense nationale Microsoft et une une un édifice entre de bâti entre deux maisons à Westbor et bien ça dépend qui fera le premier dépôt. Bon, on reprendra cette discussion plus tard. Nous avons parlé de panneaux solaires auparavant et qu'est-ce que cela pourrait représenter pour le réseau ? J'ai participé à la conférence et une entreprise a dit que c'est le moment venu. Les municipalités peuvent obtenir un remboursement de 50 % sur les investissements en immobilisation pour la modernisation des installations municipales. D'autres groupes peuvent obtenir 30 % de rabet s'ils mettent eux-mêmes des panneaux. Pouvez-vous nous expliquer est-ce que la ville de pourrait aller de l'avant avec les panneaux solaires ? Est-ce que cela pourrait vous aider à atteindre vos objectifs d'investissement historique ? Réponse courte. Oui. Merci beaucoup. Encore une fois, merci beaucoup pour votre présentation. Merci beaucoup pour tout ce que vous faites, pour votre leadership et nous vous sommes reconnaissants. Est-ce que nous adoptons cette recommandation ? Parfait. Merci. Passons prochain point à l'heure du jour. Il s'agit de l'AGA des membres de l'autorité du district du marché Bail. Nous avons une motion à cet effet. Bonjour à vous tous. Nous avons une procédure à respecter avant de passer à la GA. Je cède la parole à Sandy Smallwood, président de l'Autorité du marché BA. Merci. Soyez bienvenu à la réunion annuelle en tant que président du district. Nous sommes accompagnés de Suzanne Valque, Victor Ron, directrice exécutive et nous avons aussi Steven Berry avec nous. micro s'il vous plaît. Merci. Alors, j'aimerais que l'ouverture de la réunion annuelle. Nous avons un quorum aujourd'hui. Nous pouvons aller l'avant avec les travaux. J'aimerais nommer le maire comme président de cette rencontre. J'ai besoin d'une motion à cet effet. Allez-y. Conseiller plante, j'ai besoin d'un comotionnaire. C'était le conseiller l'eau. Désolé. Alors, conseillère plante et la commotionnaire en faveur. Il y a-t-il viis contraire ? Aucun. Motion adoptée telle que présentée. Je c la parole à monsieur le maire. Merci beaucoup. Sandy Smallwood. Nous avons que quelques questions administratives à gérer. J'aimerais que nous ayons une motion pour limiter le nombre d'administrateurs à 10. Il y aura une la nomination de directeur jusqu'à ce que nous terminions en 2029. Alors, j'aimerais mentionner la réception des dossiers financé et les dossiers vérifiés qui en date du 31 décembre 2025. Nous allons nommer comme comptable responsable. Conseiller, vous avez une motion approuvée appuyée par le conseiller Lulof. En faveur, adopté. Je c la parole à monsieur Sandy Smallwood ainsi qu'à Victoria Wilston afin de faire la présentation du rapport annuel. Merci monsieur le maire. Bonjour à vous tous. Avant de commencer notre présentation formelle, je vais prendre quelques instants pour reconnaître ceux qui nous ont aidé aujourd'hui. J'aimerais remercier le personnel de la ville d'Atwa pour leur partenariat et leur professionnalisme. J'aimeraiser le bureau du monsieur le maire pour le soutien du district du marché bail. J'aimerais souligner le travail de tous les membres du conseil qui ont donner leur de leur temps et de leur expertise de manière volontaire. C'est vraiment la pierre angulaire de ce que nous pouvons faire en tant qu'organisation. Nous sommes vraiment fiers de faire partie de la solution. Nous devons travailler ensemble afin de mettre en place un district dynamique pour tous. Il est vraiment tout un momentum à l'heure actuelle et nous avons beaucoup d'informations ce matin. Je suis certain que vous êtes entre de très bonnes mains. C'est maintenant mon plaisir de donner la parole à Suzanne pour la présentation d'aujourd'hui. Merci beaucoup Sandy. Bienvenue à notre réunion annuelle générale. Nous sommes fiers d'être parmi vous pour vous informer de nos succès de 2025 et de vous proposer nos plans pour 2026 et 2027. Message en tant que vice-présidente soulligne l'importance du maintien des relations et de poursuivre sur la voie de la croissance. Nous devons travailler avec différentes parties prenantes et la partie prenante la plus importante, c'est la ville. Vous êtes les parties prenantes dans ce système. En tant que membre du conseil d'administration, nous devons vous représenter partout où nous allons. Nous devons nous assurer de respecter le mandat reçu. Depuis l'établissement du district, il a de cela 3 ans. Nous devons nous assurer de maintenir une bonne communication. J'ai déjà communiqué avec quelques-uns d'entre vous et nous continuerons de le faire. J'aimerais vous dire que nous avons plusieurs éléments bien importants. J'aimerais commencer avec le 1er juillet qui est à nos portes. Victoria et son équipe vous tiendront au courant. Si vous pouvez vous joindre à nous, ce serait excellent. Sinon, nous continuerons de maintenir les liens et de vous tenir informés afin que vous puissiez participer. Alors, nous allons également souligner le 200e anniversaire. Le deuxème message. J'aimerais recommenter par rapport n le travail des membres de notre conseil d'administration. Ce sont tous des bénévoles. Ils donnent beaucoup de leur temps. J'aimerais vous dire qu'à part Sandy Smouud, nous avons madame Klin qui restera avec nous ainsi que Nina Kler. Deux personnes exceptionnelles avec toute une formation. Rappelez-vous que Ninia était responsable du centre des conventions de renommée mondiale pour le service à la clientèle. Nous sommes vraiment heureux. qui soit avec nous. Nous avons également Steven Berry à ma gauche qui deviendra maintenant le trésorier. Nina et Steven sont présents avec nous. La grande nouvelle est c'est que l'honorable Bern White a accepté la nomination et se joindre à nous. Notre avenir est brillant et je suis passionné et enthousiasme par rapport à ce qui se passera au cours des 12 prochains mois. Je cède la parole à la présidence, à mon collègue. Nous avons passer quelques diapositives. J'aimerais qu'on y revienne. Bonjour membres du conseil, c'est vraiment un plaisir d'être avec vous aujourd'hui. Alors, nous avons beaucoup de responsabilités, beaucoup se fait en coulisse malgré le fait qu'on vous rencontre qu'une fois par année. Comme Suzan a mentionné, nous avons un mandat stratégique et cela réflète les priorités du conseil. Le travail qui suit est fait par nos membres. Lorsque la ville fait face à une des difficultés au centre-ville, nous ne sommes pas restons pas les bras croisés. Nous voulons faire partie de la solution. Nous savons que le marché bail est au sein d'un seul quartier, mais cela appartient à l'ensemble de la ville. C'est une destination culturelle, un moteur économique et au plein cœur de la capitale nationale. C'est aussi le quartier qui offre le plus de recettes fiscales à la ville lorsque le district est en est en bonne position. C'est le cas de l'assette fiscale de la ville. J'aimerais vous je n'étais pas directrice exécutive pour la période de 2025 mais je suis maintenant au sein de l'organisation depuis 2 ans et demi notamment en tant que responsable des communications. 2025 est un moment une année spéciale. Il y a des défis bien réels dans au centre-ville d'Aw. Le marché B n'y fait pas exception. Le district est heureux de vous dire que nous voulons satisfaire à la demande. Nous reprenons les partenariats avec la ville. Lorsque tout va bien, la ville en bénéficie. J'ai quelques informations particulières pour vous. Cela fait partie de nos états financiers vérifiés. À la LMP, notre vicateur sont disponibles si jamais vous avez des questions concernant le bilan financier du district. Nous avons également notre trésorier avec nous. Pour vous donner un aperçu général, nous avons quatre comités, le comité des finances, des ressources humaines, gouvernance et mise en candidature et ainsi que sécurité mesêtres communautaire. C'est un modèle permettant de trouver des solutions. J'aimerais remercier tous nos bénévoles d'y avoir participé. L'chandage pionnier est vraiment historique pour 2025. Ce sont des efforts de redynamisation. Nous avons accueilli 25,6 millions de personnes, une augmentation de 16 % par rapport à 2024. Nous avions 3,5 millions de visites de plus qu'en 2024. C'est la plus forte reprise annuelle jamais enregistrée par le district. Au cours des 12 derniers mois, nous avons déjà atteint le niveau de référence de 2019. Le marché bail n'est plus dans la situation prépandémique. Nous avons même dévancé les plans et cela a une incidence sur le reste du centre-ville. Notre réussite n'est pas accidentelle mais bien préparée. Plus de visiteurs, plus de programmation relève d'une intensification de l'intendance. Nous avons géré le tout de manière bien consciente. Nous avons 4,6 millions de revenus provenant des locations, des subventions et des contributions et d'une base bien diversifiée. Côté dépenses, 4,5 millions de dollars visait principalement l'exploitation et les programmes. Vous verrez que nous avons investi davantage que les recettes. Il s'agissait d'un choix délibéré. Nous avons un plan d'investissement de près de 1,8 millions de dollars de nos réserves. Il s'agit d'une opportunité unique. Nous avons terminé l'année avec 1,3 34 1,3 millions d'actifs nets. Nous avons quatre piliers stratégiques importants. D'une part, nous visitons le domaine public à tous les jours. En matière de sécurité, nous faisons partie de la solution. Nous avons financé le la sécurité privée à hauteur de 265 millions et nous avons un un programme d'ambassadeur en partenariat avec les nuit. Cela a donné lieu à 735 interactions et nous avons pu désamorcer 40 situations. Les résultats sont sous le budget municipal de 35 milliers dollars. Nous avons investi dans le plus grand sapin des fêtes àwa si vous vous rappelez. Nous voulons stimuler la circulation au centre-ville. Nous avons consacré 328 plus de 328000 dollars à l'embellissement du domaine public ainsi qu'à l'entretien. Notre deuxème pilier, c'est maler l'expérience des visiteurs avec un programme à deux volets, ce qui stimule les visites. L'année passée, nous avons eu 261 événements festivaux événements festival et marchés, une hausse de 36 %. Le taux fut réparti sur 181 jours. 65 de ces événements n'ont pas été créés par nous-mêmes. Cela est un message important. Le district est devenu une destination de choix. Nous avons eu des événements d'hiver. Le bal de neige a accueilli 1,2 million de visit de visites uniques de visites. Il y a aussi beaucoup de travail fait de par nos ambassadeurs. Nous avons un trè pilier, le positionnement, la communication et la représentation du district. Nous connaissons tous l'histoire du centre-ville d'Atawa et nous voulons vraiment être plus positif avec de bonnes histoires. Nous avons accru notre cro notre audience avec 13000 nouveaux abonnés au total. Nous avons des partenariats actifs 18 en fait notamment avec tourisme Otawa. Nous avons le financement du marketing pour balles de neige à fa du Canada et les nuits blanches. Nous contribuons financièrement. Nous avons eu 40 retombées médiatiques, notamment le lancement national de balles de neige sur la rue York et nous couvrons ce qui se passe lors de la nuit blanche sur la rue York. Nous n'attendons pas, nous sommes proactifs à cet effet. Le 4è pilier, le dernier, c'est développer la résilience à croissance économique. C'est là où cela devient un tremplin pour le district. Nous voulons que ce soit un endroit pour les entrepreneurs et les investissements. Nous avons procédé à un recensement qui nous donne une bonne idée. 535 emplacements commerciaux recensés, 93 % sont de propriétés canadiennes. Pour la première fois, nous pouvons menuriser les des progrès année après année. Nous avons émis 260 permis de vente délivré, une hausse de 82 % par rapport à l'année antérieure. Deux vendeurs ont ouvert des commerces permanents par la suite. C'est ce qu'on appelle la mobilité économique. Ici même au centre du marché. Nous avons obtenu des 1 million de dollars de nouveau l'investissement municipal pour une valeur et foncière évaluée 1,7 milliards de dollars et nous avons des contributions annuelles de 800000 de la ville. Chaque dollar investi est un retour pour la ville. Désolé. Pour faire le tout, nous avons dû renforcer notre capacité interne. Nous avons eu 181 jours de programmation. L'équipe est passée de 18 à 25 perçus personnes. Nous avons doublé nos le nombre de contrat pour accueillir toutes ces activités. Nous voulons satisfaire à la demande. Nous avons aussi une production interne. C'est beaucoup plus rentable. Quant au leadership 2025 nous avons eu une transition de la direction générale et j'ai accepté le poste au mois de janvier de cette année. J'aimerais remercier l'équipe pour tout le travail et leur dévouement. J'aimerais souligner un élément particulier de nos exploitations. C'est ce que l'on peut faire. C'est il s'agit du marché public de la rue Parkdale. C'est vraiment une institution qui célébrera son 100e anniversaire qui travaille 8 mois par année desservant 29000 résidents dans un rayon de 15 minutes à pied. En 2025, nous avons renversé la vapeur. 14 % de hausse des revenus pour atteindre 2000 plus de 22 12 212000 dollars, une réduction de 34 % des coûts et une amélioration de la compétenation nette pour une perte nette de 82000 à plus de une contribution positive de 34000 dollars. C'est ce que cela c'est ce que nous avons pu faire avec une bonne intendance. Voici ce que 2026 promet. Nous allons avoir un budget d'exploitation de 3,6 millions de dollars. C'est un changement d'approche. Nous passons le modèle combinant financement exploitation modèle d'avantage centré sur l'exploitation. Le marché nous voulons assurer l'envellissement du marché bail et renforcer la sécurité. Nous allons avoir un financement municipal additionnel de 800000 dollars pour l'aménagement et l'animation de l'espace public. C'est un vote de confiance. Nous allons aller de l'avant. Il y aura l'embellissement du marché bail d'un programme de sécurité renforcé, un plan du domaine public et un deuxième recensement. Comme vous le voyez à l'écran, la plupart des membres de notre conseil resteront pour suiv le suivi. J'aimerais remercier Brian Chandler ancien président dans l'engagement à marquer des années de fondation de l'autorité et nous allons accueillir l'honorable Vern White, ancien sénateur et ancien chef du bureau des services de police d'Awa. Son expertise sera vraiment un actif important pour nous alors que nous voulons renforcer la sécurité publique. Nous v avoir les bonnes personnes pour trouver des solutions au canort shout bymarket.com. Thank you for your time and we would now be pleased to take your questions. Thank you very much for the presentation plant. Victoria, j'ai presque oublié ton nom. Excuse-moi Sylvie Sandy pour être venu aujourd'hui. Je l'apprécie. J'ai pris beaucoup de notes. J'ai donc quelques questions et s'il y a quelque chose pour lequel vous allez me revenir plus tard, ce n'est pas un problème. Je voulais vous avez dit au début que le marché Ba est un actif municipal. Pensez-vous que ce soit que c'est également un actif communautaire ? Oui, bien sûr, mais vous ne l'avez pas dit, c'est pour cela que je voulais l'affirmer. Ensuite, question pour Cyril. Pouvez-vous me dire que je l'ai déjà lu, mais est-ce que c'est 26 ou 27 % du budget de la ville ou est-ce que c'est tout le centreville ? Non, ce n'est pas cela. Je peux vous revenir là-dessus parce qu'on a un budget de 5 millions de dollars. Alors 25 % ce serait ce n'est pas exact. Mais on a dit que pour le centre-ville alors c'est 25 26 % du budget municipal mais c'est peut-être pour l'ensemble du centre-ville. Maisce que si vous pouviez me donner le pourcentage pour le marché BA. Victoria, avez-vous une mise à jour sur la désignation historique ? n'avez peut-être pas été impliqué là-dedans depuis le début, mais êtes-vous en contact avec Patrimoine Canada ? Je n'ai pas reçu de mise à jour, mais j'ai écrit au nom de l'autorité pour appuyer cette désignation. Bon, alors je vais envoyer une copie à euh au conseil du patrimoine et je voulais revenir sur quelque chose auquel j'ai pensé cette semaine. Euh nous avons beaucoup plus d'événements pour la diaspora. Vous avez parlé le festival de Schwarm entre autres. Je pense que c'est un secteur inexploité. On pourrait faire beaucoup plus parce qu'il y a beaucoup de communautés qui cherchent des endroits où euh célébrer en plein air. Alors moi, je pense qu'on pourrait capitaliser là-dessus un peu plus surtout dans mon secteur dans le secteur du conseiller Tney et King. Il y a peut-être des groupes qui aimeraient célébrer quelque chose. Je ne sais pas si vous êtes allé au lever du drapeau de la communauté haïtienne. Alors, j'aimerais vous en parler tout à l'heure en privé parce que je pense qu'on pourrait intensifier la collaboration et je suis d'accord que ça change le visage du marché. aussi euh je voudrais que aller voir le programme des piliers rétractables de l'ambassade américaine. Je pense qu'on on pourrait avoir plus d'espace flexible de cette nature. Il faudrait voir s'il faut investir. Alors, ce serait bien d'avoir ces piliers pas seulement pour le quartier, mais pour les communautés voisines aussi. Alors, j'ai une autre question. Vous avez dit, vous avez les ambassadeurs de nuit et de jour, vous avez les chefs de quartier, chef de bloc. Est-ce que ce sont là vos données ou ça a été vérifié par un tiers ce parti ? Pour les ambassadeurs, ce sont des du personnel de l'autorité alors que les chefs de bloc relève d'un autre d'autres groupes. Oui. Mais l'interaction que vous avez eu et la des escalades, c'est Oui, ça c'est des données qui ont été recueillies par l'autorité pour le programme des ambassadeurs spécifiquement. Bon, je le dis parce que je reçois beaucoup de plaines parce qu'il y a bien des gens qui qui circulent dans une capacité non officiel. On a l'impression, c'est bien qu'elle se promènent comme ça, mais elles n'ont ces personnes n'ont aucun pouvoir par exemple pour faire terire quelqu'un qui prêche sur la rue William, ni pour arrêter quelqu'un qui pour enlever une personne qui bloque une entrée quelque part. Je sais que vous allez parler du des employés que vous embauchez, les employés de PULSE, mais eux non plus n'ont pas de pouvoir exécutire. Alors, on devrait s'en parler peut-être parce que je pense que c'est encore un problème. La situation s'améliore, je le reconnais, mais c'est les quelque chose qui crée des malaises chez les gens, surtout les touristes, mais on pourra en parler plus tard. Donc mon dernier point pour monsieur White, est-ce que ce sera un poste à distance puisqu'il vit en Finlande ? Mais est-ce que ce sera un poste à distance ou s'il rentre ici ? Oui, il revient. Bon, bonne nouvelle. Et ben, je pense que c'est tout. Qu'est-ce que je pourrais faire pour vraiment vous aider au forum ? Est-ce que je peux m'adresser au médiia pour faire un peu de publicité ? Enfin, je suis à votre service. Vous n'avez qu'à m'en faire part. J'ai une double réponse à cela. L'autorité du marché BA est une organisation. Nous ne sommes pas une ZAC. Donc, nous n'avons pas de courriel automatique pour les commerces du du district. Mais j'aimerais que vous puissiez communiquer avec les résidents pour qu'on ait plus de commentaires de leur part qui pourraient nous aider dans notre prise de décision à l'avenir. Pour ce qui est des médias, je pense que nous voulons tous avancer dans la dans la même direction. On veut ce qu'il y a de mieux pour le marché BA. et je vois beaucoup de potentiel avec les groupes qui sont derrière cette initiative et c'est la positivité qui est très importante et la communication entre nous. Oui. Aussi je dois dire aux membres du conseil que j'avais parlé qu'on devait avoir une voix de résident au conseil et je suis tout à fait d'accord avec vous. Il devrait y avoir plus de voix de résident au conseil d'administration. Ça c'est très important à mon avis mais ce n'est pas un problème et je suis un peu fâché avec le stationnement souterrain. Alors si vous voulez qu'on en parle et je pense que le marché ba tirait avantage d'un tel stationnement. conseillère au sujet d'un résident au conseil d'administration. Je pense que le conseil d'administration ne peut pas avoir de résidents qui sont propriétaires d'un commerce à cet endroit. Alors ça c'est que voulez-vous ? C'est une restriction qu'on ne peut pas surmonter. Mais 73 % des des résidents du quartier sont des locataires. Alors, je pense qu'on pourrait facilement trouver quelque chose. Quelqu'un Oui. Si si on peut avoir quelqu'un qui est résidence, par contre, ça peut poser un problème de conflit d'intérêt qu'il soit locataire ou propriétaire, ils auraient quand même un intérêt. Alors, il pourrait y avoir un conseil conflit d'intérêt au conseil. Alors, peut-être qu'on peut demander une opinion juridique là-dessus. Je veux bien vous aider à obtenir cette opinion juridique parce que moi je je ça m'intéresserait de connaître la réponse aussi. Et j'ajouterai, si vous me permettez, que madame Bigr, la présidente de l'association communautaire de la Basseville et membre de notre comité sur la sécurité et le bien-être communautaire. Donc, nous avons la représentation du secteur résidentiel. à ce comité. Bon, je l'apprécie mais elle n'a pas droit de vote. Non, mais elle a de l'influence. Mais merci conseiller Brckington. Merci monsieur le maire et merci à l'équipe aujourd'hui de votre mise à jour et rapport annuel. Il est bien de voir du progrès. Ce sont des nouvelles positives pour Byw et Park. Et comme je l'ai dit déjà, j'ai beaucoup je suis très positif au sujet du marché et je suis bien content de voir que les progrès se poursuivent. J'ai quelques questions si vous permettez. Comment comptez-vous une visite au marché ? Bonne question. Les visites et visiteurs uniques sont deux choses. On utilise un logiciel qui s'appelle Varonix. Donc les visites sont c'est une personne qui franchit les limites du marché bail et ça peut-être des visites multiples. Donc si vous allez travailler par exemple et quitter le district et retourner ensuite ça sera compté comme deux visites. Mais les visiteurs uniques, ce sont des données qui sont qui signées une seule fois. Alors, je pense que sur la diapo, on parlait de visiteur unique et de visite. Oui, merci. Bon, au fur et à mesure des progrès et que l'on attire de plus en plus de gens dans le marché, j'aimerais avoir des données expliquant pourquoi les gens viennent au marché. Ça peut paraître étrange, me direz-vous. Mais si on a des gens qui reviennent au marché qui n'étaient pas venus depuis un certain temps, si vous pouviez recueillir euh connaître les raisons pour lesquelles elles reviennent, on saurait que nous sommes sur la bonne voie parce qu'on a on a fait le ménage où il y a plus d'activités, de meilleur commerce et on pourrait continuer dans cette voie pour attirer encore plus de gens et ça peut se faire sur place avec des étudiants d'été par exemple dans le marché mais il Il est aussi important de servir les gens qui ne viennent pas dans le marché et leur demander pourquoi qu' qu'est-ce qu'il faut faire pour que les gens reviennent dans le marché ? Alors, quel genre de sondage faites-vous auprès des visiteurs pour savoir si ils vivent une expérience positive ou s'ils vivent une expérience qui n'est pas positive ? Merci conseiller. Pour le moment des données c'est mon dadam on c'est on on on vérifie aussi auprès des commerçants et des visiteurs. Et comme vous le dites, faudrait le faire encore plus souvent et servir les gens qui ne viennent pas au marché et savoir pourquoi, afin que l'on sache ce qu'on peut faire comme ville et comme organisation pour les attirer au centre-ville. Bon, mon dernier point qui est important pour moi, un arbre, le fait qu'on appelle l'arbre de Noël un arbre des fêtes, je n'aime pas. Alors cette idée de renommer Noël autre chose que Noël, je pense que c'est inacceptable pour ceux qui célèbrent Noël. Alors, je vous le dis et peut-être que pour cette année, on pourrait allumer un ordre de Noël. C'est noté. Conseillère, merci. J'ai deux petites questions. D'abord, bon, merci d'être venu aujourd'hui. Les 800000 dollars que vous recevez de la ville, est-ce que c'est suffisant ? Merci conseillère. Je vais répondre et ensuite le trésorier ou ma collègue Victoria et Sandy pourront compléter. Nous faisons énormément de travail si je peux vous le dire. Je suis étonnée de tout ce qu'on demande à nos employés de faire. On pourrait certainement avoir plus d'employés. C'est vrai, hein ? Oui. Alors voilà, un point. Ensuite, nous avons reçu des fonds cette année pour l'année prochaine pour un projet privé afin d'avoir un programme de sécurité et nous voulons vous remercier pour cela. Cependant, je dois dire qu'un programme de sécurité coûte extrêmement cher, surtout avec les défis que l'on retrouve au centre-ville. Alors, je pourrais vous dire que si on devait recevoir plus d'argent pour notre programme de sécurité, ce serait vraiment merveilleux parce que c'est très difficile et ça coûte très très cher. Ben, je ne peux que répéter ce que Suzanne a dit. 1 million sur 2 ans que ce soit pour des interventions ou la santé, la sécurité, enfin ce n'est pas aussi gros qu'on pourrait le croire. Alors et c'est essentiel pour le personnel de euh de revoir les choses qui sont en ligne. Il faudrait avoir des fonds aussi pour l'embellissement, pour la propreté parce que alors avec plus d'argent le avec plus d'argent, on peut faire plus. Avez-vous remarqué un changement grâce à la présence d'agent de police dans le marché ? Avez-vous remarqué un changement ? Il est encore tôt mais je j'ai bon espoir que oui, il y aura une différence. Nous avons une excellente relation avec la police d'Ottawa et elle tient vraiment à travailler avec nous et j'ajouterai que puisque on a Vern White à notre conseil, je pense que vous allez voir encore une meilleure relation se développer et pour qu'on puisse obtenir encore de meilleurs résultats. Et bon, j'en viens à ma dernière question. attirer les gens dans le marché. Il y a des personnes qui prennent le transport en commun et Transpo s'est engagé à améliorer la station rideau. Avez-vous parlé à OC Transpoiez faire ensemble pour encourager les gens à prendre l'autobus pour venir au marché ? Bon, merci. Oui, la bonne nouvelle c'est oui. Je je vous savez que je siège à un comité qui se fait au de semaines avec des membres de la ville et don aussi transport et on parle des améliorations qui seront apportées à la station Ridau et ça se fait en collaboration avec l'autorité. Alors, quand vous organisez des événements, parlez-vous à OC Transpo pour encourager plus de gens à prendre l'autobus pour aller à ces événements ? Mais je trouve que c'est une bonne idée et je dois dire qu'on a eu des discussions avec aussi Transpo l'année dernière au sujet du programme d'ambassadeur pour peut-être offrir du transport en commun gratuit pour ceux qui doivent rentrer chez eux par la suite. Alors, il faut vraiment si vous voulez attirer des gens que les gens puissent profiter d'une façon sûre de se déplacer. Alors, merci beaucoup d'être venu aujourd'hui. Merci conseiller Liper. Je vais me concentrer un peu sur le marché Parkdale que vous avez décrit comme étant un joyau de ce quartier. Je vois que les dépenses de fonctionnement ont diminué, ce qui n'a pas entraîné une réduction des revenus, mais je trouve que il y a des membres de la communauté qui trouvent qu'on investit pas assez, qu'on devrait avoir plus de programmes pour produire plus de revenus. Alors, comment en est votre programme d'investissement dans le marché Parkdale au statut CO ? Pour cette année, nous sommes à 90 % fonctionnels côté vendeur et les événements que l'on tient à ce marché pour cette année, il faudrait que je vérifie avec la gestionnaire du marché Tina. Quand on a commencé en 2024, il n'y avait pas de personnel affectés au marché Parkdale et en 2025, Tina est devenue la coordonatrice d'où les améliorations et maintenant elle est devenue gestionnaire du marché Parkdale. Et à ce jour, cette année, je ne peux pas inventer de chiffres, mais je pense que elle a obtenu beaucoup d'investissements du secteur privé de de commerces locaux. Mais il y a encore beaucoup de soirées au marché Parkdale qui pourraient accueillir différents programmes. Je sais qu'il y a eu des activités cette fin de semaine qui étaient très très bien et le mercredi soir aussi. Alors poursuivez votre bon travail. Bon merci. Merci à tous pour la présentation. Comme il n'y a pas d'autres questions, nous allons demander au conseiller l'au de lire une motion de lever de séance que la réunion annuelle de la que l'assemblée générale annuelle de l'autorité euh soit ajournée. Merci. Bon, alors on retourne au point 8.3.2. Merci monsieur le maire. Je voulais parler brièvement des deux points l'ordre du jour sous autre communication reçue. Alors le conseil de santé d'Otawa concernant la réponse de l'avis de motion sur le réaménagement du terrain de golf de Canadette. Je vais faire un petit un breommur pour que tout le monde comprenne bien. Depuis des mois maintenant, vous savez que les résultats de Canatalex ont été souvent perturbé à cause de la contamination au mercure. On derrière leur maison, ils m'ont envoyé des photos là-dessus aussi. Il pose une question bien simple. Est-ce que le milieu est sécuritaire ? Alors, je veux que ces deux rapports soient étudiés en parallèle parce que santé publique a dit qu'il n'y avait pas de risque à l'exposition à ce produit. Le l'avocat de la ville dit que les concentrations ne représentent pas un risque important, mais les deux rapports de la ville disent la même chose. Il y a deux conditions rassurantes, mais je veux être précise au sujet des conclusions qui reposent sur des tests qui ont été faits par le promoteur immobilier il y a plusieurs années et que les examinateurs indépendants de la ville ont dit que ces rapports étaient incomplets. Alors le mercure chez l'être humain peut-être dangereux et les sédiments à côté de cette contamination au mercure n'ont jamais été vérifiés. Donc il y a beaucoup de choses qu'on ne connaît pas. Alors on a beau dire aux résidents de ne pas s'inquiéter mais les données ne sont pas complètes. Alors la ville a essayé de trouver elle-même. Elle a posé la elle a demandé la permission de refaire des tests et le promoteur a dit non. Alors, je vous laisse y réfléchir pendant quelques minutes. C'est évident, la ville a demandé de faire ces tests et le promoteur a dit non. Alors par souci d'équité, le mémo de monsieur Hoxley est clair. Il évalue l'exposition de la ville là-dessus et je n'ai pas de problème avec son analyse. Mais l'exposition de la ville, à savoir si les résidents ont vraiment toutes les données nécessaires, c'est une autre paire de manche. La ville limite sa responsabilité et fait ce qu'elle peut pour atténuer les risques. le promoteur immobilier qui est responsable de ses actions et ça c'est très important de de le savoir. Alors, je remercie le docteur Anderson et mes collègues au conseil de santé et la présidente Kits en particulier. Comme il y a tellement d'inconnus encore et que le promoteur continue de refuser que l'on fasse des tests, le docteur Anderson a écrit au ministère de l'environnement pour lui dire qu'il a qu'il s'inquiète des données manquantes et que la ville n'a pas accès au à la propriété pour faire ses ses tests. En plus, Stuart Hoxley confirme par écrit que tous les accords de 1981, les projections contractuelles sont nulles et on dit que la province a toujours le pouvoir d'intervenir directement en vertu de l'article 47 de la loi sur l'aménagement du territoire. Cette confirmation est importante parce que les protections juridiques de cette communauté n'existent plus. Mais 40 % des terrains qui ont été mis de côté pour la communauté à perpétuité, cette promesse a perdu du mordant. Ce qui reste, c'est la volonté politique et les outils que détient encore la province. C'est pour cela que je fais des commentaires aujourd'hui là-dessus. Et plus loin dans l'ordre du jour, nous allons présenter le maire et moi une un avis de motion pour demander à la province de fournir cet outil, d'intervenir avec un décret du ministre ou autres moyens législatifs pour préserver ce terrain en espace vert comme il a toujours été prévu. Et si quelqu'un d'autre a des commentaires, j'aimerais bien les entendre. Merci conseiller Kitz. Merci monsieur le maire. et je remercie la conseillère pour sa représentation la représentation de ces euh résidents là-dessus. Et comme présidente du conseil de santé, je dois dire qu'on a reçu un rapport qui présentait l'examen exhaustif qui a été fait de toute l'information reçue à ce jour et on n'a constaté aucune infraction sur le terrain, mais cela reposait seulement sur de l'information quant au risque suite à l'exposition au mercure. Ça a été fait en 2021. Alors, santé santé publique d'Ottawa en cette information sur cette propriété et c'est évident que la protection de la santé des résidents est une priorité pour nous. Mais en dépit du rapport au conseil, l'implication de santé publique Atawa n'est pas terminée. On continuera d'examiner tout nouveau renseignement qui nous viendra de de partenaires municipaux appropriés et nous agirons immédiatement dans le cadre de notre mandat s'il y a des risques pour la santé publique. Nous reconnaissons également que c'est une préoccupation constante, surtout qu'on a imposé des limites au test que l'on peut faire sur le sol et le conseil de santé pense qu'il faudrait poursuivre les tests pour mieux comprendre la distribution de la contamination au mercure sur cette propriété. Donc, on a écrit au ministère pour voir s'il pouvait faire un examen par les pères sur place et on va donc rester impliqué avec le service municipal responsable et les autorités environnementales là-dessus. Alors, je voulais simplement réitérer cela, donner la perspective du conseil de santé conseillère plante. Je ne sais pas si cette question est pour la conseillère ou monsieur Oxley. Que demande-t-on à la province ici exactement ? Je suis un peu perdu, je n'ai jamais entendu parler de cela avant. C'est un avis de motion qui viendra à la fin de la réunion. C'est un avis cette fois-ci et on en parlera à la prochaine réunion du conseil. Alors, je pense c'est une question pour vous. Avez-vous dit que des tests ont été faits par le promoteur mais ils ne veulent pas qu'une qu'un tierce partie vienne faire d'autres tests. WSP est devenu faire une a dit que le test devait être fait exactement et on a demandé au promoteur d'aller faire nos tests et il a dit non. Bon, merci conseiller Curry pour le travail que vous faites pour votre communauté et j'aurais bien hâte de présenter l'avis de motion d'ailleurs tout à l'heure pour qu'on en parle à la prochaine réunion. Merci. Alors, on passe au point 17.1 service paramédicaux d'Otawa, le rapport annuel. Conseiller Brockington, vous aviez des questions là-dessus ? Oui, d'abord comme président du comité, je voulais remercier le personnel et tous les membres du service paramédique pour ces bons services à la population d'Ottawa et pour tout le personnel qui assure le bon fonctionnement du service 365 jours par année. Collègues, je vous invite dans vos bulletins d'information et autres outils de communication de parler des progrès et de la réussite des bonnes nouvelles surtout dans le rapport annuel de sur deux plans. Le premier la presque élimination des niveaux zéro, ce qui est un jalon bien important pour le service paramédique. Le niveau zéro, c'est quand il n'y a pas d'ambulance de disponible pour répondre à un appel et grâce au nouveau système de répartition, grâce aux investissements faits par le conseil et les priorités accordées au nouveau ETP, nous avons collectivement, grâce à la bonne direction du directeur général et du chef, nous avons beaucoup réduit ces cas. Ensuite, les retards au débarquement. Dans le rapport, on explique clairement que les délais d'attente des patients qui doivent aller d'une ambulance à à l'hôpital s'est amélioré dans tous les hôpitaux et on ne veut pas qu'il y ait de retard à cet égard, mais les délais d'attente ont été donc beaucoup réduits pendant notre mandat. Donc un meilleur service, un service plus rapide pour les patients qui attendent le service paramédique pour être transféré et ensuite pour le délai d'attente à l'hôpital. Il y a des renseignements dans ce rapport qui ont retenu l'attention des membres et des médias et cela portait sur l'un de nos objectifs de rendement. Le CTS1, c'est le l'échelle de triage. Et donc cette échelle de triage 1, est-ce que c'est un bon indicateur du rendement du service paramédique ? Monsieur le maire, ben cette échelle canadienne de triage donne établit son choix en fonction de la gravité de la maladie. Et alors, je sais que cela se fait à côté du patient. Donc, il faut que le patient soit sur place. Et notre point de référence, c'est qu'on a on a cinq différents niveau et pour quatre on avait le l'échelle 1. Ça c'est pour les situations qui menacent la vie comme les douleurs thoraciques. Et aujourd'hui pour vous donner le contexte, on répond 350 appels où on doit rester au côté du patient par jour. Le nombre d'événements avec cette échelle donc est de 7. Alors sur ces sep cas, on répond au critères sur au moins 5. Et pour qu'on atteigne le point de référence là qui a été établi par un comité du conseil, il nous faudrait atteindre le 5.3. Alors, on parle de moins de un patient par jour qui ne répond pas au point de référence. Alors, je ne veux pas minimiser l'importance de cela, mais quand quelqu'un appelle le 911, c'est notre devoir d'y répondre et nous prenons cela très au sérieux. Moi, j'ai peur que l'on n'atteigne pas le point de référence mais il faut quand même bien reconnaître que le pourcentage est très très faible. Alors, en réponse à votre question, c'est un indicateur qui indique à quel point notre niveau de service est robuste. L'échelle est très importante ici, mais on va continuer d'essayer d'améliorer. Merci beaucoup chef. C'est important pour nous de disposer de cette information complémentaire. J'apprécie votre réponse. Une autre question. Quel autre facteur vous empêche d'atteindre les normes ? Alors, comme je vous l'ai dit, c'est un écart très très faible. La ville d'Awa occupe une une aire très vaste. Nous avons procédé à des analyses de probabilité si jamais on recevait un autre appel. Mais ça ne veut pas dire qu'on ne sera pas présent à l'appel. Au fil des ans, nous avons affecté des ressources dans le secteur rural car on ne veut pas que les délais soient trop longs. D'une certaine façon, ça serait bien et souvent, on a beaucoup d'appels près de la ceinture verte, mais on a décidé de ne pas le faire car nous offrons des services à tous les ris de la de la ville de Tawa. Nous avons un plan de déploiement examiné régulièrement. Il y a une amélioration remarquable que vous l'avez mentionné car cela amélioré notre disponibilité. D'autre part, c'est le nombre de paramétiques ou de ressources disponibles dans la communauté. Alors dans le plan d'investissement approuvé par le conseil et bien il y a un plan sur 3 ans. Nous en sommes à la 3è. Nous avons embauché 33 paramédiques afin de mieux soutenir les services. Cela nous permet d'offrir les services correctement. Disponibilité des paramédiques dans les communautés. les réductions des délais de transfert à l'hôpital et plus de personnel. Merci beaucoup pour les renseignements supplémentaires. Merci beaucoup pour tout ce que vous faites au sein du service des paramédiques. Merci beaucoup conseiller Brckington. Quelques questions de suivi rapide. Pouvez-vous préciser un peu ce que vous avez fait pour mieux desservir la région rurale de les régions rurales d'Atwa détail serait bien apprécié. Il y a de cela quelques années, nous nous sommes aperçus que la prestation de service en zone rurale n'était pas au niveau escompté. L'année passée, nous avons dévoé trois ressources Kimberlin, Richmond et Metf. C'était pour améliorer le service et dans le rapport de cette année, nous avons remarqué une amélioration de la prestation de services dans toutes les communautés. Merci beaucoup, monsieur le maire. Le conseiller Brckington a mentionné le nombre de aucun événement, le nombre de zéro événements en 2022. Leid m'a parlé beaucoup et si je me trompe, il y avait 73000 minutes en 2020 2022 où il n'y avait aucune ambulance disponible. Pouvez-vous confirmer ? Oui, tout à fait. J'ai fait des petits calculs. 73000 minutes à lancé 3h20 minutes par jour. En 2022, il y avait pas un seul une seule ambulance disponible en 2025. Vous étiez 800 à 856 minutes. Donc vous êtes passé de 73000 minutes en 2022 d'indisponibilité à 856 pour 2025. Est-ce correct ? Oui, tout à fait. J'ai fait les calculs. Alors c'est maintenant nous sommes rendus à 2 minutes par jour. Mais ce n'est pas parfait. On est passé d'une indisponibilité de 3h et 20 minutes par jour à 2 minutes par jour. C'est une amélioration extraordinaire. J'aimerais vous féliciter pour tout ce que vous avez fait. C'est presque une amélioration de 99 % ou de réduction du nombre d'événements zéro. Félicitations à vous et à votre équipe. Je suis bien heureux que nous ayons pu vous aider en vous aidant à embaucher davantage de paramédique et de dévouiller davantage de ressources. Parfait. Merci. Euh 17.1 reçu. Il n'y a pas d'éléments à H clos. Passons maintenant à la motion pour adopter les rapports. Conseiller l' que le rapport de la société de portefeuille d'Hydroatawa société de portefeuille rapport annuel 2025 le rapport numéro 18 du comité de la vérification le rapport numéro 32A du comité du patrimoine bâtier le rapport numéro 2 du comité conjoint l'environnement et du changement climatique et les services de protection et de préparation situation d'urgence. Le rapport numéro 25 du comité des services de protection et de préparation situation d'urgence. Le rapport numéro 25 du comité de l'environnement et du changement climatique. Le rapport 67 du comité de planification et du logement et rapport de la greffière municipale pour la réunion du 19 juin et celle du 10 juin. Nous les explications au terme de la loi sur l'aménagement du territoire. La réunion du conseil du 10 juin 2026 soit reçu et adopté dans leur version modifiée. Adopté. motion dont les nous avons reçu un préavis. Alors, il y a la maison Dickinson conseiller Brown. Merci beaucoup monsieur le maire. Chers collègues. Alors, cela permettra à la ville d'Ottawa de vendre des établissements qui ne sont pas au cœur de la ville. Alors, nous avons déjà établi un partenariat avec cet organisme. Nous travaillons bien avec eux et le travail en faveur de la comité. Mais en bout de ligne, il faut que ces établissements continuent de fonctionner dans des petits villages. C'est vraiment un attrait important pour l'économie de ces collectivités. J'aimerais que vous appuyez la motion dont vous êtes saisie. J'aimerais remercier le personnel ainsi que le conseil. Merci. Merci conseiller Brown. Estce adopté ? Prochain point 22.22 candidature pourquel le congrès annuel conseillerney. Voulez-vous préciser la motion ? Parfait. Adopté tel que présenté. 22.3 Non commémoratif pour Tyson Leve conseil G adopté nom commatif pour Colinda Joseph présenté par conseiller G adopté la motion pour le train à grande vitesse Alto conseiller Kit merci monsieur le maire comme nous le savons tous alto est un progrès d'initiative fédéral nous n'avons qu'une autorité à cet effet Mais selon le tracé, il y aura des incidences sur nos collectivités. Il y aura des impacts pour les résidents, les terres, les infrastructures municipales et cetera. Pour l'instant, le processus est un peu opaque. Nous connaissons les grandes lignes du projet et les critères généraux pour le tracé potentiel. Les résidents voient des drones circuler au-dessus de leur propriété. On leur demande d'accéder à leur terrain et on leur fournit très peu d'information. Les résidences sont préoccupées, le niveau d'anxiété est élevé. À savoir qu'est-ce que cela aura comme incidence pour leur communauté ? Parfois, cela représente plusieurs générations d'une même famille et quels impacts cela pourrait avoir sur leur moyen de subsistance ? Je crois qu'il est important de préciser nos attentes. Notre personnel travaille sur ce dossier, mais il faut aussi demander au gouvernement fédéral d'être un peu plus transparent, d'améliorer le niveau de communication. Alors qu'ils évaluent les tracés potentiels, nous nous opposons à la perte de terre agricole de premier plan. L'expropriation devrait être en fait un dernier recours. J'aimerais que nous puissions nous exprimer au nom des communautés qui sont de plus en plus inquiet et retombé de ce grand projet. Merci conseil Kit. Conseiller SK. Merci monsieur le maire. J'aimerais remercier la conseillère Kit pour sa collaboration et son leadership dans le cadre de cette motion. Nos deux communautés sont dans le couloir envisagé par Alto. Certains sont très inquiets. Chers collègues, il est important que nous nous épaulions à tous les jours à la ville. Nous sommes là pour améliorer l'infrastructure publique et renforcer les liens avec les autres paliers de gouvernement. Nous voulons protéger nos ressources d'eau potable, préserver nos terres agricoles et préparer des communautés bien résiliente. Ce projet risque de nous nuire si nous n'envisageons pas les bonnes mesures. C'est un peu le train ou une vitesse est différent d'un système ferroviaire habituel. On ne peut on ne peut pas simplement traverser la voie ferrée en l'absence du train. Habituellement, c'est un couloir clôturé de bout en bout. Ce n'est pas une voie ferroviaire, c'est une barrière. Et cet obstacle pourrait traverser notre ville et de modifier notre communauté. L'infrastructure devrait servir de lien et non pas les bloquer le chemin. Nous devons être très clair et perculer ce message à toutes les opportunités possibles en tant que conseil. Nous n'accepterons pas que les infrastructures et les routes soient de rendu inexploitable ou inutilisable en raison d'un projet. On ne veut pas empêcher les services d'urgence de résidents de pouvoir circuler. Nous n'accémons pas des projets qui nuiront à l'eau potable, à la faune ou au terre et on essaie d'éviter les impacts pour les terres agricoles. Ça doit être les limites que nous voulons imposer. Tout le monde doit être au courant, le personnel, le public et nous devons faire front commun à cet effet. Que vousz en faveur ou contre, ce n'est pas du tout cela la question. On ne peut déterminer si ce projet va de l'avant, mais plutôt à savoir si nous allons respecter nos responsabilité en tant que conseiller. Les gens veulent que nous protégions leur route, leur eau potable, leur communauté et leurs terres agricoles. Cette responsabilité ne change pas même s'il y a une fédérale. Et c'est la raison pour laquelle nous avons cette motion aujourd'hui. Revenons à la consultation. Lorsque l'équipe Alto a présenté le projet à cet automne, j'étais assez optimiste. C'était un projet d'édification de la nation du gouvernement fédéral. Ils ont dit que c'était pour être un peu difficile et expliquer que des rails haute vitesse doivent avoir un tracé assez droit et qu'il voulait établir un couloir assez large afin de bien comprendre les conséquences avant de choisir le tracé final. Malheureusement, ce message n'a pas atteint nos contribuables. Il n'y a pas eu de lettrre à moins que le terrain ne soit envisagé. Plusieurs résidents ont appris à propos de ce sujet par l'entremise des réseaux sociaux et du bouche à bouche. Cela créé beaucoup de confusion, de crainte et d'incertitude. Au cours de la dernière année, plusieurs raisons sont venus me voir à mon bureau pour des questions et en fait Alto devrait y répondre. Ce ne sont pas des questions déraisonnables et on ne sait pas simplement de s'opposer à ce projet. Ce sont des questions bien valables concernant leur droits à la propriété, l'incidence sur leur collectivité et l'avenir de leur terre. Il mérite des réponses claires. Alto a achevé la phase de consultation et devrait choisir le tracé potentiel. Nous devons améliorer la participation du public. Cela rehaussera la confiance envers le projet. Ce doit être des consultations significatives. Le gouvernement doit faire preuve de transparence et communiquer avec les collectivités touché. Les prochains mois auront des conséquences pour les prochaines générations. Les résidents ont le droit d'être entendu, d'être respectés dans le cadre de processus. J'appuie la motion kit. Je vous invite à le faire de même. Merci conseiller. L Merci. au moionnaire au commissionnaire. Alors, on a un tracé potentiel et j'ai parlé au conseiller qui était qui habitait du côté enfin qui était responsable du quartier du côté ouest. Il y a eu une annonce récente notamment que Kingston serait rajouté au tracé. Il y aura possiblement une station à Kingston. Autrement dit, le tracé va probablement passer dans mon quartier ou dans le quartier avoisinant. Il y a on parle ici d'un couloir de près de 60 m et en fait il y a un droit de passage environ 60 m. On n'a pas répondu vraiment à nos questions. On a la réponse bureaucratique habituelle. Mais c'est inquiétant. S'il n'y a absolument pas de transparence, alors je pourrais même dire le niveau d'opacité. Plusieurs de ces questions, enfin toutes ces questions devraient être répondues par Alto, mais les raisons viennent nous voir qu'ils n'ont pas de réponse ailleurs. Même le bureau de mon député fédéral a de la difficulté à nous répondre, mais je suis quand même reconnaissant. Ils sont là, ils vont nous rencontrer au mois de juillet. J'espère qu'on aura de meilleures réponses à ce moment-là et non pas une répétition des messages antérieurs. Alors, j'appuie la motion Kit et tout ce qui se passe dans l'est. On espère que ce sera pas le cas pour l'ouest d'Aville et j'espère qu'on a eu de on aura de meilleures réponses le temps venu. Conseiller de Vin, merci de me donner la parole. Chers collègues, ce sont des préoccupations valables soulevées par des agriculteurs, des résidents. Il y a beaucoup d'incertitude. Il y aura une incidence sur leur propriétés. leur terre et leur communauté. J'apprécie la motion Kids, mais nous devons faire preuve un peu de prudence à plusieurs endroits dans la motion. C'est comme si on demandait à Alto d'être autre chose que son mandat. Autrement dit, c'est une entité fédérale qui va de l'avant avec un projet ferroviaire d'importance. Il ils sont à l'heure actuelle aux premières analyses pour le tracé potentiel. La motion parle de transparence limitée. Il a de ça de jours. Le Alto a déposé son rapport de consultation et cela documente les dizaines de milliers de soumissions des séances en personnes tout au long du tracé et des rapports détaillés concernant les questions soulevées dans la motion. les soumissions concernant la protection des terres agricoles, les expropriations, les connectivités et l'incertitude. Le rapport explique également comment ils vont intégrer les commentaires dans la section du tracé. J'ai un autre petit problème avec la motion dont nous sommes saisis. Je ne sais pas ce que nous pouvons faire en tant que ville d'Ottawa. Comment pouvons-nous accueillir alto comme étant un projet d'éducation national qui aura un avantage économique et stratégique pourtawa et d'autre part communiquer les attentes. Quelles seront les exigences sur les territaires agricoles et comment on peut éviter certaines situations. Nous en tant que conseil seront opposés pour certaines propriétés. J'arrive pas à faire la croadrature du cercle dans tout ça. Appel au règlement. La motion ne demande pas un front communane. Désolé, on y reviendra. La motion ne s'oppose pas au projet mais demande une meilleure collaboration et de meilleures consultations. Puis-je répondre ? Nous devons faire franc commun contre le fait que un projet peut diviser nos terres. C'est inacceptable. Nous devons demander à Alto d'atténuer les impacts. C'est là-dessus que nous devons être d'accord. Et bien c'est ce que je faisais allusion. Ce n'est pas le lang le libélé de la motion. On dit ce que le personnel communiquera avec Alto afin d'éviter des incidences pour les propriés privées. Je ne sais pas comment on peut l'éviter. Je ne sais pas comment me communiquer cette demande au personnel. Mais j'ai une question pour le personnel. La motion donne des directives notamment de communiquer avec Alto. Nous avons des attentes, on essaie d'éviter les incidences, les propriétés privées, les terres agricoles. Le personnel pourrait-il clarifier ? Comment allez-vous traduire cette directive par rapport à Alto ? Est-ce qu'on va leur demander d'éviter complètement de perturber la région ? ou est-ce que cela allez-vous aborder la question qui est cohérente avec les eng les priorités de la ville ? Bon, je vais bien choisir mes mots dans le cadre d'un engagement. On ne demande pas l'opinion du personnel ni les conseils. On ne posera pas de questions sur les processus non plus. Ce que nous nous vons faire, c'est de fournir l'information correcte afin qu' alto puisse prendre des décisions bien informées. Alors ici et on parle, on utilise deux expressions : éviter ou atténuer les incidences. Je ne suis pas très préoccupé. Nous pourrons mettre en œuvre cette motion. Nous pouvons leur donner les tout derniers documents concernant le zonage et la l'emplacement de nos terires agricoles. Nous voulons être très clair avec Alto et il y a d'autres dispositions qui sont un peu plus longues concernant Alto et le gouvernement fédéral. Nous voulons que le conseil veut être très clair avec les représentants fédéraux. Si jamais vous adoptez cette motion, le personnel ne conseillera pas le personnel d'Alto et cela respecte l'intention de la motion. J'apprécie, j'appuie la motion pour donner voix aux résidents anxieux. Cela me préoccupe également les incertitudes concernant un projet d'imp un projet majeur aurait une incidence directe sur les résidents. Mais j'essaie de prévoir les conséquences de cette motion, notamment d'aller voir avec Alto et de dire qu'il faut éviter les impacts sur les propriétés privées. Je ne vois pas comment on peut le faire. Alto ne se pourra répondre car il s'agit d'un projet d'édification de la nation. du fédéral. Encore une fois, je n'arrive pas à faire le lien avec les grandes lignes de notre du mandat du conseil. Conseiller Brckington. Merci monsieur le maire. J'appuie la motion quitte. J'apprécie Je remercie le moionnaire. J'ai participé à l'une des séances tenues l'hiver dernier avec Alto. Ce n'était pas une consultation, c une séance d'information au mieux. Ils n'ont pas répondu aux questions. Alors, le public s'est bien présenté à cette rencontre. C'est un public qui voulait vraiment participer au processus. Mais Alto n'a pas répondu aux grandes questions. Alors ce n'était pas une consultation. En portant mon chapeau de l'association des municipalités de l'Ontario, plusieurs résidents ont les mêmes préoccupations, les mêmes préoccupations que la conseillère Sski et la conseillère Kitz. Ce n'est pas c'est pas un problème de la ville d'Otawa, pardon de du gouvernement d'Atawa, c'est un problème de la ville et de d'autres municipalités. Ça risque d'avoir un impact partout. Maintenant, revenons aux préoccupations en région rurale. Notre chambre de commerce voulait avoir une station au centre-ville et on n' pas eu de débat. Le conseil est le forum parfait pour cela. Lorsque les conseillers du centreville ont amorcé des discussion à savoir s'ils envoyé une lettre ou non demandant une station centre-ville et bien cela me préoccupe et j'ai fait connaître ma position à la chambre de commerce à cet effet. Si Alto ne procède pas une consultation significative avec un bon dialogue et cela prend du temps, vous savez, il faut mettre le temps car ils ont des délais serrés. Alors, on pense ici à un nouveau système ferroviaire national. Il y a déjà un chef du parti fédéral que s'il est élu, il mettra fin à ce plan. Il y a possiblement des gens dans l'Ouest du Canada qui s'y oppose qu'il n'y a pas eu de discussion à cet effet. Les gens ne se sentent pas entendus. On doit répondre à leurs préoccupations avant que le projet puisse aller de l'avant. J'appuie la motion dont nous sommes saisis. Je sais que d'autres conseillers ont invité Alto à participer à une rencontre. Je ne sais pas si possible de le faire ici à Tawa. Alors qu'Alto continue d'aller de l'avant, les résidents soulèveront leurs préoccupations. J'aimerais demander au moionnaires ainsi qu'au commotionnaires. Lorsque nous allons voir les deux derniers paragraphes, il est un are résolu notamment concernant la copie de la présente motion soit transmise à Alto. J'aimerais que l'on rajoute aussi la FCM comme récipient d'air et la MO. Merci beaucoup monsieur le maire. Conseil car. Merci beaucoup monsieur le maire. Alors, les trois principaux sujets des courriels que je reçois et bien le zonage des terres sur côté de Riverside puis il y a Alto. Ce sont tous des projets d'initiative fédérale et je pense que chaque projet a son adresse de courriel anonyme. Comment puissent-il s'attendre à ce que nous ayons de l'information quand c'est pas quand ce n'est pas le cas ? Sevant les consultations de l'an passé, le PDG d'Alto a déclaré qu'il y aurait possiblement une station dans mon quartier. Il a aussi dit à la radio française qu'ils avaient besoin de 600 m pour une station de large. Alors, il y a des terres fédérales sur tremblé. Il n'y a que 500 m de large. C'est l'information publique. Le projet de loi C15, la loi sur les voies fervières à haute vitesse, parle d'expropriation. Bien, j'ai un quartier entre point A et point B. Je reçois tellement d'appels et de demandes de renseignement, je je n'ai aucune réponse à fournir. Puis on me dit qu'il n'y aura pas de décision avant les élections municipales. Est-ce vraiment le cas ? Les gens craignent pour leur propriété. Personne n'est au courant. Je n'arrive pas à leur donner plus d'informations. Alors, il faut qu'il y ait plus de transparence. Si vous savez qu'une station sera bientôt choisie, ça serait bien de pouvoir informer nos résidents. Je soutiens la motion et je remercie ma collègue d'en avoir parlé. Conseiller Cury, j'appuie la motion. Voici ce qui se passe. C'est une motion proactive. Ce qui est terrible, c'est lorsque nous sommes réactifs. Je le vois bien ici à Canan. Vous êtes proc faites preuve de proactivité. Vous êtes très clair avec ce qui est acceptable et inacceptable. Quel risque devons-nous atténué ? Vous avez parlé également de transparence. C'est excellent, un excellent message et c'est bien de le faire au préalable. Certains résidents sont en faveur du réseau ferroviaire haute vitesse. Cette motion aide les deux groupes. Et j'aimerais rajouter les gens qui seront touchés dans les l'état seront touchés ont peut-être plus à dire. Alors certains exploitants agricoles auront peut-être plus de difficulté de se rendre de l'autre côté du champ si la va fervière est en plein milieu. C'est une bonne idée d'aller de l'avant. Cela ne signifie pas que nous sommes contre ce type de projet. Encore une fois, j'apprécie la motion et je vais m'en tenir à cela. Conseillère plante, je suis heureuse de soutenir cette motion. Alors cela fait nous aide à bien équilibrer les intérêts qui se posent. J'ai aussi un autre projet fédéral dans ma dans mon quartier, notamment la fameuse rue King Edward. La solution de King Edward est possiblement le projet le plus étudié du gouvernement fédéral. Il y a tellement d'études à savoir où on devrait avoir le passage côté S. Alors, nous ne voulons pas qu'il y ait trop de consultations, trop d'études. Nous attendons des réponses depuis très longtemps et maintenant c'est comme si un bulldoer passait en plein milieu de nos communautés. Encore une fois, il s'agit d'une d'un obstacle. J'appuie le projet mais je ne veux pas que l'on dépense trop. On ne passe trop de temps avec des études, des consultations car il n'y aura pas de résultat. conseiller Lulf. Moi, j'ai eu plusieurs conversations sur Alto dernièrement, surtout avec les conseillers en milieu rural et je pense que la plupart des gens sont du même avis. Ça paraît une très belle idée, un train rapide qui unit toutes les grandes villes avec des retombées économiques en surface. C'est bien beau, mais voilà, les gens ont des questions à se poser maintenant et je veux en parler parce que les gens ont beaucoup de questions sur ce projet. Je dois mettre en lumière ici ce que j'entends en espérant que quelqu'un m'entende aujourd'hui parce qu'il n'y a pas eu de véritable consultation. Ce qu'on entend surtout, c'est la une question de coût simplement parce qu'il les gens constatent qu'il y a beaucoup d'autres priorités aussi. Les gens qui sont coincés dans la circulation tous les jours, qui ne font pas confiance au transport en commun, des gens qui attendent toutes sortes de solutions. Alors, on parle de dépenser des milliards de dollars et peut-être parce qu'on vit à Ottawa et qu'on peut dire qu'on on a l'habitude de poser des questions quand quelqu'un propose un gros projet ferroviaire. Alors, je pense que cela consolide l'importance de d'avoir toute l'information pertinente en main. Quand on parle d'utilisation de fonds publics, la consultation est fondamentale. L'autre chose que j'entends, c'est que les gouvernements ont l'habitude pour des grands projets d'infrastructure même que de dire que les retombées sont garanties. Ce n'est pas vrai. Les garanties les retombées économiques ne sont pas garanties. le coût plus hein. Toute personne qui a dirigé un projet un grand projet d'infrastructure verra pourra vous dire que le coût est toujours accru. Alors il y a des membres de la communauté qui seront directement affectés et c'est de cela qu'on parle dans cette motion. Ce c'est ce sont des terres agricoles, c'est leur propriété, c'est leur communauté. Alors, il faut entendre leurs préoccupations et en fin de compte, je ne pense pas que la question qui se pose, c'est que si le train le TGV est une bonne idée ou non. La question c'est de savoir si les gens touchés par ce projet ont été engagés, sont bien représentés et inclus dans la conversation. Ce sont des questions raisonnables, c'est la même chose et on pose les mêmes questions pour tout gros investissement public. Alors, il faut d'abord évaluer les répercussions d'un gros projet comme cela. Il faut que ces personnes soient représentées à la plate. C'est pour cela qu'on devrait tous appuyer la motion de la conseillère Kitz. Ce n'est pas une motion contre Alto, c'est une motion qui veut une meilleure consultation, une meilleure collaboration et une meilleure communication. Si ce projet doit aller de l'avant et que les communautés touchées doivent être entendues tôt et souvent, les gens ne devraient pas penser que des décisions sont prises pour eux ailleurs et qu'elles sont communiquées après coup. Une bonne infrastructure se construit avec les communautés et non pas simplement au travers des communautés. Et c'est pourquoi cette motion essaie d'accomplir cela et je l'appuie de tout cœur et je remercie la conseillère Kitz de l'avoir déposé. Conseiller Ménard, merci monsieur le maire. Je dirais brièvement que je suis tout à fait d'accord avec l'ajou du train rapide de TGV dans notre pays, dans notre ville et pour la connectivité que nous avons tous euh parce que beau une forte proportion de la population vitor. Alors cela dit, j'appuie également la motion qui est présentée. Les deux peuvent se faire et on a certainement besoin d'une bonne consultation pour un aussi gros projet comme c'est le cas ici. Et j'espère vraiment que le projet puisse se concrétiser et pour toutes les retombées économiques que l'on a mentionné. C'est quelque chose dont nous avons désespérément besoin dans notre grand pays. Alors, j'appuie pleinement le projet et j'aimerais que ce soit fait de la bonne façon après avoir consulté euh sérieusement la population concernée. Merci conseiller Brown. Merci monsieur le maire. Je dois commencer par remercier les conseillères Kits et Skolski pour avoir présenté cela. Le conseiller Lulof en a parlé avec éloquence et peu importe d'où l'on vit dans milieu rural, il y aura des répercussions. Le milieu rural est très large mais la communauté agricole est toute petite et quand on entend parler de fermes qui risquent d'être divisé par cette énorme infrastructure, cela est très inquiétant pour les exploitants familiaux. Il y a des résidents qui ont des préoccupations, des craintes avec la la qui en avaient aussi avec la 416 qui a divisé leur propriétés alors qu'ils essaient de cultiver leur terre des deux côtés de l'autoroute. Alors, quand il y a des répercussions sur la circulation au centre-ville, ça peut affecter un ou deux blocs seulement. Mais en milieu rural, lorsqu'il y a un problème de la il peut s'agir d'un détour de 10 km. Alors, c'est l'un des principales préoccupations des propriétés des propriétaires agricoles passe à ce TGV. Comment vont-ils pouvoir continuer de cultiver leur terre ? Quel sera l'impact sur leur exploitation familiale ? L'encore, cela divisera énormément la communauté rurale. Alors, j'appuie pleinement cette motion. Je pense que les conseillères de ce milieu rural ont fait un excellent travail à représenter les craintes de du milieu rural. Nous tout ce qu'on essaie de faire avec le sommet rural notamment en en est la preuve. Donc je suis pleinement d'accord avec cette motion et j'espère que le conseil votera à l'unanimité. Merci conseiller Johnson. Merci monsieur le maire. J'apprécie beaucoup la conversation d'aujourd'hui. C'est une bonne façon de raller les priorités rural et urbaine quand on parle de consultation et je respecte je respecte beaucoup l'appel à l'unité aussi pour la façon de construire en milieu rural. Il y a toutes sortes de projets qui ont été qui ont fait l'objet de discussion à la table du conseil ici. Alors, par exemple avec notre plan directeur des transport qui pourrait risquer de diviser les communautés rurales comme un rocade. Alors, j'espère que quand on entier tr cette conversation, on on tiendra compte des impacts négatifs que ça peut avoir sur la communauté. Alors, merci beaucoup d'avoir présenté cette motion. Merci conseiller Ger. Bon, je je suis d'accord avec la conseillère Johnson au cours du prochain mandat quand on parlera de la rocade et des retombées économiques et de la nécessité d'avoir une consultation, quels seront les impacts sur les propriétaires fonciers et les communautés rurales ? Alors merci de la conversation aujourd'hui. Alors avant de conclure conseillère Kitz, j'aurais quelques commentaires à faire. Je suis heureux d'appuyer cette motion et vous remercie de votre collaboration là-dessus. Comme l'a dit le conseiller Men je pense qu'il est possible d'appuyer en principe le le projet de TGV d'Alto. On a saisiit tous l'importance économique à relier Montréal, Ottawa et Toronto de façon plus rapide. Mais en même temps, le projet doit être exécuté d'une façon respectueuse à l'endroit des résidents de milieu rural qui verront leur propriété divisée. En fait, pour revenir sur votre point, conseiller de Vine, j'ai entendu une entrevue à Radio Canada lundi avec Martin Blaot, le PDG d'Alto qui parlait du besoin de faire cela. Exactement. justement de de limiter au maximum les répercussion pour les petits exploitants agricoles. Il faut que c'est le le moins possible d'impact sur la communauté rurale. Alors, je ne pense pas que Alto sera surprise de cette motion. Je pense qu'ils ont eu le la rétroaction d'autres municipalités de communautés rurales. Alors, nous ne sommes pas la seule ville à parler de ce sujet. Alto, on entendra parler par tout le monde le long de son trajet de sa trajectoire. Alors, je pense que personne ne devrait hésiter à appuyer cette motion ou à penser que cela ne représente une opposition au projet. Alors au calto risque de reculer parce qu'il y a trop de préoccupations à cet égard. Alors voilà conseiller Kitz, la conclusion. Merci monsieur le maire. Je remercie tout le monde de vos commentaires. J'ai l'impression que nous nous entendons tous et j'ai l'impression que ça enverra un message très clair aux résidents qui seront touchés et les autres résidents qui ne peuvent pas dormir le soir ne sachant pas si leur maison, leur propriété, leur gagne pain sera sacrifié pour ce projet et il mérite d'être consulté. Imaginez vivre avec cette crainte sans autre renseignement. Alors et voir un drone survoler votre propriété. Alors on se retrouve dans une position impossible nous parce que bien sûr on veut être à l'écoute de la communauté et on veut répondre à leurs questions, mais nous sommes dans le noir aussi et ce n'est pas juste pour eux comme ce n'est pas juste pour nous. Alors encore une fois, je veux remercier ma collègue la conseillère Skyski et monsieur le maire pour son appui. C'était une effort conjoint. Merci beaucoup conseiller Kitz. La motion est-elle adoptée ? Merci. 22.6 c'est l'accord entre le conseil municipal et le conseil d'administration de la bibliothèque publique. Motion de la concer Bradley. Je pense que vous avez une motion révisée, n'est-ce pas ? Oui, monsieur le maire. Je vais lire le résolutif seulement parce qu'il y a pas mal de changements parce qu'on a travaillé là-dessus avec le personnel municipal et de la bibliothèque. Donc on demande au personnel et à bibliothèque d'élaborer un protocole d'entente entre la ville d'Ottawa et la bibliothèque publique d'Ottawa au sujet des rôles et responsabilités des principes et de cadre des services partagés. Il est également résolu que le protocole d'entente et tout euh tout accord au sujet du niveau de service soit éclaircissent bien les attentes de service de rédition de comptes et les processus opérationnels et que l'on s'assure que on reste à l'écoute de tous les besoins. Il est également résolu que le personnel fasse une mise à jour au conseil sur les progrès du protocole d'entente et les discussions d'ici décembre 2026. Merci. Estce adopté ? Non commémoratif pour test conse-vous quelque chose à dire là-dessus ? Oui, on peut l'adopter. C'est pour un résident de longue date de ma communauté qui est décédé. Bon, il n'y a pas de motion exigeant la suspension du règlement. Avis de motion, conseiller Louf. Merci. Attendu que les jeux invectifs sont un événement sportif adapté qui appuie la réhabilitation, la résilience des membres de services militaires blessés et attendu que les jeux ont été accueillis par des intérêts indépendants et notamment à Toronto en 2017 et à Wesle en 2025 et attendu que d'autres provinces ont organisé des modèles similaires y compris en Allemagne et en Australie qui démontre que le concept victise peut aller au-delà de jeux internationaux pour appuyer le le sport, la réhabilitation chez les anciens combattants et attendu que la une très grande population d'anciens combattants au Canada et qu'on un centre pour la défense, le souvenir et le leadership militaire, y compris la présence du quartier général de la défense nationale de anciens combattant affaires des anciens combattants du Canada et attendu que des résidents Alinamundi, une vétérane des forces armées canadiennes, a été double médaillé double médaillé d'or au jeu de Düseldorf en 2023 et qu'elle est l'exemple même de la force et de la résilience. C'est attendu que la ville d'Ottawa euh propose le de réaménager l'indident 2.0 avec un stade modernisé. Attendu qu'tawa jouit également de bonnes infrastructures pour les grands événements comme le centre Canadian Tire qui peut offre une capacité additionnelle et qui peut accueillir des compétitions, des cérémonies, des programmes culturels et attendu que accueillir ou établir une initiative sportive adaptée à Ottawa pourrait aider au bien-être et à la et au rétablissement d'anciens combattant stimuler le tourisme et renforcer le profil national et international d'Ottawa et attendu que une autre étude est requise pour évaluer la faisabilité, les structures de gouvernance, les possibilités de partenariat, l'étude des risques et le positionnement compétitif d'OTAwa. Avant de présenter une offre formelle, il est résolu que le conseil municipal euh demande au comité directeur des jeux investu de faire une étude de faisabilité explorant les possibilités pour Ottawa d'accueillir ou d'établir un centre pour les anciens combattants blessés. Il est également résolu que ce soit fait avec l'assistant l'aide de tourisme Otawa. Il est également résolu que les coprésident élaborent un mandat pour le comité directeur, y compris une structure de gouvernance, participation des partis intéressés, cadre de présentation de rapport, processus de prise de décision et tout autre structure de sous-comité proposé. Il est également résolu que le mandat inclut explicitement euh les impacts prévus et les résultats prévus pour la ville d'Ottawa et ses résidents, les anciens combattants et leurs familles, les la communauté des forces armées canadiennes et l'économie locale et régionale. Il est également résolu que le maire au nom du conseil municipal envoie de lettrre sur l'exprè pour exprimer son intention à la fondation des jeux Invigus, informant exprimant l'intérêt d'Ottawa à explorer d'autres possibilités Invectus et que le bureau du maire coordonne ceci avec les ministres fédéraux, fédéral et provincial pour soutenir l'alignement et la coordination entre les différents paliers de gouvernement que l'on explore aussi différents possibilités, différentes options, y compris préparer une soumission pour les Jeux Invectus internationaux à venir explorant la faisabilité d'établir un carrefour canadien Invectus ou quelque chose de similaire qu'on évalue les lieux éventuels y compris l'incident 2.0 Zé, le S Canadian Tayor ou autre installation qu'on évalue les options de financement y compris les contributions du secteur privé ou des gouvernements municipux municipal, provincial et fédéral et qu'on identifie les retombées économiques éventuelles et que l'on fasse rapport au conseil avec une étude de faisabilité exhaustive et des recommandations y compris des options de gouvernance, des considérations de financement, une analyse de risque et un budget. préliminaires ainsi que des étapes à venir recommandées. Alors, le conseiller Hill appuie la motion et je vous remercie de votre attention. On en reparlera la prochaine réunion du conseil. Je pense que c'était plus long que les jeux Invictus. Merci conseiller Louf. Conseiller Mard. Oui, merci monsieur le maire et merci d'avoir travaillé là-dessus. Attendu que la ville d'Ottawa connaît une croissance de la population et beaucoup plus de demandes pour des installations euh nautique et attendu que le plan directeur des installations de loisir et des parcs identifie la nécessité d'avoir une installation aquatique de 50 m pour répondre aux lacunes actuelles et aux pressions de croissance à venir et attendu que tourisme tawa pourrait attirer plus de tour de tourisme et d'événements sportifs nationaux et internationaux et attendu qu'en juillet 2024 le conseil a approuvé approuvé des des négociations confidentielles non exécutoires pour accepter un cadre sur un accord à venir et attendu que l'élaboration d'un protocole d'entente est nécessaire pour formaliser des principes partager des rôles et de gouvernance pour permettre au projet d'aller de l'avant et attendu qu'en établissant un cadre partenariat formal grâce à ce protocole d'entente qui démontrera la la l'alignement euh qui est un prérequis pour des possibilités de financement de l'extérieur. Et attendu qu'en ayant un design et un protocole d'entente, nous allons réduire les risques techniques et financiers en améliorant la certitude du coût et attendu que cette ce protocole d'entente ne sera pas exécutoire. Et il est donc résolu que le conseil délègue le pouvoir au directeur général des loisirs et de la culture de finaliser c protocole d'entente avec l'université Cton pour la création d'un centre de sport nautique conjoint à la satisfaction de l'avocat de la ville et que l'on fasse la diligence raisonnable requise pour raffiner la portée du projet et les coûts identifiés et atténuer les risques opérationnels et financiels. Il est également résolu que tout entente pour améliorer l'accès du public et la disponibilité des heures d'accès. Et il est également résolu que le conseil demande au personnel de chercher des possibilités de financement auprès des autorités fédérales et provinciales. Et il est également résolu que le conseil confirme l'exécution du protocole d' n'engage pas la ville à construire ou à financer ou à tenir des contrats exécutoires. Conseiller Hill. Merci. Monsieur le maire. Attendu que le 10 juillet, le conseil municipal a approuvé la politique d'attribution de nom commémoratifs et attendu que conformant au pouvoir prévu dans la loi sur les municipalités 2001, le conseil peut donner un nom commémoratif par résolution non obsant les dispositions compris dans la politique d'attribution non commorative et attendu que Peter Clar a servi la communauté de Barhaven West comme brigadier scolaire et attendu que le 23 mars 2026, Peter a été frappé et est mort suite à ses blessures. attendu que son décès a été ressenti profondément par sa famille, ses amis, ses collègues, les résidents de Barhaven et les brigadiers de partout à Ottawa et attendu que les brigadiers d'Otawa rendent un service public important, souvent dans des conditions météo, difficiles et ont toujours fait preuve de soins, de bienveillance et s'engage à respecter la sécurité des enfants. attendu que le parc Cobble Hill est près de l'intersection où Peter travaillait et offre un endroit public idéal pour rend hommage au service rendu par monsieur Clark et attendu que renommé le parc le parc brigadier scolaire rendrait hommage non seulement à Peter Clar mais à tous les brigadiers qui se trouvent à des intersections tous les jours pour protéger les enfants. attendu que ce nom serait un rappel pour tous les résidents, les cyclistes et les piétons que la sécurité communautaire dépend du respect, de l'attention et de la bienveillance. Et donc, il est résolu que le parc que connaît maintenant, le parc Cobble Hill situé à 200, le promenade Cobble Hill soit renommé le parc brigadier scolaire. Il est également résolu que tous les frais relatifs à la production et l'installation de nouvelles enseignes se fassent par des dons communautaires et d'autres sources admissibles. Il est également résolu qu'une plaque sera installée avec décrivant l'histoire de Peter Clarent les brigadiers scolaires. Il est également résolu que tous les coûts reviendront seront payés par des dons ou d'autres sources admissibles. Et également que tout le texte de la plaque commémorative sera bilingue et approuvé par le directeur général des loisirs et des installations culturelles. Et il est également résolu que le la greffière transmet la décision du conseil à la famille de Peter Quark, au conseil de la sécurité d'Ottawa et aux écoles du quartier. conseiller l'au attendu que le marché heaven est un événement semestriel organisé par le marché agricole d'Ottawa qui promeut les les les produits agriculteurs locaux et attendu que ça aura lieu le dimanche 20 septembre de 10h à 14h au parc Nepé Woods et attendu que les vendeurs ont besoin de 2 heures avant et après pour s'installer Attendu que le marché est toujours de plus en plus populaire et attendu que des espaces des étales de vente additionnelles seront nécessaires à côté du parc de stationnement. Attendu que pendant cette période les euh trajets 704 et 99 devront être place devront prendre un léger détour qui ajouteront entre 60 et 90 secondes au trajet. Il est donc résolu que le conseil approuve la fermeture de la bretelle réservée aux autobus à la station Nep Woods de 8h à 16h le 20 septembre 2026 pour le marché de Barhaven. Conseiller Curry, merci monsieur le maire et merci de votre appui là-dessus. Attendu que le terrain connu comme le 7000 promenade Campo, anciennement le club de golf de Canata comprend à peu près 175 hectares dans la communauté de Canatal X et a été fait en fonction d'une entente de 1981 que l'on appelle l'accord de 40 % qui doit être réservé comme espace vert. Et attendu que la limite urbaine a été élargie pour permettre ce secteur, la communauté s'était fait promettre un parc central pour l'ensemble de la communauté. Et attendu que cette communauté a pu utiliser ses terrains comme parc hivernal, il l'a fait depuis 40 ans. Le parc hivernal a été perdu en plus de n'avoir jamais reçu le parc central qui lui avait été promis et attendu que les routes, les les acceducces et les capacités scolaires du secteur et de même que les milliers de nouvelles unités d'appartement qui sont prévues dans le secteur et attendu que des centaines d'accres de forêts et d'espace vert pour accueillir des aménagements domiciliaires à condition que on protège les espaces verts et attendu que le conseil avait dit le 28 janvier 2026 qu'en construisant des maisons sur ces terrains, ça ne convient pas au plan de la communauté de Canatalex et que la ville est allée devant les tribunaux et n'a plus de moyens de faire respecter l'accord de 40 %. Et attendu que le tribunal foncier de l'Ontario a approuvé le plan de lottissement établissant un précédent. Alors et attendu que l'association des municipalités de l'Ontario a écrit au procureur général de l'Ontario demandant à la province de revoir les décisions de Club Link à Ottawa et assurer que les municipalités ont les outils nécessaires pour protéger les espaces verts. Et attendu que la province est intervenue déjà dans des circonstances similaires, notamment 2021 après que la ville de Hville adopté de résolutions similaires pour protéger la Glenarab Golf Course. Il est donc résolu que le ma écrive au premier ministre de l'Ontario et au ministre des affaires municipales du logement pour demander que la province de l'Ontario utilise les outils suivants. D'abord un décret en vertu de l'article 47 de la loi sur l'aménagement du territoire émis par le ministère des affaires municipales et du logement pour assurer la préservation des terrains et des espaces verts de Canata et une loi spéciale pour veiller à la conservation des terrains de Can Golf dans le cadre de l'accord de 40 % d'espace vert. Merci. Motion de présentation des rapports à l'ordre du jour sous le titre important présentation de règlement lecture soit lu et adopté que le règlement suivant soit lu et adopté ratifiant les délibérations du conseil du 24 juin 26 demande de renseignement conseil On demande au personnel de l'information sur le nombre de pieux qui ont été endommagés ou brisés. Ensuite, le nombre de ces pieux qui ont été jetés à cause de dommage. Conseiller Brockington, merci. membres du conseil au nom des résidents de la ville se sont dit préoccupés au sujet des conditions du marquage de la chaussée à plusieurs intersection et sur plusieurs chaussées. Plusieurs de ce marquage est souvent euh estompé et même plus visible ce qui crée des problèmes pour les cyclistes, les piétons et les automobilistes. Est-ce que le directeur général pourrait donner renseignement là-dessus ? Est-ce qu'on a priorisé le marquage des chaussées partout dans la ville ? les normes de services actuelles pour le marquage de chaussée et trois quand les résidents peuvent-ils s'attendre à un rafraîchissement de ce marquage et comment les résidents peuvent-ils signaler là où une attention est requise pour des marques ? Est-ce qu'il y a d'autres demandes de renseignement ? Motion de lever de séance conseiller l'au alors que les délibérations du conseil de la Réunion du 24 juin 2026 soit ajourné adopté. Merci. Merci. Bonjour à tous merci de vousindre à nous I will invite agency order ordre alphabétique j'invite chaque organisme à poser une question et une question de suivi de CTVA. Bonjour. Donc c'est une question pour le maire. Alors, les services policiers de sa réunion du conseil d'administration a admis finalement de ne pas avoir euh su finalement sévir contre l'harcèlement dans finalement euh dans les forces policières. Alors, pourriez-vous nous dire si vous pensez que la police est capable finalement de s'en occuper ? choquant de lire ce qu'on dit les comportements de certaines personnes. La première chose que j'aimerais vous dire, c'est que que le comportement envers les femmes, les femmes doivent se sentir en sécurité et qu'on respecte leur confidentialité. Alors, c'est très décevant, très choquant de lire ces ces articles, ces reportages, mais je suis optimiste. Quant à la capacité des forces policières de s'en occuper, le chef STBS travaille d'arrache-pied pour améliorer la culture au sein de la police dewai et de s'attaquer aux questions les plus importantes et nous allons exiger des comptes des services policiers. Est-ce que vous pourriez peut-être le dire en français ? Alors, c'est choquant de de lire euh euh ces ces nouvelles euh et euh je pense que les résidents d'Otawa, les femmes d'Otawa méritent euh se sentir en sécurité et euh de de ne pas euh penser de de harcernement de des policiers. Alors euh je suis déçu. Euh euh c'est c'est choquant. Euh mais j'ai euh j'ai de la confiance que euh chef STBS et euh que euh le conseil d'administration euh du de du de la service de du de police euh comprend la situation et va trouver des solutions à l'avenir proche. Pour ce qui est de la motion sur le train à de grande vitesse, certains ont dit que c'est possible d'appuyer le projet, d'également appuyer la motion. Mais mais pour ce qui est des mesures d'atténuation, l'incidence sur les terres agricoles, sur la collectivité et cetera, certains certains ont parlé parlé de la protection de de l'habitat de la faune sauvage. Alors cette motion que fait que fait-il ? Bien sûrement le le résultat est en fait de faire obstruction au train de grande vitesse. Alors à chaque fois qu'il y a un projet d'infrastructure majeure et ça va mener donc à des répercussions, un de mes collègues euh m'a dit finalement certainement il y a eu des discussions importantes sur la construction du Queensway. Moi, je n'habite pas très loin du Queens. La rue dans laquelle je vis est une impasse. Il y a eu des maisons qui ont été racheté et cetera, mais ça fait partie de des projets d'infrastructure. Mais la motion dit finalement qu'il y a beaucoup d'anxiété, beaucoup de préoccupation surtout dans les collectivités agricoles. Les agriculteurs finalement qui ne ve qui ne veulent pas devoir finalement parcourir 10 km pour atteindre certaines certaines parties de leur leur exploitation agricole. Ce n'est pas acceptable. Il faut mettre en place des mesures d'atténuation pour pour faire en sorte que ce projet important ne finisse par diviser la collectivité n'est pas une incidence négative sur les résidents. Alors Martin Amblot, le PDG de Alto en a parlé récemment, il semble comprendre les préoccupations des des gens. il est prêt à réagir. Il a dit lui-même qu'il faut minimiser l'incidence négative. Il faut augmenter les mesures d'atténuation et il faut réagir ou tenir compte des préoccupations des résidents. Il ne sera pas surpris par la motion et Alto est prêt à agir. Merci Annie Pinon CFRA. Bonjour Andy, je n'ai pas 12 questions aujourd'hui. Une réaction le conseil reçu le rapport de la vérificatrice générale sur l'autobus repensé renouveler. Quel serait votre message pour ceux qui prennent le bus quant à l'accès à un service fiable comme j'ai dit à main reprise à l'en passager et j'ai beaucoup de personnes qui prend qui utilisent le transport renomment dans ma famille. Je comprends les préoccupations les et les inquiétudes des résidents depuis plusieurs années. Maintenant on n' pas un service auquel on mérite. On travaille dur pour améliorer la fiabilité. On commence à à voir les résultats de cela. Riri, notre nouveau directeur, est d'accord avec les constats. Alors, il a fait les mêmes observations lui-même. Il travaille dur pour trouver des solutions aux questions soulevées par la vérificatrice générale. On commence à voir une amélioration au niveau de la fiabilité. Il y a plusieurs facteurs qui ont mené la situation dans laquelle on se trouve maintenant et et ces enjeux ne peuvent pas être réglés du jour au lendemain. Ça prend un certain temps à faire l'achat de nouveaux autobus d'autobus fiables. Ça prend le temps un certain temps pour recruter les médications, réparer les essieux des trains et cetera. On va dans le bon sens. On commence à voir de véritables progrès. On commence à voir que le nouveau la nouvelle direction vise à donner le service de transport en commun auquel on auquel on mérite qu'on mérite finalement. Je sais que c'est difficile de devoir demander au passagers de faire preuve de patience. Je sais euh qu'ils ont été très patients mais on arrive à bon port et la nouvelle direction va finalement faire en sorte qu'on ait le service de trans en commun comme mérite à Ottawa. Une question de suivi rapidement. Est-ce que vous avez des est-ce que vous avez des regrets quant au lancement de du programme l'autobus renouvelé ou repensé ? Est-ce qu'on aurait dû finalement donc apporter des modifications dès le départ ? Alors, est-ce que vous avez des regrets ? Est-ce que vous avez des choses que vous que vous aurez fait différemment ? Alors, on peut toujours finalement en apprendre de notre expérience. C'est pour cela qu'on a une vérificatrice générale. J'appuie ces constats. Ces constats sont les mêmes que les observations de Rick We et finalement sont conformes aux conversations qu'on a eu avant le rapport de la vérificatrice générale. Ce n'est pas à moi finalement de fixer l'échéance de décider des des des tracés. Euh moi je ne suis pas ingénieur, on dépend du personnel euh professionnel chez OC transpô de présenter un plan. Madame Amilgar a présenté un plan pour la refonte du service d'autobus. Elle a présenté en détail les bienfaits du plan, pourquoi c'était nécessaire, comment finalement ça allait fonctionner euh fonctionner exactement. Donc on dépend du personnel d'océ transpos de faire le travail, on pose des questions. Je ne pointu mais c'est à hausspo finalement de décider de la tracer et de de des autres questions également. Donc on exige des une rédition de compte mais maintenant on a un nouveau directeur qui est sensible à ses préoccupations. Comment tout finalement s'améliore pour qu'on ait un service beaucoup plus fiable. Léa Rock de CTV Otawa. Bonjour Léa. Bonjour. Pas beaucoup de questions, beaucoup de bonnes questions déjà été posées. Pour ce qui est de ces transportos, est-ce que vous réagissez au rapport comme quoi des milliers d'étudiants seront touchés parce que ces transports enlève des autobus et cetera. Donc pour améliorer la fiabilité, les étudiants se rendent euh finalement malmenés. Est-ce que vous avez une réaction à cela ? De quoi parlez-vous exactement ? Vous parlez des autobus qu'on offrait au conseil scolair non aussi transport juste certains certains itinéraire pour l'utant 36000 étudiants ou 3600 étudiants vont être transportés par les autobus scolaires et pas pour les autobus d'é transport à l'automne. Alors votre réaction monsieur le maire ces décisions me revient à transpos et Wendy pourrait peut-être intervenir à ce sujet. Merci monsieur le maire pourrait vous donner d'autres informations là-dessus également c'est une décision qu'on a eu en consultation avec les conseillers scolaires. Ce qui est important ici, c'est que le service va continuer exister mais on va finalement ça va être par l'entremise à notre are autre autob autobus. Ça sera en bus jaune au lieu d'un bus auer transpos. Merci. Question de suivi. Merci de de faire preuve de patience. Alors, comment vont les discussions avec la province pour finalement pour leur transférer la responsabilité de l'autoroute et du train léger sur rail ? Les conversations se poursuivent. On a signé une entente avec le ministre de transport provincial il y a récemment, il y a 6h 8 semaines en fait pour que les discussions puissent avancer. Ça va être bien finalement de d'intégrer Rick Lyri dans ses discussions et a une bonne relation avec l'équipe de Molinks et cetera. Ça va ça va aider pour ce que l'autoroute 174 ça progresse bon train parce que l'engagement a été fait il y a il y a un an. Pas vraiment de mise à jour au donner mais le travail continue. Merci Olivia Bovic Ottawa Citizen. Bonjour bonjour. Content de vous revoir. Alors les services policiers de Tawa annoncé ce matin d'élargir un projet pilote pour les caméras en partenariat avec Axon. 7 millions de dollars. Il y a donc une composante intelligence artificiel. Alors ma question la suivante : quelle sera l'incidence sur les résidents de Taawa ? Pour ce qui est des détails, vous allez devoir poser la question au service policier de Taawa. Mais de de façon générale, on essaie toujours d'établir un équilibre entre protection des résidents ou protection de la confidentialité des résidents de T et également obtenir plus d'informations. Alors, on a vu dans plusieurs plusieurs administrations qu'on les les agents policiers portent des caméras. Ça finalement ça euh finalement ça aide à savoir exactement ce qui s'est passé. Quand la police intervient, alors c'est devenu la la norme pour les pour les services policiers dans la plupart des pays du monde. On n'est pas le premier à le faire. Nous devons quand même gérer euh les données de manière prante. On doit protéger la confidentialité. Quand on ajoute l'intelligence artificielle, ça ajoute une are complexité et notre risque également. et mais je pense que les caméras corporelles seront seront finalement utile et finalement ajoute un are niveau de de rédition de compte et euh renforce finalement les euh les données, les informations qu'on peut recueillir. Alors, il va falloir gérer les informations qui seront recueillies et les outils d'intelligence artificielle doivent être conformes aux attente des résidents. Alors finalement, j'aimerais vous poser une question sur la fermeture des piqueries. Il y a il y a il y a de nouveaux centres finalement qui sont maintenant ouverts mais s sont qui sont à très loin donc des centres d'injection actuel. Comment est-ce que vous pensez que les gens vont pouvoir s'y rendre ? C'est une bonne question que vous posez comme j'ai déjà dit. Alors, j'appuie la création des hard hub. Alors ça ça offre plus de ressources et mais ce n'est pas une solution parfaite et ne remplace pas complètement finalement ce qui a été offert dans les centres de d'injection supervisé. pas tout le monde est prêt à finalement se faire traiter. Donc il va avoir il va avoir des répercussions suite à la fermeture de ces centres. Les gens qui travaillent dans les services sociaux dans les centres de santé communautaire travaillent à atténuer euh les euh les effets néfastes de ces changements. Ils font du travail formidable. C'est tout un défi parce qu'il y a beaucoup de changements auquels il faut s'adapter. Mais j'espère que les gens vont aller rechercher le traitement dans les hard hubs, mais pas tout le monde va vouloir le faire. Michael Mcbean du Ottawa en dernier l'OTAN mais vous portez un un chandail Ottawa Citizen. Moi j'ai travaillé au Ottawa Citizen pendant des années mais je n'ai jamais eu de chandail. Alors voilà une question. Nils Banamuntu a émis une vidéo hier disant que la ville a une liste de 100 stadeau de d'installation de loisirs qui vont fermer pendant les 10 ans à venir. Pourriez-vous finalement réagir et est-ce que vous faites pour mettre à niveau ces ces centres de loisir ? C'est complètement faux. Nous n'allons pas fermer ces ces centres de loisirs. On a on a augmenté le budget pour l'infrastructure de 40 %. On compte l'augmenter davantagefin finalement lors du prochain mandat du conseil. Moi je ne vais pas permettre finalement au centre communautaires ou de loisirs ou des installations sportives de fermer. Ce n'est pas notre plan. On va y investir. On va investir dans les espaces communautaires. Il faut en il faut en créer d'autres. Et une personne qui dit finalement qu'on compte les fermer finalement vous enduire en erreur. On va continuer à investir pour améliorer les installations à l'avenir. On nous allons les remettre en état. Dans certains cas, on pourrait peut-être les remplacer avec une nouvelle installation améliorée, mais nous n'allons rien fermer sans les remplacer avec quelque chose de mieux. On va avoir beaucoup plus d'infrastructure de loisirs à l'avenir qu'aujourd'hui. Ça le plan. Merci beaucoup. Un autre sujet, hier travaillais sur la question de la construction d'un périphérique. Timney disait que qu'il a eu des conversations avec le ministre des transports et qu'on examine la la faisabilité de cela au niveau provincial. Est-ce que c'est quelque chose que vous aimeriez euh qu'on qu'on qu'on qu'on construise, qu'on fasse alors que c'est une priorité pour la ville ? Les résidents me parlent souvent de leurs préoccupations sur la situation de la circulation. La population augmente. Alors là, il faut offrir plus de solutions pour le transport. Transport en commun, plus de routes, élargir les routes existantes et cetera. Pendant la campagne, moi je vais parler des solutions dont on a besoin pour desservir une population croissance et permettre aux gens de se déplacer sans heure. C'est une source de frustration pour les résidents certes et on a besoin de plusieurs solutions, pas seulement le transport en commun, les pistes cyclables et cetera. On doit élargir les les routes et en construire d'autres. En principe, je suis ouvert à l'idée d'un périphérique si ça pourrait réduire euh les pressions qu'on voit de par la ville. Ce n'est pas la seule la seule solution. Il faut élargir le transport en commun. Il faut également élargir d'autres routes telles que la promenade de l'aéroport et cetera. Mais en périphérique pourrait être un élément. Je suis prêt à travailler avec le gouver gouvernement provincial pour voir ce qu'on peut faire et pour examiner les bienfaits de cela. si conclude le