Transcript - Council Reduces Deficit, Approves Taxes - Comité des finances et des services organisationnels

Council Reduces Deficit, Approves Taxes - Comité des finances et des services organisationnels – le 7 avril 2026

Sound check. Could the interpretation team please do a sound check on the English channel? Thank you. Could the interpretation team please do a sound check on the English channel? Thank you. ஷck on the English channel. Thank you Check on the French channel. Thank you. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10. Merci Só Bonjour tout le monde. Bienvenue. Bonjour à vous tous. Nous commencerons les travaux dans une minute. Ve patienter. Bonjour. Bonjour à vous tous. En ce début de réunion, je souhaite au nom du conseil municipal d'Otawa souligner qu'AOTAwa est bâti sur le territoire non cédé de la nation Anishnabé Algankin. Les peuples de la nationnabankin vivent sur ce territoire depuis des millénaires. Leur culture et leur présence ont nourri et continue de nourrir cette terre. La ville d'Atawa rend hommage au peuple et au territoire de la nation annabéganin et à tous les peuples des premières nations, aux inuites et aux méti ainsi qu'à leur précieuse contribution passée et présente à ce territoire. Passons maintenant à l'appel nominal. Coun Curry here. Coun G here. Counc ty present coun king here. Coun leer. Good morning. Coun rocking here. Browns, vous avez Corum. Monsieur le maire, il y a-t-il des conflits d'intérêt ? Aucune adoption du procès verbal. Il n'y a pas de réponse aux demande d'information. Alors, au sein du comité des finances et services organisationnels, nous avons plusieurs questions que nous traiterons aujourd'hui concernant l'aspect fiscal, l'ass fiscale de la ville. Nous avons également des délégations pour nous allons discuter aussi les autorités des actes adopté budget 2006 pour les actes et l'administration du myp. Prélèvement de 2026 pour les offices de protection de la nature adopté. 5.4 Disposition de l'excédent déficit d'exploitation soutenu par l'impôt et les taux de 2025. Nous y reviendrons. Et nous avons une présentation à cet effet. à 5.5 modification des règlements sur le système de pénalité administrative. Nous y reviendrons. 5.5 du bureau du GREF municipal. Nous avons le rapport annuel 2025 adopté. Commentaire de la part de conseiller Kitz. J'ai été vraiment heureuse de voir la motion de novembre 2024 concernant les outils d'accès au parc pour personnes mobilité pour améliorer l'accessibilité au parc. L'information concernant l'accessibilité et le fonctionnement des parcs ici au sein de la ville. C'est la première étape du processus et j'aimerais remercier le personnel à cet effet. Parfait. Merci beaucoup. Passons à 6.2. Il s'agit de du rapport 2026 sur la situation du plan d'accessibilité de la ville. Adopté. Adopté. 6.3. C'est le revenu annuel 2025 sur les services en français. Adopté. à partir des initiatives stratégiques. 7.1 mise à jour sur la mise en œuvre de la stratégie de développement économique et plan d'action 2026 nous avons une présentation à 7.1, nous y reviendrons. 7.2, c'est le cadre de revitalisation du centre-ville. Nous y reviendrons car nous avons une motion à cet effet. Conseiller Kit, voulez-vous présenter la motion à 7.2. Il est donc résolu que les que le CFSO approuve le rapport cadre de revitalisation du centreville du 27 mars 2027 et publié après la présentation de l'ordre du jour en vertu du paragraphe 893 de la procédure en matière de réglementation. Estce adopté ? Nous y reviendrons. Donc 7.7.3 3 c'est désigner les espaces loués en tant que immobilisation municipale. Adopté. 7.4 c'est l'entente d'échange de terrain pour le projet de réflection de la rue Bank adopté. 7.5 délégation de pouvoir pour l'acquisition et vente de terrain de propriété du 1er juin 2025 au 31 décembre 2025 adopté. Revenons donc à 5.1. Il s'agit de toutes les questions concernant les coefficients fiscaux et politiques d'imposition de 2026. Bonjour à vous tous. Merci monsieur le maire. Je vais vous faire une courte présentation puis je passerai la parole à l'équipe pour vous présenter le tout. Alors politique sur l'impôt foncier 2026. Je sais la parole à Joseph. Merci euh monsieur le maire. Je suis ici en compagnie de Christ Bran, gestionnaire fiscalité évaluation municipale pour présenter la repos sur la politique sous l'impôt fus poncier 2026. Merci monsieur le maire, je suis ici avec Chris Brian. Nous allons vous présenter aujourd'hui la politique sur l'impôt foncier de 2026. Nous mettons en place les décisions concernant l'impôt foncier. En vertu de la loi ontarienne, vous devez prendre des décisions. Cela détermine comment nous allons distribuer les taxes et les impôts fonciers dans les différentes catégories. Et quel programme d'atténuation allez-vous mettre en place pour certains groupes bien ciblés ? La politique sur l'impôt foncier est l'un des outils que nous avons. Les élus peuvent l'utiliser pour mettre en œuvre leurs priorités. Les priorités établies par le processus de planification stratégique de la ville. Chaque année, vous devez approuver les la distribution entre les catégories d'impôt foncier et quel programme allez-vous mettre en place pour faciliter les choses. comment le montant des prévèements fiscaux approuvés dans le cadre du processus budgétaire sera réparti entre les différents catégories d'impôts fonciers. Nos recommandations incluent des décisions comprenant le médecin des coefficients fiscaux neutres pour toutes les catégories d'impôts fonciers. faire passer les coefficients fiscales des des pour les petites entreprises à certaines catégories et sous catégorie certaines options optionnelles puis le taux de rajustement vous devez aussi approuver la deuxème plan quadriennénal concernant les coefficients fiscaux ces décisions sont importantes vous savez bien si cela ne change pas les besoins de les exigences de base, cela a une incidence. À l'écran, vous voyez la répartition des prélèvements. Vous avez 2,831 milliards de dollars d'impôt municipal. 25 % proviennent du commerce industriel, 77 du de la classe résidentielle et 8 % des logements multiple. La politique détermine la répartition des prélèvements et lorsqu'il y a une différence, elle doit être distribuée entre les différentes classes pour maintenir la neutralité des revenus. Nous voulons maintenir les coefficients neutres pour maintenir l'équilibre. Prochaine diapô. Depuis 25 ans, plus de 125 municipalités de l'Ontario ont participé à l'étude comparative annuelle des municipalités menées par BMA Management Consulting. BMA est une firme spécialisée de Hamilton. Ils sont spécialisés en gestion et finances municipales. Alors, c'est vraiment ils apportent vraiment l'aspect technique. Ils sont très cohérents. Cette étude nous donne des analyses de tendances et d'indicateurs clés. Ils font la couverture complète de tous les outils, impôts foncés et taxes. Il y a aussi les taxes d'eau pour les eaux usées et les infrastructures afin que les analyses le personnel puissent comparer le tout entre les différentes municipalités. Souvent on les on compare les villes par en tenant compte des taux d'imposition mais cela ne pas ne donne pas une bonne vue d'ensemble. Cette étude comparative met l'accent sur ce qui est important pour les résidents. Alors, il s'agit d'une les impôts fonciers payés par résidence. des experts Otawa affiche le prévellement pô foncier les plus plus bas parmi les 10 plus grandes municipalités de l'Ontario. Atawa a l'impôt foncé parmi les plus faibles si on se compare aux autres villes. en 2025. Alors, on était 5 cétait é à hauteur de 5490 dollars par habitant 1977 de moins qu'à Toronto pour une maison de deux étages. Cette étude a lieu à tous les ans avec une méthodologie cohérente. Cela permet aux municipalités de faire le suivi de leur position et de comparer les résultats. Plusieurs élus et membres du personnel des municipalités en Ontario l'utilisent pour leur planification. Je c la parole à Christa. La croissance de l'impôt foncier correspond aux retombées nettes des nouvelles constructions, des rénovations majeur, des démolitions, des réductions et des ajouts de biens immobiliers inscrits au rôle d'imposition au cours de l'année. Cette croissance peut être ralentie par des appels en matière d'évaluation foncière qui réduit les recettes attendues pour la ville. L'une des moyennes utilisées pour se prémenir contre cette réduction consiste à appliquer une redressement technique au taux d'imposition théorique. La croissance du prélèvement d'impôt était initialement estimée à 1,65 %. Mais compteu de redressement technique et de l'évaluation finale des rendements, la croissance pour 2025 se situe finalement à 1,69 %, soit 37,7 millions de dollars. Ce rapport recommande que les 1,4 millions de dollars des recettes supplémentaires générées par l'application de taux d'imposition théorique soit ajouté en fond de réserve pour la stabilisation des taxes. Alors, ce sont de nouvelles recettes pour la ville. Nous avons une beaucoup de nouveaux logements. En 2025, cela incru inclut 14 4000 nouvelles unités de logement et 5248 logements à des fins locatives. Nous sommes au premier plan pour les constructions à des fins locatives. des développements à plusieurs allogements réflète bien notre croissance, soit de plus 27 % dans cette catégorie. Nous av représentons 26 % de toutes les unit la croissance au niveau de la la construction dans la province de la ville. fiscaux déterme le rapport entre les taux d'imposition de chaque catégorie de bienfonds et la catégorie de bienfonds résidentiel. Il est important de maintenir des coefficients neutres car cela permett d'éviter les transferts de la charge fiscale involontaire résultant des corrections apportées au rôle d'évaluation des modifications en fin d'exercice et des appels en matière d'évaluation. En maintenance ces coefficients neutres, le conseil veille à ce que les modifications apportées aux évaluations n'entraînent pas une répartition imprévue de la charge fiscale entre les différentes catégories. Pour 2026, il est recommandé de maintenir des coefficients fiscaux neutres afin de préserver la stabilité, l'équité et la prévisibilité du système d'impôt foncier. Dépositive suivant, s'il vous plaît. Alors, prochaine diapo, l'un des outils que vous pouvez utiliser, c'est le redressement du coefficient fiscal. Les immeubles et logement immultiples avant de000 2001 ont un taux d'imposition plus élevé. Historiquement, ils ont payé 1,4 fois le taux résidentiel. Les nouveaux édifices après 2001 utilisent le taux résidentiel. Cette structure a créé des inéquités entre les immeubles plus récents et les plus âgés. Nous avons donc mis en place un plan sur 4 ans pour réduire le taux à 1 d'ici 4 ans. Nous avons un objectif de parité. Alors, nous sommes passés de 1,3 à 1,2 aujourd'hui. Il s'agit de la 2e année de notre approche progressive. Réduire le coefficient fiscal pour les logements municipaux. réduit le fardeau d'environ 1,38 millions de dollars en moyenne pour maintenir la neutralité la réduction est compensée par des petites augmentations 0,34 % dans toutes les catégories d'impôts fonciers. Pour un propriétaire, c'est environ 18 dollars d'une augmentation d'environ 18 dollars par année. Cette approche permet que nous puissions maintenir des logements abordables et beaucoup plus équitables pour les propriétaires et locataires. Alors, nous allons nous avons nous ne voulons pas dépenser 1,4 %. Étant donné que la réduction de 3,4 %, il y aura une diminution obligatoire pour les locataires. Alors, il s'agit d'une d'une calcul fait par les propriétaires. Alors, le tout est décidé par la commission de la location immobilière. 57000 locataires devraient avoir une réduction de leur taux en raison de la réduction du coefficient 1,23 % 2 %. Cela représente une réduction d'environ 0,70 % pour le loyer. Les locataires recevront cet avis au mois d'octobre pour quelqu'un qui paye 2000 dollars par mois. Nous il ils peuvent prévoir une réduction de 14 dollars à tous les mois. Prochaine diapo. Vous avez à catégorie la sous-catégorie abordable pour 2024. C'était pour il fallait toutefois respecter certaines certains critères provinciaux. Cependant, nous n'avons pas encore l'identification des catégories visées n'a toujours pas été fait. Pour l'instant, nous ne pouvons pas aller de l'avant avec des remises tant que la SFM n'est pas en décidé quelle propriété serait admissible. Par conséquent, vous n'avez pas besoin de prendre de décision pour la période 2026. Nous reviendrons en 2027 suite à une analyse financière complète. usion ne doit être prise par conseil pour l'année 2026. Le personnel reviendra avec des recommandations en 2027. Next slide please. Next slide. Alors, il y a une réduction du coefficient fiscal pour les immeubles à plusieurs édifices. Nous avons un programme d'allègement de la charge fiscale. Alors, c'est la cible des entreprises sans lucratif, les agriculteurs, des petits groupes communautaires. Pour 2026, nous ne recommandons aucune modification. Les petites entreprises offrent des réductions de 15 % pour les propriétés commerciales industrielles. Cela permet un allègement de la charge fiscale d'environ 12,6 millions de dollars en en stimulant les entreprises. Continue d'offrir aux petites entreprises admissibles une réduction de 15 %. Ce qui se traduit un allégement fiscal annuel de plus de 12 millions de dollars et contribue à soutenir l'activité commercielle locale et vitalité des quartiers. Pour appuyer les collectivités rurales, les propriétés agricoles euh finalement euh vont recevoir un un allement total de la charge fiscale de 12,3 millions de dollars et les propriétés agricoles vont pouvoir reporter leur paiement également. Ça c'est le programme de rapport de report des taxes foncières pour les terres agricoles. Pour les personnes âgées et les personnes ayant des handicaps, le la ville maintient des programmes ciblés pour soutenir les résidents vulnérables et les organismes communautaires. Le seuil a été augmenté en 2026 pour tenir compte du coût de la vie. organisme de bienfaisance et sans bout lucratif avec un remboursement d'impôt foncier des 40 % pour les organismes de bienfaisance enregistré. la ville et continue également donc offrir un alligement aux organismes de bienfaisance admissible et au services communautaires de 40 %. Ça ça sera également la dernière année du programme de de plafond. Donc ça c'est ça mettra fin. Donc un programme qui a duré 28 ans et qui a commencé en 1998. Ces programmes permettent un élégement fiscal pour les résidents et pour les organismes qui sont les plus vulnérables tout en complémentant les mesures fiscales présentées dans ce rapport. Prochaine diapositive, je vous prie. Pour résumer, alors le aucun changement concerne le prévement d'impôt municipal total. La il y aura la préservation de l'équilibre entre les catégories d'impôts fonciers grâce aux coefficients fiscaux neutres. Il y aura une redistribution de 8,4 millions de dollars dans le système. L'incidence résidentielle moyenne sera d'environ 18 dollars par an et les réductions de loyers seront appliquées en vertu des lois principales. On demande au comité d'approuver les ratios de 2026. une réduction du ratio multi multirésidentiel à 1 2 vous demande de poursuivre le programme d'allègement et de rapport l'adoption du redressement les coefficients fiscaux et les politiques sous les sous-catégories pour 2026 la réduction du coefficient fiscal pour les immeubles à logement multiples à 1,20 le redressement de taux d'imposition théorique et l'ajoute de 1,4 million de dollars aux fonds de réserve pour la stabilisation des taxes. Euh la poursuite de programmes d'atténuation et de repos ainsi que des mesures administratives qui sont liées. Merci monsieur le maire. C'est la fin de notre présentation. Alors, on est prêt à répondre à vos questions. OK, thank you. Alors, très bien, merci beaucoup. Alors, nous avons trois délégations qui aimeraient intervenir sur cette question. On va leur céder la parole. On va commencer avec Alex Carlen. Il est en ligne. Allez-y, monsieur. Merci, monsieur le maire. J'aimerais remercier les membres du comité de m'accorder la possibilité d'intervenir. Euh vous n'êtes pas sans savoir que j'ai comparé il y a 2 ans pour m'ad me prononcer sur cette question. J'ai j'ai fait partie du groupe de travail sur les taxes foncières et on a recommandé qu'on élimine l'écart et c'est injuste d'avoir les locataires qui ont qui ont les salaires qui sont 50 % plus faibles que les propriétaires de devoir payer les mêmes taxes foncières que les résidents et ce n'est pas juste finalement également qui paye plus que les euh taux finalement des bâtiments qui ont été construits après 2000. Je suis en faveur de la recommandation 2. L'année dernière, le personnel a présenté un plan pour échelonner l'élimination de cet écart entre les multirésidentiels et le les taux résidentiels. Cette politique a été adoptée à ce moment-là. Euh c'est passé à 13. Maintenant, on demand notre réduction jusqu'à 20. Alors, je suis là pour répondre à toutes vos questions, mais je pense que c'est clair premièrement que l'écart entre les nouveaux bâtiments multirésidentiel et les anciens, il n'y a pas de justification. Également l'écart entre les locataires et les propriétaires, aucune justification non plus et c'est je pense que c'est une bonne mesure pour établir les l'équité pour tout le monde. Maintenant, il me ferait plaisir de répondre à vos questions. Merci beaucoup le conseiller Menard. Merci monsieur le maire. Merci Alex d'être là et de de militer pour cette question et une question que j'ai pour vous et comme sui qui de manière cumulative. Voyez-vous cela comme ayant une incidence directe sur les locataires une incidence positive ou s'agit-il de rétablir l'équilibre euh pour les propriétaires de ces bâtiments ? Alors, on aimerait savoir ce que vous pensez sur ces deux questions. Moi, je pense que c'est un avantage pour les deux groupe, mais je voudrais avoir votre son de cloche. Alors, c'est une inéquité historique et il faut revenir pour rembourser beaucoup de fonds parce que locataire p des taux beaucoup plus élevés, plus de deux fois deux fois le taux résidentiel. Cette iniquité historique a une incidence négative sur la portabilité. Je suis content de voir qu'on compte adopter une politique est plus sensée, plus équitable. L'abordabilité reste un problème surtout maintenant où le marché est serré. C'est une question d'équité mais ça c'est ça va être l'avantage des locataires. Ça va rendre les logements plus abordables. Le gouvernement provincial a décidé que les nouveaux bâtiments multirésidentiels à partir de à partir de 2000 seraient euh imposé au niveau résidentiel. Ça continue. 70 % de votre revenu multirésidentiel provient de de nouveaux bâtiments. Ça a une incidence positive. C'est clairement le cas. Je pense que ça répond à votre question. C'est une question d'équité pour les locataires et ça de à rendre les logements plus abordables. Merci monsieur le maire. Le la conseillère Truster. Merci beaucoup d'être là. Alex, je suis préoccupé par le fait que les économies ne se se percutent pas sur les locataire. Nous avons beaucoup de de bâtiments multirésidentiels anciens et les propriétaires disent qu'il compte intenter euh un appel et ça mène à un conflit surtout avec les locataires vulnérables. Alors, j'aimerais savoir si vous avez des recommandations à cet égard ou pensez-vous que les communications municipales ont été suffisantes parce que les gens continuent à nous dire qu'ils sont en conflit ou litige avec leur propriétaires. fait que la réduction qui a été adoptée la dernière fois et encore une fois aujourd'hui, je l'espère, doit être doit se être transmise au locataires. Malheureusement, il y a d'autres mesures le foncières qui ont été qui ont été prises pour augmenter ces ces taxes. Donc ça a finalement supprimé l'effet positif. de la réduction des taxes foncières. C'est une question de communication. La ville en informe les locataires. Malheureusement les propriétaires ont augmenté d'autres frais. Les locataires ont l'impression de payer plus, mais ça aurait été beaucoup pire si la réduction n'avait pas été effectuée. Moi, mon conseil pour vous, c'est de aider ceux qui aident les locataires euh qui veulent faire appel. La loi existe. La loi est très simple. Aucun locataire triche à ne pas transmettre cette réduction au locataire. Mais les autres coûts supplémentaires payés par payés par les propriétaires finalement euh éclipse le la réduction des taxes foncières. Merci monsieur Cullin. Jeffre Young Husband de Good Properties qui est également en ligne. Bonjour. Bonjour. Merci monsieur le maire. J'aimerais remercier les membres du comité Jeff Young Husband. Je travaille pour OG Properties. Good Properties est une compagnie oavienne qui gère des bâtiments à Ottawa depuis 1982. Notre inventaire a connu de l'expansion à l'intérieur et à l'extérieur d'Otwa. Nous avons un inventaire à Ottawa composé de 14 bâtiments pour un total de 3200 appartements locatifs. Tout cela tous ces tous ces appartements relèvent de la classe multirésidentielle. Nos structures, nos bâtiments sont plutôt les plutôt anciens. le plus ancien à 72 ans, le plus jeune à 40 ans. Nous euh maintenant euh nous nous entretenons euh nos euh bâtiments. Moi, je suis le vice-président de Hood Properties. Une de mes responsabilités, c'est de faire en sorte qu'on soit qu'on se conforme au système foncier. réduction de de loyers automatiques qui ont été déclenchés par les la ville de Tawa sont mises en application par notre compagnie pendant des décennies. Les bâtiments multirésidentiels ont payé des taxes foncières plus élevées que les que les bâtiments résidentiels. C'est les locataires qui ont payé le prix. Ça a été la conclusion de la commission sur la euh la l'imposition équitable en 1993 et la la le groupe de travail de la ville également en 2021 à Otawa. En 2025 le ratio était multirésidentiel était 1,3. Cette réduction a fait en sorte que les locataires payaient des taux euh 30 % supérieur aux euh autres résidents de la ville. C'est injuste. Alors cet écart est injustifié. Les études le disent. Le gouvernement provincial a dit que pour rétablir l'équitable, il fallait donc que les deux groupe paye les mêmes impôts. Alors alors le taux le taux a été fixé entre 1 et 1,1. Les nouveaux appartements donc sont imposables à un ratio de 1,2 mais les immeubles plus anciens continuent à payer 1,3. Cet écart est aggravé par le fait que les locataires ont les salaires qui sont des autres résidents de Two. 40 % des locataires payent plus de 30 % de leur de leur salaires en logement et beaucoup payent 50 % ou plus. La plupart de ces locataires ont un connaissent un problème d'abordabilité. L'imposition injuste rend les logements encore plus inabordables pour les locataires. La loi exige des avis que les avis municipaux soient envoyés au locataire quand on réduit la taxe foncière et exige à ce que les propriétaires transmettent ses réductions au locataire. Nous avons transmis la réduction au locataires à plusieurs reprises depuis 2021. Good Properties appuie le rapport du personnel qui appelle une réduction de 1,3 1,2 pour réduire les le prix du loyer pour améliorer l'abondabilité. Merci beaucoup le conseiller Libra une question. Merci beaucoup monsieur le maire. Merci monsieur le euh monsieur Young Husband. Je salue Hg de d'automatiquement transmettre ses réductions. J'aimerais poser la question suivante. Est-ce que vous avez Est-ce que vous avez respecté les augmentations ? C'est euh c'est selon les meubles dont on parle. euh ça aurait été euh euh finalement ça aurait été nécessaire en fonction des des investissements des immobilisations effectuées. Merci, c'est fantastique. J'apprécie que le fait que vous ayez transmis les réductions et et que vous allez transmettre la nouvelle réduction si le conseil l'adopte. Merci beaucoup. Merci monsieur Young Husband, c'est bien apprécié. Maintenant John Decky de Eastern Toronto Landlord Association merci beaucoup de m'accueillir ici ce matin. Depuis 1990, East Landlord Association représente les fournisseurs de du parc locatif à Ottawa. Il y a il y a un autre groupe qui avait le le le mot OTA. Donc on s'est baptisé autrement. La plupart de nos membres finalement sont ceux qui ont plusieurs plusieurs bâtiments. Nous travaillons sur plusieurs questions dans la politique du logement et rendre la vie la meilleure endroit où vivre dans le rapport. à ce comité. Le personnel a recommandé qu'on passe à la deuxème étape du plan 4 pour réduire le ratio d'imposition pour les multirésidences à euh pour faire en sorte que les taxes foncières soient au même tour pour tout le monde. La deuxième étape, c'est de passer de 3 à N2. Ça va être à l'avantage à 57000 locataires parce que ça va déclencher l'envoi de d'avis de réduction de taxes foncières de 1,7 %. On appuie la proposition ne l'équité foncière pour les locataires depuis très longtemps comme Jeff vient de dire les locataires et Alexa dit également les locataires dont les immeubles plus anciens ont des salaires plus bas que les locataires des immeubles plus plus neufs. Quand on paye plus en en loyer, on ça veut dire qu'on a moins d'argent pour les autres. besoin, les euh propriétaires peuvent maintenir vont pouvoir maintenir euh les loyers au niveau actuel si on adopte cette réduction. Donc c'est vraiment l'avantage des locataires à faible revenu. Comme a dit le conseiller Menard, en 2025 beaucoup de locataires n'ont pas reçu une réduction aussi importante que qu'attendu et aussi autant que que prévu par le conseil. Pourquoi ? C'est parce que en même temps que qu'on réduisait la taxe foncière, les frais de déchets solide ont augmenté et par unite. Or dans certains cas dans l'augmentation a éclipsé la réduction. Donc en fait il n'y avait pas de de réduction donc des taxes municipales payées. On ne peut pas. Alors, c'est vraiment la raison pour laquelle il y a un écart entre la réalité et les attentes. Dans d'autres cas, lorsque la somme a été enfin le rabet été transmis au locataire, et bien avec l'augmentation des taxes sur les déchets, ça s'est tout simplement annulé. En 2026, le problème sera peut-être un peu moindre car l'augmentation des pour le ramassage des chet solides ne représentera que 17 dollars par unité. Si vous adoptez les recommandations du personnel, il faudra à ce moment-là que le personnel de communication gère les attentes des résidents. J'en ai déjà discuté avec les personnels et auprès du les personnels du bureau du maire. C'est beaucoup mieux à ce moment-là si quand c'est bien communiqué. beaucoup mieux autant pour les propriétaires que les locataires. Si vous adoptez la recommandation, enfin a que deux autres années de communication à faire. Par la suite, vous serez déjà à un tout comme les résidents. Vous dans 2 ans, vous aurez atteint la parité fiscale pour tous les locataires. Je remercie la ville et le conseil d'avoir pris ces mesures et je soutiens les trois dernières étapes qui nous permettra de d'aller de l'avant avec l'équité. Conseiller conseiller Curry, merci John. Et oui, depuis 30 ans, c'est vous ? Oui, il y avait d'autres personnes, j'étais pas seul. Merci beaucoup. Merci d'être là pour représenter vos membres et merci d'avoir parlé de la communication et merci de d'avoir d'offrir encore une fois de travail avec notre personnel. Bien, je prendrai ma retraite sous peu, mais j'aimerais bien terminer terminer ça en beauté. Conse, merci John d'être ici avec nous aujourd'hui. On a eu plusieurs échanges à ce sujet. Bien heureux de voir que nous allons sur dans la bonne direction pour la majorité des locataires. L'an passé, un enjeu a ressurgi. Certains propriétaires ne repassaient pas justement la remise au locataire en raison de l'augmentation de la taxe sur les déchets solides. Alors à ce moment-là, il fallait faire des alors j'aimerais que cette année que nous soyons tous sur la même longueur d'onde les propriétaires et la commission. Les réductions automatiques devraient avoir lieu automatiquement. Enfin, les réductions devraient avoir lieu automatiquement. Si jamais les propriétaires ont d'autres frais, à ce moment-là, il faut qu'il fasse une demande auprès de la commission. C'est un processus distinct afin de pouvoir souligner l'augmentation des frais, principalement si cela va au-delà des des lignes directrices. L'année passée, nous avons reçu plusieurs courriels. C'était un peu confus. Plusieurs disaient que la réduction automatique arrivait à telle et telle date, puis rien. Certains propriétaires avaient craignaient de repasser la remise en raison de l'augmentation du ramassage de déchets solide. C'est une question qui a été soumise au à la commission car la est-ce que la réduction des impôts foncés est-ce que c'est retransmis automatiquement ? Bien en fait, il y a deux processus dans tout cela. Il y a une réduction du loyer en raison de la réduction des taxes foncières. À ce moment-là, le propriétaire doit faire une demande auprès des commissions en utilisant le formulaire A4. Alors, ça peut être une augmentation de l'évaluation de l'immeuble, une augmentation des différents frais. Alors, il y a plusieurs raisons techniques pour laquelle un loyer n'a pas est maintenu et qui veut peut-être qui semble être contraire à la vie de la ville. Ça devrait c'est une demande assez simple. C'est fait par écrit. Un propriétaire a souvent plusieurs autres frais, notamment des des dépenses en immobilisation. Il y a aussi une un formulaire pour lorsque c'est différent du taux de réajustement. Encore là, une fois, c'est une autre demande auprès de la commission. Cela prend un peu plus de temps, c'est un peu plus complexe. Il y a parfois des audiences. Les membres de la commission rencontrent les propriétaires et les locataires afin de trouver une solution. Autrement dit, il y a deux processus. Le propriétaire doit commencer par le processus le plus simple, le A4. Mais et le propriétaire n'est pas obligé d'amorcer le deuxième processus qui est beaucoup plus complexe. Encore une fois, ce sont deux deux situations bien distinctes. Justement, merci d'avoir expliqué les deux processus différents. Plusieurs étaient confus car on parlait du de la réduction, parfois il n'y avait pas de réduction. Alors, ça dépend du processus utilisé. Exact. Il faut faire des efforts, bien communiqués avec les propriétaires. C'était le 31 mars et c'est la date butoire pour la réduction. Alors, nous continuerons de mentionner au propriétaires qu'il faut absolument qu'ils amorcent le processus avec le formulaire A4. Sinon, cela touche directement aussi les propriétaires qui repassent cette remise. Je ne vous blâme pas mais parfois on peut vraiment les locataires peuvent être vraiment fâchés. Alors, s'ils avaient rempli le bon formulaire et suivi le bon processus, les propriétaires, les locataires auraient peut-être eu une une réduction un peu plus importante. Merci monsieur John Decky d'avoir clarifié la situation. Merci. Merci beaucoup John. Je vous ai envoyé un courrier le mois de novembre et un autre plus récemment afin que vous puissiez séparer l'ivreté. Et si vous pouvez si votre propriétaire est un bon propriétaire, il y a il y aura remise sinon il y en aura pas. Mais il faut vraiment bien communiquer avec les locataires afin de gérer les attentes. Merci beaucoup pour cette analogie monsieur. Passons maintenant aux commentaires et questions de la part des membres du comité. Conseiller Liper. Merci beaucoup monsieur le maire. Je ne sais pas si vous avez les formations disponibles. J'y a pensé ce matin. Plus tôt dans la présentation, vous avez dit que 67 % de nos prélèvements d'impôts fonciers proviennent des résidences. Alors, il y a le rapport d'un institut Fraser qui compare les la différence entre Ottawa et Toronto. Le taux d'imposition est plus élevé à Tawa qu'à Toronto car Toronto ne prélève que enfin les recettes de la ville de Toronto, c'est 45 % seulement de leur recettes proviennent des résidences alors que c'est 67 pour Atawa. Si on examine les tendances au fil des ans, est-ce que assez cohérent ? Je sais que je vois la tête de la directrice générale Och connaissez les chiffres de mémoire. Oui, nous avons été assez cohérents. Presque 2 tiers proviennent des résidences. Si on examine la le taux des croissant le taux de croissance, la majorité prov la majorité des impôts municipaux municipales proviennent des résidences. Maintenant quand on parle des taux d'imposition, c'est peut-être un peu plus élevé. Et lorsqu'on se compare à Toronto, plusieurs analystes se pensent seulement sur un élément d'équation et néglige les autres. Nous utilisons BMA comme point de référence. Alors, si on examine le notre classification au sein des 10 municipalités les de la ville, nous sommes la plus basse. Alors, pour Toronto, la les le commercial ou l'industriel représente 45 % de leur prélèvement. J'aimerais que vous si vous n'avez pas la réponse de mémoire, vous pouvez faire un suivi. Oui, je vous reviendrai là-dessus. Donc 45 % pour le résidentiel, 45 % du commerce. Puis regardez également, ils ont une autre outil qui s'appelle le transfert que nous n'avons pas ici. J'attends votre réponse. Merci beaucoup conseiller Mard. Merci monsieur le maire. Merci beaucoup pour ce que vous faites et le processus que vous respectez depuis 4 ans. Alors pour un locataire qui paye 2000 dollars par mois, quelles seraient ces économies cumulatives sur 4 ans ? Je par moyenne. Vous avez dit environ 1900 dollars au total. Avez-vous ces chiffres ? serait bien de bien le communiquer. Alors, vous avez parlé d'une réduction de 14 dollars par mois pour un loyer moyen de 2000 dollars. Lorsqu'on le fait en pourcentage, la réduction pour un loyer est plus importante que si on en comparait à un taux d'imp d'impôts fonciés pour une résidence. J'aimerais ça que vous nous donnez les chiffres, l'effet cumulatif. Disons qu'un locataire demeure dans son unité. Que à quoi peut-il s'attendre ? Monsieur le maire, pour un loyer moyen de 2000 dollars, la réduction de la première année, il y aurait des différences entre la 1 2 3e et 4e année car c'est une réduction progressive. Alors, on parle vraiment de 1900 dollars d'économie sur 4 ans. Alors, on essaie vraiment de nous attaquer à la question de l'abordabilité pour nos résidents. On peut s'attaquer aussi au transport en commun. J'apprécie le fait que vous vous concentrez là-dessus. Alors, il y a une une différence entre une réduction du loyer et un loyer faible. Là, il peut alors c'est de vous essayer de vous comprendre l'écart entre ce que pit un locataire et ce que un propriétaire. Donc souvent les gens déménagent d'une unité à une autre mais s'il reste dans la même unité pendant 4 ans, il y a bien sûr l'augmentation annuelle. Mais une est-ce qu'on a vraiment les chiffres de tous les les immeubles locatifs d'avant 2001 ? La majorité des locataires sont dans les unités plus anciennes, 76000 unités locative. Les nouvelles unités représentent à peu près moins de 20 % de toutes les unités locatives. Conse Truster, j'aimerais clarifier. Disons que le disons qu'un propriétaire un locataire parle avec un propriétaire, lui dit de ne pas mettre de pas de pas faire la demande pour la réduction parce que le locataire veut aller devant la commission. Que va-t-il se passer ? Doit-il aller de l'avant ou non ? Monsieur le maire, la ville doit absolument envoyer un avis officiel au résident. Une fois que le tout est distribué, on peut avoir le statut quo. Si jamais le propriétaire garde pour lui ses remises, alors s'il s'agit d'une situation illégale, voici ce que nous pouvons dire, c'est qu'en raison en vertu de la loi, le statut CO, c'est le taux réduit. Et si jamais le tout n'a pas été approuvé par la commission à ce moment-là, ce n'est pas ce n'est pas légal. Et bien c'est l'opposé ce que les propriétaires disent au locataires. Alors si jamais le locataire paye le plein prix sans la réduction, est-ce qu'ils peuvent demander une remise la part du locataire s'ils ont trop payé ? Monsieur le maire, nous ne sommes pas en mesure de répondre à cette question. Ce sont des décisions individuelles pour les locataires. Il y a un processus en place auprès de la commission. Si jamais la remise est si jamais la réduction est donnée un peu plus tard, à ce moment-là, il faudra voir dans la lettre. On dit tout simplement au locataires de réduire leur loyer de temps de pourcentage. Réponse : Nous devons respecter la loi tout simplement. Alors, ce serait une réduction qui entre en vigueur le 1er janvier 2027. Conseil King, merci beaucoup. Monsieur le maire, j'ai une question pour le personnel. Avez-vous un mécanisme en place ? pour voir s'il y a s'il y a vraiment eu une réduction du loyer dans les immeubles un peu plus anciens. Avez-vous un mécanisme en place à cet effet ? Réponse : Non, nous n'en avons pas. Nous ne savons pas si les réductions ont été repassées au locataire. Il il faut aller de l'avant avec il faut tenir compte de la loi pour visant les locataires. Quand nous avons dans nos les décisions que nous prenons ici à la ville, cela instaure une réduction des l'impôts fonciers qui entraîne automatiquement une réduction du loyer. Alors, il faut voir ce que la commission en dit. Question de clarification, on n pas l'autorité de le faire, n'est-ce pas ? à ce que je sache. Merci beaucoup monsieur le maire. Merci beaucoup conseiller King. Est-ce que nous adoptons cette 5.1 ? Adopté. Passons à 5.4. Notamment la disposition d'excédicit d'exploitation souis par l'impôt 2025. Je la parole au membres du personnel pour la présentation. Un instant s'il vous plaît. Nous allons mettre à la fiche à l'écran la présentation d'aujourd'hui. Monsieur le maire, membre du comité, je suis avec mes collègues pour vous présenter l'affectation de la fin de l'exercice 2025. Ce sont les opérations financées par les recettes fiscales et les redevances. Alors, quels sont les surplus ou les déficits et comment nous gérons le tout en utilisant la réserve ? Nous avons réussi à démontrer une bonne gestion et nous sommes dans une situation stable malgré les pressions. Sur cette diapo, c'est un petit rappel. Nous faisons une présentation à tous les trimestres. Alors, nous le faisons prer trimestre, 2è trimestre. Les prévisions du 2e trimestre. Pour les prévisions du 2e trimestre l'an passé, nous prévoyons un déficit de 51 millions de dollars. À la fin de l'année, nous avions un déficit de seulement 21 millions de dollars. Donc, c'est une variation positive, un écart favorable de 30 millions par rapport aux prévisions du 2e trimestre. Alors, ceci est dû à certains éléments. Nous avons l'identification précoce des contraintes, des mesures d'atténuation mises en place rapidement pour réduire ces pressions tout au long de 2025. La plupart des services de la ville ont eu soit un surplu équilibre budgétaire. Il y a seulement deux services. Les services de transport en commun et les services de police sont demeurés les principaux facteurs. Alors c'est en raison de des circonstances. Dans la ville, la plupart des services, nous avons réussi à stabiliser la position. Je cède la parole à ma collègue. Les mises à jour financières présenté auer et au 2e trimestre de 2025 ainsi que l'information partagée dans le cadre du budget 2026 montre une gestion financière cohérente et rigoureuse tout au long de l'année. Cela se réflète dans un meilleur contrôle des dépenses discrétionnaires et une approche prudente et en matière d'embauche. Ces mesures ont permis de limiter les pressions financières tout en gardant le sur les priorités essentielles. Les rapports de T1 et T2 ainsi que la mise à jour financière présentée dans le cadre du budget de 2026 ont démontré notre approche cohérente et disciplinée de la gestion de la ville. Nous avons pu procéder à une identification précoce des risques financiers. Nous avons mis en place une bonne base afin de pouvoir résister aux contraintes. Nous avons fait un suivi bien serré par rapport à nos prévisions de du 2è trimestre et nous avons mis en place des mesures de surveillance. Nous avons mis en place des contrôles discrétionnaires et des restrictions d'embauche. Nous l'avons fait très tôt au début de 2025. C'était pour atténuer les contraintes dès le début de l'année. Prochaines épous. Les résultats financiers de 2025 ont été influencés par quelques pressions importantes, notamment des coûts plus élevés et liés aux opérations hivernales, de pression au niveau du transport en commune ainsi qu'une hausse des coûts de rémunération et des supplémentaires dans le service de police. résultat. Enfin, comme vous le voyez à l'écran, ce sont les différentes pressions que nous avons eu cette année. Tout d'abord, nous avons un déficit de 44 millions de dollars pour les apparations hivernales en raison des la météo. Nous avons mis en place des mesures pour le contrôle des surfaces glacées avec des dépenses supplémentaires. Nous avons pu compenser le déficit grâce à un excédent l'échelle de la ville. Puis nous avons des contraintes au niveau du transport en commun. Il y a eu des pressions en raison de un faible achalendage et un écart de financement frança de 36 millions de dollars. Nous pensons puis il les contraintes liées au service de police notamment un déficit de 25,1 million de dollars en raison d'augmentation de la rémunération et les dépenses en art supplémentaires. Toutes les principales contraintes ont été identifiées et signalé très tôt au cours de l'exercice financier. Cela nous a permis d'intervenir plus tôt. Je sais la parole à Cyril. Je présenter un peu plus de détails concernant les programmes. Dans l'ensemble, nous avons un excédent de 32 millions de dollars à l'échelle de la ville. Nous avons pu compenser pour les services qui ont fait l'objet de pression comme les services de police et de transport en commun. C'est en raison des retours sur nos investissements, de bonnes recettes fiscales, moins d'appels. Nous avons pu tirer profit des marchés et nous avons pu obtenir plus de revenus provenant de nos investissements. Du côté gestion, nous avons fait preuve de discipline de bonnes mesures de contrôle en place et nous avons procédé à un gel d contrôles enfin des contrôles disclair et un gel et des embauches dès le début 2025. Alors, nous sommes bien au-dessus de la moyenne sur 10 ans. Nous avons pu atténuer les risques et les pressions et les contraintes. Nous avons pu faire face aux autres défis notamment pour la prestation de services. Pour le transport en commun, c'est vraiment là où nous voyons les principales contraintes financières tout au long de l'année. 5 51,9 million de dollars de déficit, c'est pas une question de dépense mais plutôt une question liée au revenus. Côté dépenses, nous avons même enregistré un surplus. Alors 30, nous avons eu un manque à gagner de 36 millions de dollars quand nous avons pas reçu la contribution provincial. Le tout a été compensé par une dimission des dépenses, une un dégain d'efficacité au niveau opérationnel, mais malheureusement il y a encore des contraintes financières pour le transport en commun. les redevances. Maintenant, nous avons terminé l'année avec un excédent de 22,1 million de dollars en raison du hausse de la consommation d'eau. Rappelez-vous, l'année passée, c'est un été très sec et la saison la saison estivale s vraiment prolongée. Alors, on y a eu une consommation d'eau élevé jusqu'en septembre et même octobre. Nous avons pu aller de l'avant avec nos programmes comme prévu et nous avons aligné les coûtes sur le modèle tarifaire qui avait été adopté au début de 2025. Alors, les programmes sont bien financés. Il n'y a pas d'impact sur les impôts fonciers. Cela démontre la stabilité de nos programmes et des services offerts aux résidents. Affectation des excédents et déficits. Voici notre réserve. Notre réserve consomme comme prévu. Elle nous permet d'absorber la volabilité la la volatilité sans devoir augmenter les impôts fonciers. Nous avons versé des fonds dans les réserves. Nous avions des cibles selon nos politiques. En 2025, nous avions versé davantage à la réserve pour la stabilisation des taxes car nous avions certaines projections. On avait des attentes au niveau du provincial. Alors notre solde était plus élevé pour atténuer tout risque potentiel. Finalement, rien ne s'est passé et nous avons pu retransfer transférer une partie de cette somme au transport en commun. Puis nous avons une réserve de 7 millions de dollars. Nous sommes nous continuons d'examiner le fonctionnement du transport en commun. Maintenant, la réserve pour les redevances. Nous avons 22,1 million de dollars. Nous avons un sol de 126,3 millions de dollars. Nous avons des plans pour ces trois scénarios, mais nous sommes aussi très clairs, nous devons mettre en place des mesures pour atténuer les risques et c'est pourquoi nous avons maintenué un sol un peu plus élevé que prévu. Encore une fois, cette année, nous avons plus des fois un peu plus élevés dans la réserve pour la stabilisation des taxes. Nous attendons toujours un transfert du provincial pour le transport en commun en 2026. Nous sommes à peu près au-dessus de 45 millions pour l'instant. Voici les principaux points. Les résultats financiers concordent avec les rapports produits en cours d'exercice. Nous avons pu vous fournir des mises à jour tout au long de l'année. À l'échelle de la ville, la situation financière s'est améliorée par rapport à T2. Les pressions lié au transport en commun demeurent toujours un issu, un enjeu et nous continuons de sourer de près. Les réserves continuent d'absorber la volatilité comme prévu. Dans l'ensemble, la ville demeure dans une situation financière stable et le personnel continuera de vous fournir des informations trimestrielles. Nous pourrons à ce moment-là contrer tous les risques. Je suis prêt maintenant à répondre à vos question. Conseiller Curry, je revenir à la au déficit des services de police. Si on revient en 2022, tout au début de l'année, la commission des services de police ont procédé à un gel d'embauche durant la pandémie. Ce gel d'embauche a géré un surplus car il n'y avait pas d'embauche, il n'y avait pas le budget. Est-ce que quelqu'un procédé une analyse ? Savons-nous quelles étaient les économies durant la pandémie en raison du gel d'embauche ? Est-ce qu'on pourrait justement l'utiliser pour combler ce déficit ? Monsieur le maire, les services de police de Tawa présenteront leur données. Mais pour 2022 2023, on avait un surpl, millions sur 2 ans, 2 années de surplus et cette année, il y a un déficit de 25,1 car ils ont repris le processus d'embauche. Au fil des ans. Bon, environ 8 millions de surplus. Mais c'est bien de le savoir que nous avons eu un surplus car lorsqu'on examine le déficit, nous savons que le contrôle et manifestation n'a pas été financé par le fédéral. C'était inattendu. Alors cela explique une partie du déficit. C'est un peu troublant mais c'est compréhensible. Et puis à toutes les heures supplémentaires, nous essayons de nous y attaquer. Mais si j'ai bien compris, ça serait bien que les élus le savent. Si jamais les services de police a un déficit, il faut le couvrir, n'est-ce pas ? Oui, tout à fait. Cela fait partie d'un règlement en matière de gestion du fond de réserve. Les surplus de SPO iront directement dans la réserve de stabilisation et si jamais il y a un déficit, nous devons les puiser dans cette réserve de stabilisation. Alors, le fond de réserve est utilisé à l'échelle de la ville. Non, mais c'est un point important à bien comprendre. Nous avons retranché dans le financement pendant quelques années. Maintenant, on envoie les contre-couts. Mais je voulais savoir justement quel était le surplus durant 2 ans. Alors quelques 8 millions de dollars. Merci de nous avoir expliqué les détails. Conseiller Brockington. Merci monsieur le maire. Bonjour à vous tous. Je suis préoccupé par le déficit du transport en commun. J'en ai parlé lors de la préparation du budget du transport en commun. Je suis préoccupé depuis 2021, vous savez, il y a eu des estimations lors de la préparation des exercices financiers des budgets et le conseil approuve les budgets. Bon, depuis 2021, nous nous faisons les mêmes erreurs. Pour qu'un budget soit fonctionne, il faut avoir des estimations réalistes. J'ai l'impression que nous étions peut-être un peu trop optimiste, notamment l'achalendage et les recettes issues de l'achalage. Et on pensait aussi recevoir certaines compensations des autres paliers de gouvernement. Je le mentionne aujourd'hui car nous savons bien que l'acchatendage n'est pas revenu à son niveau pré Covid. Nos budgets étaient selon moi trop optimiste lorsqu'on procédait avec l'estimation des recettes liées à la chalandage et on n pas eu de budget équilibré depuis depuis la pandémie. Ma question s'adresse au personnel. Avons-nous tiré de leçons principalement lorsque nous n'atteignons pas nos les estimations ? J'ai l'impression qu'on répète la même chanson. Alors, est-ce qu'on a des données qui prévoient que nous atteignons certaines de nos cibles en matière d'achatendage. Alors, il y a aussi les revenus issus des institutions postsondaires. Pourquoi continuons-nous d'approuver des budgets sachant que les estimations ne seront les estimations sont trop ambitieuse et on ne fait que projeter des déficits. Pourquoi ne pas présenter un budget un peu plus réaliste dès le départ et ne pas devoir aller de l'avant avec tout ce processus ? Je pense je vais parler du budget de façon générale mais revenons à la chandendage. Ma collègue parlera de la chandage. Je pense que notre approche est assez équilibrée. Nous avons parlé de mesures pour gérer les risques. Nous avons utilisé le fond de réserve pour la stabilisation des taxes. En 2023, moi et Isabelle vous avons donné une mise à jour concernant la position financière du transport en commun. Cela prendra plusieurs années avant d'atteindre la stabilité. Il y a une augmentation des impôts foncés de d'environ 8 % au cours des dernières années. Je n'essai pas de d'ulcolorer un peu la vue d'ensemble, mais nous allons encore faire face à des contraintes, mais nous mettrons aussi en place des mesures. Alors voilà. Alors, notre travail continue. On partage beaucoup d'informations entre nous et le gouvernement provincial. Donc voilà, c'est le processus qu'on suit. Pour ce qui est des mesures d'atténuation que j'ai présenté, ce sont des stratégies qu'on qu'on présente sur plusieurs années. Une une augmentation des impôts de 38 % pendant le processus budgétaire de 2025. On a on vous a présenté les chiffres pour ce qu'il faudrait pour équilibrer le budget. Alors, il y a une approche échelonnée pour ce qui est de revenir à finalement à un système financier durable. Il y aura de nouvelles stratégies qui seront nécessaires à l'avenir et je vais certainement vous les présenter en temps et lieu. Pour ce qui est de la chalendage, Troy, voulez-vous peut-être ajouter vos propres observations ? Pour ce qui est de l'achalendage, on voit une tendance positive, on voit une croissance de la chaendage en 2025, une augmentation de 2 %. Donc on s'attend à avoir une augmentation cette année surtout avec le lancement du de la prolongation du prolongement vers l'est et vers l'ouest et également euh le programme de retour au bureau du gouvernement fédéral. Alors pour ce qui est du budget cette année, alors on prévoit euh finalement l'achalendage a augmenté de de 2 %. Ça c'est un changement par rapport aux années précédentes. Nos prévisions étaient plus étaient plus réalisables peut-être maintenant qu'on continue à voir une augmentation de la chalendage d'une année à l'autre et on prévoit que ça continue. Les estimations proviennent de Transpos. Je pense que nous avons une obligation éthique à inclure les estimations qui sont les plus euh exact réalisable que possible en 2022. Donc on prévoyit 100 %. Le personnel ne parlait pas avec les institutions postseondaires ni avec le gouvernement fédéral. quand on leur a posé la question quant à comment euh élaborer c'est comment ils avaient élaboré ces ces estimations, il n'avait pas de réponse. Le personnel obligation alors quand vous nous présentez en budget, les estimations doivent être les plus exactes possibles avec toutes les informations dont on dispose. C'est le plus exact possible parce que sinon on fait du rattrapage en fin d'année comme on fait maintenant. Nous avons des nous avons des réserves, on va finalement on va faire fonctionner le budget. C'est une nécessité selon la loi et c'est un problème que j'ai on dit que c'est trop difficile à équilibrer le budget dès le début dès le début parce qu'il y a des décisions très difficiles à à prendre. C'est beaucoup plus facile pour nous et pour les passagers de déquilibrer le budget à la fin de l'année en puisant dans les réserves. C'est problématique pour moi parce que je pense que il y a une norme éthique qui est compromise. l'exactitude complète totale n'est pas possible étant donné l'évolution de l'industrie, mais nous avons l'obligation éthique à offrir les estimations les plus exactes et réalisables basé sur les informations. Je ne suis pas complé grillé mais je je souligne ou je soulève ce problème depuis les années et mais quand on n'équilibre pas le budget dès le départ, on doit faire du rattrapage à la fin et on fait ça depuis depuis au moins 6 ans maintenant. Donc j'appuie la recommandation dont on est saisi parce qu'il y a pas d'autres solutions de rechange pour rétablir l'équilibre. Mais j'aimerais faire une demande formelle. On a euh cerné euh finalement les premières priorités dans les forces policières. Alors pour l'année budgétaire, la prochaine année budgétaire, on doit présenter les estimations qui sont les plus exactes possibles. Merci monsieur le maire. Le conseiller poser la parole. Merci monsieur le maire. Alors, mes questions vont porter sur les opérations hivernales. Je vais être clair. équilibrer le budget de pour les transports en commun. Alors ça va exiger une combinaison de d'augmentation foncière plus de 8 % ou peut-être les les tarifs plus élevés plus supérieur au 2,5 % récemment. Sinon on va devoir tout simplement évisser les services et ces choix ne sont pas acceptables, n'est-ce pas ? Je ne sais pas si on a une baguette magique qui nous permettrait de présenter un budget équilibré acceptable aux Otavia. On a besoin de recevoir les les fonds des autres paliers du gouvernement parce que on a euh finalement un manque à gagner et ça va continuer à moyen terme pour ce qui pour ce qui est des opérations hivernales. C'est c'est le thème de mon ma question maintenant 44 millions de dollars, c'est beaucoup d'argent, n'est-ce pas ? C'est ça l'écart. Alors, j'ai Alors, il a beaucoup neigé pendant l'hiver. Alors pendant les 10 années qui viennent d'écouler, la moyenne était de 237 cm de neige par an en 2024-2025 et 2025-2026, on n'a pas reçu plus de neige que la moyenne décenal 272 24 258 jusqu'à 2025-2026. Mais le mois de décembre finalement euh n'était pas un un mois où il y a beaucoup de neige. Alors comment comment est-ce que vous pouvez expliquer cette écart de 44 milliards millions de dollars ? Quand on regarde les chiffres, il faut vraiment approfondir les informations. On voit on voit finalement que c'est le type de neige qui tombe qui est problématique. En 2025, on a eu trois tempêtes l'une après l'autre, plus de 30 cm pour chaque tempête. Il y a eu trois de suite au mois de février 2025 et à ce moment-là et il y avait un manque de ressources pour déblayer la neige. Le coût le plus élevé l'année dernière était l'enlèvement de la neige. Je sais que certains des conseillers en centreville finalement finalement on on finalement nous ont demandé de d'enlever la neige plus rapidement. Donc on a dû payer les entrepreneurs pour nous aider. Alors, normalement, nous avons des listes d'équipements et on peut puiser dans cette liste comme on a fait cette année pour nous aider à enlever la neige. L'année dernière, on avait pas on avait pas les ressources nécessaires tout simplement. Ça voulait dire qu'on a dû payer donc très cher pour que le travail se fasse. Alors alors ce qui est important à comprendre ici alors c'est le type de neige qui tombe la quantité et notre nos réponses. Et c'est pour cela que certains critères qu'on vous a présenté cette année, ce n'était pas seulement le l'accumulation de neige, mais le nombre de tempêtes ou de chutes de neige qui ont exigé le débléement. Ce sont des facteurs qui contribuent au coût total. Et une des raisons et bien on peut regarder chaque hiver et chaque hiver est unique, n'est-ce pas ? Il y a 3 ans presque pas de neige du tout. Il y a 2 ans ou l'année dernière, on a eu des tempêtes massives en 3 semaines et cette année entre 2025 et 2026, il a neigé tous les de jours et ça veut dire que l'accumulation totale est comparable. Nous avons dépassé l'accumulation moyenne, mais ce qui propulse ou ce qui fait augmenter les coûts, c'est comment euh finalement les tempêtes ou la la quantité de enfin les le type de neige qui tombe au mois de février 2025 19 cm et les concier Truster et moi-même et Bien, beaucoup r été bloqué tout simplement mais 44 millions de dollars ça ça me ça me semble finalement un chiffre énorme. Donc on a dû faire venir les camions B bern on a dû on a j'ai du mal à comprendre comment on peut finalement dépasser le budget de 44 millions de dollars. Monsieur le président, c'est une combinaison de donc des entrepreneurs qui coûtent très cher. Alors, c'est ça qui est à l'origine du dépassement de coût, les heures supplémentaires pour le personnel également, le coût de matériel également. Alors malheureusement et ce n'est pas finalement dépassement budgétaire euh finalement pendant une ou de semaines. Si on pense au nettoyage qui était nécessaire après le mois de février. Finalement ça a occupé nos nos ressources 24h sur 24 pendant 6 à 8 semaines. Ce n'est pas uniquement 2 semaines. On a les coûts plus élevés. On a des coûts plus élevées à payer pendant une période plus longue et comme vous avez dit, il y a eu beaucoup de pression exercé sur nous pour déblayer les rues parce que les les rues finalement étaient très étroites et on le savait mais on avait pas de ressources sans limite. Alors alors en 2014 je j'ai regardé le budget des opérations hivernales qui avait qui avait connu une croissance de de manière arbitraire n'était pas en fonction du nombre de nouveaux de nouvelles rues ou de nouvelles routes. Vous avez fait les ajustements, vous avez fait augmenter le budget pour les opérations hivernales et pas uniquement basé sur l'inflation. Maintenant, peut-être il faut rajuster à nouveau le budget de pour les opérations hiverel pour tenir compte des dépenses qui sont en hausse. Il y a eu une année sans neige. Mais si on examine les années antérieures, les quatre dernières années, en fait, on a de grosses tempêtes et nous présent il y a un déficit presque à chaque année pour les opérations hivernales. Il faudrait bien que les budgets soient représentent un peu plus nos estimations. Il faudrait que ce soit suffisant pour couvrir l'enlèvement, le dénaigement. En fait, alors cette année, la dénaigeuse est passée une seule fois et il y a de 20 ans, c'était beaucoup plus fréquent. Alors, je pense qu'il faudrait peut-être revoir le budget pour tenir compte du dénaigement. Si je peux me permettre, lors des préparations du budget, nous examinons les données des 3 5 et 10 dernières années. Nous commençons avec les données 2015. C'est en moins de 58 millions à l'époque. En 2024, nous avions un excédent de 7 millions de dollars. Alors, nous faisons nous déposons nos rapports regardant l'année civile en moyenne sur 3 ans. C'est assez semblable à ce que nous avons eu en 2025. C'est 102 millions de dollars sur 5 ans en moyenne et sur 10 ans c'est environ 103 millions de dollars. Alors nous serions de très près des moyennes sur 3 ans. Nous le faisons aussi tout au long de l'année. Au mois de novembre décembre 2026, nous allons revoir nos données pour voir si cela reflète bien ce que nous prévoyons pour 2027. Si on examine au fil des ans, c'est très rare d'avoir un hiver semblable à l'hiver précédent. Parfois, il y a un petit déficit, parfois un petit excédent et ça nous permet de compenser pour l'année suivante. Nous avons l'impression que 2026 se répète un hiver assez assez assez long. Regardez, il neige même aujourd'hui. Alors, il y a les contraintes, le nombre de tempêtes de neige à tous les deux jours et nous avons aussi le fond de réserve pour la stabilisation des taxes. Nous avons mis en place également des mesures d'atténuation des risques. Alors, nous sommes à 103 millions de dollars. peut-être un peu au-dessus de la moyenne sur 5 ans mais assez près de la moyenne sur 3 ans. Alors est-ce que c'est une année qui est tout à fait exceptionnelle ? Est-ce que ce sont deux années consécutives qui seront exceptionnelles ? Très difficile de prévoir. C'est pourquoi nous utilisons une moyenne sur 3 ans et 5 ans. Parfait. Merci conseiller mard. Merci beaucoup monsieur le maire. J' revenir au transport en commun et nos plans. Alors, on attend souvent des subventions des autres paliers de gouvernement qui nous permettront de d'alléger un peu. On reçoit souvent des subventions car il y a des besoins pressants mais habituellement nous préparons le budget en fonction des besoins et si jamais nous recevons ce transfert des autres paliers de gouvernement à ce momentlà on se sent un peu heureux. Alors est-ce qu'on devrait laisser ce déficit comme tel ? Oui, c'est tout à fait. C'est la réalité. Nous devons attender les transferts des autres paliers. Les l'équivalent des impôts fonciers, c'est environ 2 % en moyenne. Alors 50 millions par rapport à notre budget total, cit par rapport à nos recettes fiscales, c'est environ 2 %. 1 % représente environ 22 millions de dollars. Non, peut-être 22,5 millions de dollars. Bon, sur une facture d'impôt foncier résidentiel, si on veut éliminer ce déficit, il faudrait l'augmenter 2 %. Donc, au lieu d'une augmentation de 3 % des impôts foncés, il faudrait penser peut-être à augmentation de 5 %. Je comprends cette stratégie. Vous mettez la pression sur le gouvernement fédéral, vous présentez votre cas. Mais ça ne semble pas bien nous aider. J'ai l'impression qu'on a des contraintes à tous les ans. Il y a aussi toute la question de la chalandage et cela touche nos résidents. On attend les transferts du fédéral et du provincial. Mais qu'arrive-t-il si jamais nous ne recevons jamais nous ne recevons pas ce financement ? Il faudra accombler le déficit. Même avec les pressions que nous faisons auprès des autres paliers de gouvernement. Souvent nous n'en recevons pas. Je pense que cela nous nuit cette façon d'approcher la situation. Comme le conseil Brockington l'a mentionné, nos pressions ne semblent pas fonctionner. En 2027, allez-vous prévoir un autre écart de financement provincial ? Est-ce qu'on peut continuer à faire de la pression auprès du fédéral et du provincial et leur dire écoutez, nous avons besoin du transport en commun à Tawa et nous devons mais nous devons quand même financer le tout de manière responsable. Monsieur le maire, si je suis encore ici en 2027 pour préparer le budget, il faudrait que la province fasse preuve de bonne foi et respecte ses obligations comme ils l'ont fait par le passé. Nous continuerons de travailler avec la province. Nous continuons à partager l'information. Si jamais nous recevons cette somme aujourd'hui, ce sera rétroactif. L'objectif n'est pas de prévoir un trou pour les prochaines années. Le 36 millions de dollars, c'est le déficit à comblé de 2025. À ce moment-là, si jamais nous avons un excédent, nous pouvons le verser au fond de réserve pour la stabilisation des taxes. Nous avons une politique à cet effet, mais je ne peux prévoir où nous en son en janvier 2027 quand nous sommes une une année électorale cette année. Alors, nous continuerons à faire preuve de dirigence raisonnable et à faire pression auprès du gouvernement. Conse merci monsieur le maire. Notre plan A, c'est que la province comblerait l'écart dans notre budget du transport en commun et le plan B c'était d'utiliser le fond de réserve. Nous savons que le transport en commun passe par des moments difficiles. Il y a de ça quelques années, nous nous attendions à à devoir retravailler notre achandage sur une période de 10 ans. Alors, nous pouvons peut-être réexaminer de manière réaliste ce que nous pouvons faire à tous les années. Je pense qu'il serait approprié de d'utiliser le fond de réserve. pour 2025. Qu'est-ce peut dire nous le personnel par rapport aux discussions aux négociations avec le provincial ? Est-ce réaliste d'avoir d'obtenir une somme cette année ? J'apprécie la question. Les discussions se poursuivent avec la province tout comme nous l'avons fait lors de l'entente Atawa Ontario. Maintenant, nous partageons des données en matière de coût d'opération. Nous examinons la portion qui touche le train léger et nous avons une vision à plus à moyen terme et long terme concernant nos actifs. Les discussions se poursuivent. Nous ne sommes pas sur le point de conclure, mais je n'ai pas de date non plus à vous présenter. Mais les discussions sont constructives et productives. La province s'est engagée à aller de l'avant. Nous allons faire preuve de dirigence raisonnable comme nous l'avons fait auparavant. Est-ce que ce sont des discussions au niveau plutôt politique ou au niveau des ministères ? C'est vraiment des discussions entre le personnel. Alors, Cyril et Isabelle discutent avec leurs homologues concernant l'aspect financier des transports en commun. Quelles seront nos projections au niveau des actifs ? Nous avons des rencontres assez régulières pour essayer de conclure une entente. Une autre question concernant le budget. J'ai vu lu les manchettes. On a dit que le transport en commun de Bramton a vu perçu une réduction de 26 millions de dollars de recette en raison du la réduction du nombre d'étudiants internationaux. Est-ce qu'on fait le suivi ici à Ottawa ? Est-ce que cela a une influence sur l'achalandendage àwa, le fait qu'on ait moins d'étudiants internationaux dans les écoles. Nous finalisons cette analyse. Cela nous attendons ce que cela a une incidence sur notre achatendage. Est-ce que vous pourrez en faire part lors de votre prochaine mise à jour ? Oui, tout à fait. Merci beaucoup conseillery. Merci beaucoup. J'aimerais remercier le travail, le personnel. Vous savez les cibles budgétaires, ce sont des cibles mouvante. Bramton a annoncé trois sources de financement pour les redevances. On vient toujours d'avoir une séance d'information de la part de la FCM, la Fédération canadienne des municipalités. Vous savez, la cible est toujours mouvante. Vous essayez d'établir un objectif annuel mais il y a toujours des variation. Cyril, il travaille avec moi. Bref, ceci étant dit, quelques points. Revenons aux opérations hivernales et au budget. J'aimerais remercier le personnel. il neige encore aujourd'hui. Alors, on voit toujours les équipements se promener dans la ville. L'ensemble de l'équipe depuis 4 ou 5 ans, je pense queon réussit bien à rentabiliser nos efforts. Et vous l'avez bien expliqué, ce n'est pas d'un budget saisonnier. C'est dommage, on aurait pu le faire. Ce serait peut-être plus facile pour vous d'avoir un budget par saison. Mais je sais que vous suivez de très près la question. On a changé à mre reprise le budget. Nous étions souvent dans en déficit puis eu ces petites augmentations mais on ne peut prévoir les tendances météo. Alors il faudra voir ce qui se passe avec les conflits à l'étranger. L'augmentation du cours du pétrole. Il faudra peut-être voir les budgets, n'est-ce pas ? Oui, tout à fait, vous avez raison. Je pense qu'on fait un excellent travail. Alors, c'est une année d'élection une alors plusieurs ont pris des photos avec les dénaigeuses. Bref, c'est tout un travail au sein du service. Maintenant, j' revenir au déficit concernant les services de police. Nous pensons toujours que le fédéral ramasserait la facture. Lorsqu'il y a des manifestations des défilés dans la ville, on on octroie des autorisations, n'est-ce pas ? Est-ce qu'il y a des frais lièes là ? Que se passe-t-il ? L' des manifestations est défilé par l'intermédiaire de la présidence. Nous recevons des avis. Nous avons un processus en place lorsqu'il y a une manifestation sur les villes sur les rues de la ville. Disons qu'on a la parade de Noël ou de la Saint-Patrice. Avez-vous habituellement nous demandons un versement au préalable pour ces défilés. Est-ce qu'on a maintenant une nouvelle approche ou est-ce que cette approche ne s'applique pas aux manifestations ? Monsieur le maire, il y a deux catégories. Il y a les événements planifiés comme un défilé. À ce moment-là, nous pouvons recouvrir certains frais quant aux manifestations. Comme Bry l'a mentionné, il y a un processus d'avis mais il n'y a pas de recouvrement des frais. Alors, nous couvrons une bonne partie des frais. À moins que nous recevions un financement ponctuel du fédéral, du provincial principalement ce qui manifestation très importante. Sinon, c'est un coût que la ville absorbe et on l'a vu au cours des dernières années. Il y a beaucoup de manifestations. C'est là où nous voyons beaucoup de contraintes et justement ce sont les décisions du fédéral qui mènent à plusieurs de ces manifestations. Bon, nous continuerons d'en discuter. C'est important pour Atawa. Mon dernier point, j'aimerais vous remercier. Vous faites un excellent travail. Nous avons des contraintes fiscales. Alors, on essaie toujours d'en faire plus mais personne ne veut ouvrir les cordons de la bourse. Nous comprenons la situation. Conseiller Brown, merci monsieur le maire. Cyril, nous sommes maintenant rendu à la 2e année d'utilisation du fond de réserve pour la stabilisation des taxes. Y a-t-il d'autres options ? À part une augmentation importante des impôts fonciers ? jamais nos les passagers du transport en commun ne veulent pas avoir d'augmentation de tarif, quelles sont les autres options qui s'offrent à nous ? Comme le conseiller Liper l'a mentionné plus tôt, nous augmentations nos recettes soit par un entremise de l'impôt foncier ou des redevances ou nous réduisons nos dépenses ou nous coupons dans les services. C'est un peu l'écation pour le transport en commun. On peut probablement utiliser d'autres réserves. Ce sont des mesures à court terme, mais il faudra avoir en place un paiement de remboursement. On peut évaluer différents scénarios, certains engagements budgétaires. Alors, c'est un outil. Alors, c'est soit les impôts foncés, les redevances ou la réduction des dépenses et des programmes, principalement si nous utilisons l'ensemble du fond de réserve. Bon, je ne vais pas vous faire calculer immédiatement, mais c'est 51 2 millions de dollars financés directement par les Otaiens pour le transport en commun. Que va-t-il se passer ? On peut faire certains calculs à cet effet, vous avez raison. Une augmentation de 1 % c'est 1.5 million de dollars de recette supplémentaire pour transport. Donc pour financer ce 52 millions de dollars, 30 % de d'augmentation du tarif, ça donnerait environ 40 millions de dollars. Il faudrait presque une augmentation de 35 % du tarif. Donc ça ne fait qu'augmenter les tarifs. Ça sera assez important. Et pour les impôts fonciers, je pense que conseiller Menard l'a dit, ça représente environ 2 % pour cette somme, n'est-ce pas ? Exact. Alors ça serait 2 % ou 2,5 % de plus pour l'impôt foncier. Donc pour le transport en commun, ça sera une augmentation des redevances de 12 % pour le transport en commun. Alors, ce sont les contribuables de la zone urbaine et périurbaine qui porte le le fardeau fiscal le plus important. Je pense qu'on devra se repencher sur cette question et voir si on peut apporter des changements à la politique. Merci monsieur le maire. Alors, si j'ai bien compris, nos redevances enfin les le retour sur les investissements représente près de 32 millions de dollars. Ce fut très positif pour nous. Pensez-vous qu'on devrait investir davantage en 2000 dans la prochaine année ? Est-ce qu'on s'attend des un rendement aussi élevé ? Bien, c'est une bonne question. On a augmenté, on a investi 4 millions de plus par rapport à l'année précédente. En 2024, les retours est encore plus élevé que 32 millions de dollars. Je pourrais dire qu'à la base, si on examine un peu la situation géopolitique et avec j'ai parlé avec différents banquiers, différents conseillers financiers et cetera, il n'y a plus de logique dans tout cela pour être vraiment franc. Que ce soit des conflits au Moyen-Orient, maintenant ce qui faisait vailler les marchés, bien on ne le voit plus. Il n'y a plus de logique dans tout ça. Les économistes, les grands banquiers sont perdus un peu. Il y a beaucoup trop de volatilité. Les spécialistes sont très prudents. Alors oui, nous avons augmenté nos investissements d'année après année. Nous avons une approche prudente. Nous en sommes dans la première année. Nous l'avons augmenté. nos investissements petit à petit au cours des deux dernières années, mais nous devons bien gérer les risques. Lorsque je reviens avec le budget 2027, il y a peut-être une possibilité d'augmenter nos investissements à ce moment-là. Merci pour votre réponse. Nous voulons faire preuve de prudence. On ne devrait pas se fier à notre portefeuille à tous les mais on voit bien les résultats. Vous avez parlé des risques économiques mondiaux. Quel est le profil de risque de notre portefeuille d'investissement ? Comment cela se compare-il aux années antérieures ? Nous sommes habituellement d'un portefeuille à risque faible. Les marchons été très favorables au cours des deux dernières années. Nous avons eu des résultats positifs au niveau des liquidités également. Comme vous venez de le mentionner, nous avons une approche prudente. Je dirais que nous avons un niveau de risque faible à modérer et nous avons eu de bons résultats en tenant compte des conditions du marché. Revenons au revenus liés à l'essence. Cela est disparu du budget opérationnel. Le personnel peut-il nous expliquer quelle sera notre position financière avec la disparation de taxe de cette taxe sur l'essence ? Monsieur le maire, cela ne n'a pas d'incidence sur le budget opérationnel. On reçoit environ 56 millions de dollars du fédéral et environ 40 millions de dollars du provincial. Alors cela fait partie nous continuons de recevoir ces sommes. C'est principalement versé dans notre au poste budgétaire des immobilisations plutôt que du poste budgétaire opérationnel. Jeement, c'est ce qui me préoccupe, c'est de réussir à à comparer d'année après année quels sont les changements apportés et aussi il faut tenir compte de la perception du public dans tout cela. Lorsqu'on parle de combustible, quelles sont les mesures d'atténuation mises en place par la ville tenant compte des des tensions géopolitiques actuelles ? Comme je l'ai expliqué auparavant, nous avons un programme de protection. Alors, nous prévoyons nos besoins 9 mois à l'avance. Nous avons des contrats préétablis. Nous suivons la situation de très près. Nous sommes disons dans une position assez décente. Bien entendu, tout dépend de ce qui se passe au Moyen-Orient. Ce qui était un événement sur 4 jours est devenu un événement sur plusieurs semaines. L'équipe de du trésor enfin de des finances suivi suit la situation de très près nous aura la mise à jour au 4e trimestre. Merci beaucoup. J'aimerais revenir à aux opérations hivernales. Comme nous savons avec les changements climatiques, il y aurait des événements météo plus intenses. Peut-être qu'une moyenne sur 5 ans ne sera plus un indice un éducateur à utiliser. Et comme Cyril vous l'avez expliqué, vous travaillez plus avec une moyenne sur 3 ans que sur 5 ans. Que fait le personnel concernant le modèle pour les estimations des opérations hivernales afin que le tout soit viable ? Et à quel moment allez-vous revoir ce modèle ou votre formule ? Quelles seront vos hypothèses de base pour l'établissement du budget des opérations hivernales ? réponse et bien il y a pas de formule parfaite. On ne sait encore une fois nous les moyennes sur 3 ans et 5 ans. Nous utilisons la le fond de réserve pour atténuer les risques. Nous avons aussi une politique en matière de d'atténuation des risques pour les changements climatiques. Nous avons même une réserve pour les inondations. Alors, nous tenons le compte du risque dans notre plan opérationnel et notre budget variationnel. Alors, on examine aussi la variation d'une année à un autre. Alors, mon équipe et moi-même travailler en étroite collaboration. Alors, en est deux hivers assez robustes et ce n'est pas la norme inhabituelle. L'équipe essaiera de bien comprendre les principaux éléments qui font augmenter les coûts. On en tiendra compte lors d'évaluation de la prochaine saison. Mais ça on parle très peu du côté de la droit de la formule. car avec la prolongation d'un été des étés des étés qui sont souvent très secs et bien il y a une augmentation de la consommation d'eau donc une augmentation de recette. Alors c'est cela que nous serions de très près aussi l'équipe des opérations, l'équipe du service des finances examine le tout de très près. Côté gauche la formule. On ne peut pas avoir des estimations trop élevées pour générer des surplus. Alors, on essaie toujours de procéder à une analyse des tendances. C'est un peu comme cela que nous travaillons. Merci beaucoup pour vos explications et merci d'en faire rapport au conseil. Avant de passer au vote, suite aux commentaires entendus aujourd'hui, j'aimerais qualifier certains points. Quand on parle de projection et de budget, quelqu'un a utilisé l'expression budget précis. Enfin quelque chose dans le sens dans ce sens, un budget ne peut être précis. La seule chose qui peut-être précis, ce sont les résultats à la fin de l'année. Oui, tout à fait. On essaie d'avoir des des estimations réalistes lors de du cycle budgétaire. Alors, nous l'avons fait l'année passée, nous l'avons fait encore cette année. Les entreprises le font également. C'est habituel qu'à la fin de l'année, certains services aient dépassé leur budget aller à soit des des excédents ou des déficits à droite et à gauche. Mais au total, cela se s'équilibra assz bien. Oui, tout à fait. J'aimerais justement en parler. Au cours des 10 dernières années, on a eu des accumulations cumulatives. Alors, on a un surplus global de 40 millions de dollars. On a sur 10 ans ou sur 5 alors je peux vous donner les données sur 10 ans, 5 ans et 3 ans. Je dirais que c'est nous sommes assez c'est assez positif et c'est ce qui améliore un peu notre position au niveau des déficites. Pouvez-vous donner les chiffres s'il vous plaît ? Cette année le déficit 20 millions de dollars cette année au total. Donc pour tous les services. Quel est le pourcentage d'un budget total ? C'est des sont des décimales. On parle de 0,0 quelques pour donc s'il fallait arrondir si on avait un budget de 5 milliards de dollars avec un déficit de 20 millions, ça serait 0,004 %, n'est-ce pas ? Environ. Ah, ça pourrait être une erreur si on arrondit un peu trop. à la son arrondi la deuxème décimale on aurait tout simplement pas de variation intéressant 20 millions est assez important mais c'est un pourcentage très faible par rapport au budget global de la ville est justement la raison de l'utilité de ce fond de réserve autrement dit lorsqu'on a un excédent on verse dans ce fond de réserve exactement le est-ce exactement le l'objectif du fond de réserve. Oui, tout à fait. Donc, ce n'est pas un compte épargne, ce n'est pas justement de verser de l'argent tous nos excédents. Si je peux me permettre, monsieur le maire, on ne veut pas non plus trop imposer nos contribuables. Alors, si on versait toujours de l'argent dans les fonds de réserve, ça veut dire qu'on les l'impôt serait trop élevé. Justement, comme le conseiller GW l'a mentionné, notre fond de réserve pour la stabilisation des taxes nous permet de faire face à des situations inhabituelles ou des contraintes inhabituelles. Parfois, il y a des situations où on peut trouver une solution immédiate. À ce momentl, on peut puiser dans cette réserve dans certains cas et puis reverser ses fonds par la suite. Rappelez-vous du déficit post Covid. Nous essayons de trouver des solutions à long terme pour les gé aussi. Ça serait une bonne utilisation du fond de réserve de stabilisation des taxes, n'est-ce pas ? Oui, tout à fait. D'autre part, si on leur examine la ville dans son ensemble, nous mettons toujours en place des mesures d'atténuation des risques. Alors, lorsqu'il y a une tornade, une inondation, bien, lorsqu'on n'a pas de tournade ou d'inondation, nous ne sommes pas obligés d'aller puiser dans ces réserves. On peut utiliser simplement notre budget opérationnel. Puis on a aussi une autre couche d'atténuation des risques. Lorsqu'on obtient les résultats du premier trimestre et qu'on nous amène le budget dans son ensemble, c'est là où on procède à un gel ou un contrôle des dépenses discrétionnaires. À ce moment-là, on peut générer des surplus dans d'autres services qui nous permettent de financer les déficits des autres. Parce que vous savez que les opérations, c'est pas toujours équivalent. penser aux au loisirs et au personnel pour les loisirs, il y a des variations. Alors, on essaie de partager le fardeau dans tous les service. On l'a mentionné un peu plus tôt aujourd'hui. Si jamais on revenait dans le temps et qu'il fallait revoir le processus de 25, la seule façon d'éviter un déficit dans les transports en commun, c'est soit de couper dans les services ou d'augmenter les impôts. Oui, tout à fait. Et si jamais on l'avait fait, la seule chose qui serait différente, c'est notre fond de réserve de stabilisation un sol de moins élevé. C'est ça exact. On a simplement un sol de plus élevé dans notre fond dans le fond de réserve. Est-ce que vraiment une des sommes les plus élevées que nous puissions à laquelle nous puissions penser ? Oui, c'est une somme assez élevée pour l'instant. On a justement parlé de la stratégie liée au déficit en transport en commun. Je dirais de manière respectueuse que notre stratégie fonctionne. Nous avons approuvé une campagne au sein de la ville. C'est justement la promesse du provincial de reprendre les reines du train léger, de démontrer que nous avons des déficits au transport en transport en commun d'accroître la pression. Et lorsqu'on recevra ce versement, on pourra reverser ces certaines de ces sommes au fond de réserve, n'est-ce pas ? Exact. Alors, financement, on finance l'écart jusqu'à ce que nous recevions l'argent du provincial. Oui, tout à fait. Dernière question à vous deux, Cyril Wendy. Selon le moi, tout ce qui touche le budget, l'exercice du cycle budgétaire a été fait de manière très éthique et on respecte les règles générales de comptabilité ainsi que les pratiques exemplaires, n'est-ce pas ? Oui, tout à fait. Oui, monsieur le maire, je suis d'accord avec votre affirmation. Merci. Adopté 5.4. Merci. Passons maintenant à 5.5 à l'ordre du jour. Modification des règles pour le système de pénalité administrative. Conseiller Laper, déjà une question pour le personnel encore ici. J'ai reçu plusieurs messages au cours des derniers mois un peu inhabituels. Les résidents n'étaient pas au courant que il avait reçu une contravention. Et le premier avis qu'ils ont reçu, c'est lorsqu'on met la poste le dernier avis. Et à ce moment-là, ils ne peuvent profiter de la remise enfin enfin ils ne peuvent ne peuvent plus contester leur le billet, la contravention. Est-ce que notre règlement tient compte de tout cela ? J'apprécie la question. Je vais répondre partiellement puis je passerai la parole à mon collègue. Alors dans la nous allons pour finir nos règlements à cet effet. Les résidents auront plus de temps pour payer leur contravention. Il y a des prolongations de délai dans le régime antérieur. Lorsqu'on a mis en place le système, il devrait y avoir un peu moins de chauve chemin. Alors là, principalement lorsque le contribuable n'est pas au courant qu'il a reçu une contravention. l'affirmation. Alors, certains résidents m'ont dit qu'il ne savaient pas qu'il avaient une contravention avant de recevoir par la poste. Et le premier avis qu'ils le reçoivent, c'est pour l'avis de frais en retard en fin de retard. Alors 16 jours plus tard et à ce moment-là, il est trop tard pour que contester la controversion. J'ai reçu plusieurs courriels. Il s'attendait à ce que la qu'il y ait des réductions de leur contravention et je ne pense pas que les modifications vont toucher à cette à ce règlement, n'est-ce pas ? Quel point en particulier ? Pouvez-vous répéter ? Disons qu'une personne n'est pas au courant qu'il a reçu une contravention. À ce moment-là, on ne peut la contester et lorsqu'ils reçoivent la vie, il est déjà trop tard. Ils ne peuvent plus le contester. Aujourd'hui, il ne s'agit que d'une mise à jour administrative. C'est pour nous aligner avec certains changements de loi. Vous faites allusion à certains cas, on a un processus, on le procède à un examen. Nous voulons nous assurer que le règlement que le l'agent mette cette contravention dans la fenêtre et prenne une photo de la remise de cette contravention. Donc c'est un scénario si jamais le billet part au vent. Alors c'est un exemple bien simple. S'il y a une contestation et que l'agent a pris une photo, à ce moment-là, on peut leur démontrer. Puis on a un processus de règlement des différents. Alors, nous avons la preuve par la photo que le biais fut déposé sur le pare-brise. Et bien, certaines personnes disaient qu'ils n'étaient même pas au courant d'avoir reçu une contravention. Puis la vie trop tard. Il ne pouvait plus contester. Autrement dit, il n'y a plus de possibilité de contester. Si je peux me permettre, monsieur le maire, ils ont 15 jours après la vie. Alors c Ah oui, c là c'est une demande de sélection en retard. Bref, alors je me demandais quel serait le coût d'envoyer les contravions par la poste. Avez-vous une idée ? Ça serait un frais assez important. C'est environ dollar 50 pour les contraventions par la poste. Alors, on a émis environ 1 demi million de contravention l'année passée. Les agents responsables de l'application du règlement examinent certains types de technologies. On pourrait peut-être émettre certaines des contravions de cette façon. D'autres seront mis envoyés par la par la poste. La plupart des cas, c'est les plus appropriés pour l'agent de mettre la contravion sur le pare-brise. Quant aux caméras, c'est un autre processus. Parfait. Merci. Bon, je n'élaborerai pas là-dessus. Mon personnel m'a mentionné qu'il y a des cas où les gens n'étaient pas au courant et qu'il était trop tard pour eux. Parfait. Merci. Est-ce adopté ? Adopté. Passons maintenant 7,1 à l'ordre du jour. notre stratégie enfin nous avons une présentation à cet effet et quelques délégués. Donc je cède la parole au personnel pour la présentation de la mise à jour à la comité. Merci pour l'occasion de vous fournir une mise à jour sur la mise en œuvre de la stratégie de développement économique et plan d'action. Alors, c'est une mise à jour annuelle concernant le programme de mise en œuvre du la stratégie de l' économique et du plan d'action. Il s'agit d'un aperçu général de l'économie de Tawa que nous avons fait au cours de dernières années et aussi le travail du service de la vie nocturne. Nous avons aussi le plan d'action pour les actes. Puis nous allons vous présenter nos priorités pour 2026. C'est avant la mise en œuvre en fait la présentation de la stratégie pour 2027. Je passe maintenant la parole au directeur pour la Mathieu Fondré sera aussi ici pour répondre à vos questions concernant la vie nocturne à Ottawa. Prochaines impôts. Vous avez approché la stratégie le plan d'action pour 2024 2025 pour la diversification la croissance économique, la résilience. Il y avait sep plan stratégiqu à la base de tout cela. La stratégie va de l'avant en partenariat. Nous voulons avoir une approche responsable et diversifiée. ATWA amorce l'année 2026 dans la stabilité mais dans un abonnement économique tempéré. Il y a beaucoup d'incertitude à l'international et beaucoup de pression lié au commerce international. Il y a aussi le aménagement CP des effectifs fédéraux, ralentissement de la croissance de la population. La croissance du PIB devait se ralentir pour atteindre 0,4 % en 2026 avec une amélioration progressive à partir de 2027. Ceci est cohérent avec les prévisions nationales et provinciales. Prochaine diapo. Malgré ces difficultés, nous sommes en bonne position. Nous avons une force de travail bien compétente. Les profession les nous avons beaucoup de professionnels ici. Il devrait avoir une croissance de l'emploi jusqu'à 2030 de 2,6 % par année. Principalement soutenu par la recherche et développement et l'innovation dans le domaine de la défense. Il y a beaucoup d'investissements dans les secteurs de l'aérospatial et de la sécurité. et Ottawa et Gatino se positionne comme étant le cœur des activités en défense et sécurité. Nous avons aussi beaucoup de tourisme et d'événements d'envergure. Alors le mois de juillet de 2025 fut occupé ici à TAWA. Cette année, nous allons célébrer le 200e anniversaire du B Town. Il y a aussi le championnat de d'athlétisme. Il y a aussi le la compétition internationale de basketball en chaises roulantes. Maintenant, côté construction, la croissance est constante avec des grands projets d'investissement privés et le secteur manufacturier devrait voir une croissance de 3,2 % d'ici 2030. Les conditions sont favorables pour la ville de Tawa. Prochaine diapo. Revenons au service de développement économique. Nous avons mis en œuvre la stratégie et le plan d'action dans quatre domaines principaux. Nous avons notre programme de partenariat qui offre un soutien pour les entreprises, attire des investissements et crée des emplois. Nous avons aussi le bureau de la vie nocturne et le commissaire qui met de l'avant le plan d'action pour une vie nocturne vibrante, inclusive et sécuritaire dans l'ensemble de la ville. Puis a le bureau Ottawa 200 qui est à la base des célébrations du 200e anniversaire de Byown en 2026 et le 200e anniversaire du marché bail en 2027. Il y a aussi tout le plan de mise en œuvre du plan de révélisation du domaine public pour le centre historique. Nous vous l'avez nous vous l'avons présenté le mois dernier. Nous y reviendrons pas. Nous av aussi d'autres activités dans le cadre du développement économique en partenariat avec plusieurs partenaires et d'autres organismes comme tourisme Otawa et la chambre de commerce d'OTAwa. Alors en 2025 on a continué à investir dans nos partenaires de dans nos partenaires dans nos partenaires. On a on est passé par investir et industrie de création par le billet du bureau de cinéma d'Otawa et coalition de l'industrie de musique d'Otrois. Nous avons également euh investi dans les zones d'amélioration commercial et dans le développement économique communautaire et nous appuyons donc également les 18 actes d'Otwa. prochaine diapositive en 2025. Nous avons fait beaucoup de progrès pour mettre en œuvre des initiative stratégique et nous avons soutenu la diversification économique. Nous avons donc travaillé sur la stratégie liée au pôle d'innovation défense et nous avons financé le plan d'action pour le quartier économique spécial de Canat Nord. Pour ce qui est de la revitalisation du centre-ville, nous avons travaillé dans le cadre de l'accordtario Otawa de concurrence de 18,5 millions. Nous avons travaillé sur le plan de domaine public du marché bail et nous avons travaillé sur une structure pour le quartier des arts et de la culture et du diversitism. Alors ce qu'on appelle AC en anglais, il va établir un lien entre les institutions, les AC et les entreprise dans un écosystème unifié du centreville pour les nouveaux projets. Pour ce qui est la croissance des petites entreprises, on a fait une évaluation des petites entreprises en travaillant avec Bloomberg. Alors, beaucoup de petites entreprises ne savent pas les mesures d'abus qui sont disponibles. Certains euh fournisseurs de services techniques font face à des limites de capacité. Donc, nous avons élaboré un plan d'action pour le développement économique de de d'Orléan. Nous avons également appuyé l'élargissement de la zone d'améation commerciale du centre-ville et nous avons élaboré une version provisoire du plan du développement économique en milieu rural. Et pour le le perfectionnement de la main d'œuvre, nous avons élaboré un plan d'action pour le développement des talents, le recrutement de la main d'œuvre et son perfectionnement et sa rétention 2026. Nous tirerons profit des réalisations de 2025. Euh alors, on va travailler sur la diversification. On veut donner suite au plan d'action pour le quartier économique spécial de Canat Nord et au plan d'action pour le développement économique d'Orléan. On va travailler sur la dévance, la diversification. On veut travailler avec nos partenaires pour faire avancer le secteur de la technologie propre pour le centre-ville. On produit une trousse d'outils pour la revitalisation du centre-ville et on lance euh le quartier des arts de la culture et du divers divertissement. Ça sera lancé au mois de juin. Toutes ces initiatives seront présentées dans la prochaine présentation sur le centreville. Pour ce qui est de la croissance des petites entreprises, on continue à mettre en œuvre ce qu'on a appris euh de l'étude d'évaluation des besoins des petites entreprises. On améliore la coordination entre les fournisseurs de service par le billet de d'atulier de table ronde. qui est de du plan d'action pour Orlan, on travaille avec les les conseillers de l'est et nous allons également euh soutenir l'élargissement des limites de la ZAC de la rue Preston et on va créer une ZAC pour servir également pour ce qu'il y ait du perfectionnement de la main d'œuvre. On met en œuvre le plan pour le développement des talons. On veut euh créer un portail et on est bord une stratégie de marketing pour faire la promotion de TAW. On va également travailler sur une stratégie pour nous aligner avec les priorités du conseil. Prochaine diapo, je vous prie. Maintenant, précisément pour le plan d'action de Canata Nord, on nous a demandé d'élaborer un plan d'action pour le quartier économique spécial de Canata Nord. Alors, c'est le quartier économique le plus important du Canada et joue un rôle très important dans le contexte de l'économie locale. Ça a été élaboré avec l'appui de Bloomberg. L'objectif est de d'établir une approche coordonnée pour appuyer la compétitivité à long terme de du de Canat Nord. On sait que attirer les investissements et les talons, c'est très compétitif. Ça nous permettra de de d'avancer de manière coordonnée pour moderniser le parc. Et ce c'est un plan assez complet et et basé sur la recherche sur les pratique exemplaire et la mobilisation des euh des partis pronomes. On sait que investir au TAR et d'autres offrent des programmes intéressants pour les entreprises. Il y a il y a plusieurs défis qui ont été identifiés pour ce qui est de maintenir la croissance et la compétitivité. Alors, on disait que que il y avait donc des lacunes au chapitre de l'attraction, des investissements, la visibilité internationale, l'écosystème des jeunes, euh l'accès aux capitaux, l'infrastructure, l'aménagement et j'en passe. Et il y avait également donc un besoin de de coordination accru entre les partenaires de développement économique, l'industrie et d'autres paliers du gouvernement. Prochaine Diapo, je vous prie. Alors en réaction à ces constats, le plan d'action prévoit des finalement de de l'action dans plusieurs domaines. Le développement des entreprises, l'entrepreneuriat, innovation, l'infrastructure marketing, imag et lieu animation. Alors on veut attirer des entreprises à fort impact. Les talents veut renforcer l'écosystème des jeunes pousse et les partenariats. On veut améliorer la coordination en matière de mobilité d'infrastructure et de planification. On veut créer une image de marque et promouvoir un plan intégré du quartier. Alors on veut un on veut un modèle axé sur la collaboration. On veut créer un un groupe de un groupe directeur et on vise donc l'établissement d'un modèle à long terme de prestation et de gouvernance. Alors, on propose que le comité directeur serait présidé par le conseiller de Canatan Nord et le directeur exécutif du de la sac locale avec les représentants de l'industrie d'autres paliers du gouvernement. On vise à faire une mise à jour sur la mise en application après prochaine diapo. Le bureau de la vie nocturne. Maintenant, le commissaire la vie nocturne a été très occupé pendant la première année de la mise en application du plan et nous avons mis en œuvre les 10 recommandations émanant du plan. On a renforcé euh la collaboration entre les services municipaux, les entreprises et les partenaires communautés communautaires plutôt. Alors, le rapport du personnel vous offre un rapport très complet sur toutes les activités. On veut communiquer cela à l'industrie également. Nous avons créé le conseil de la ville nocturne, le site web la nuit. On a tenu un forum euh sur la vie nocturne. Il y a eu euh donc une campagne de communication sur la sécurité et nous avons également tenu une activité accrocheuse pour la nuit blanche en 2026. On veut nous inspirer de la première année, améliorer ou pefiner nos actions et on veut euh faire la collecte de données pour identifier les les percés ou les possibilités qui existent maintenant au Tin 200. Alors euh euh c'est une possibilité pour nous de célébrer la diversité, la culture de d'Otanis. Alors euh nous allons investir 1,9 million de dollars cette cette année pour pour la programmation de 2026. Alors, des programmes pour les artistes euh les ACS pour leur permettre à réaliser des activités dans l'ensemble de la ville et comme on a dit au lancement au mois de janvier au tourisme tawa en fond de d'animation que qui va créer 14 activités touristiques pendant l'année. Il y aura également la journée spéciale Otawa 200 pendant Blues Fest au mois de juillet. Il y aura d'autres événements qui seront annoncé. Il y aura un événement ici à l'hôtel de ville au mois de septembre 2026. Ce sera une fête de quartier gratuite en plein air. Et ensuite l'année prochaine nous avons commencé la planification du 200e anniversaire du marché bas et en 2027 on tire en profite les crayer en 2026 prochaine diapour je vous prie. Alors pour conclure, la stratégie donne des résultats probants et permet à Tawa de faire face aux pression à court terme tout en stimulant la croissance à long terme, le travail en cours mais l'accent sur le renforcement de notre résilience et compétivité à long terme. On s'inspire du progrès en 2025 avec les actions ciblées. 2026, on met l'accent sur la diversification, la revutilisation du centreville, euh la le perfectionnement de la main d'œuvre et la ppris. On travaille avec nos partenaires économiques et on va continuer à surveiller les conditions économiques et rajuster notre approche aux besoins. Ça ça met fin à ma présentation. Merci beaucoup. Nous avons quelques délégations. Alors, je vais leur demander de venir. On va commencer avec Kelly Davis. Il y a plusieurs personnes qui sont là aujourd'hui avec vous, n'est-ce pas ? Good morning. Bonjour, bienvenue. Bonjour, j'ai quelques diapositives que j'aimerais que j'aimerais projetter. Moi je Kelly Davis Canada North Business Association qui accueille le parc technologique le plus important du Canada en 2021. Nous avons donc fait une étude économique sur le parc. Je vais vous présenter plusieurs chiffres. Vous avez tous lu le rapport Bloomberg, mais ce sont des chiffres les plus actuels. En 2025, il y a 2000 compagnies technologiques au TAR et avec 100000 employés au total. Pour un Canat Nord, on représente 18 milliards. Euh donc de cette euh c'est de de l'activité économique euh 63000 emplois et j'en passe prochaine diapo. Alors on produit non ce n'est pas ça. On produit 3 milliards de dollars en 300 millions qui est ce sont des recettes euh qui sont acheminies directement au à la ville d'Ottawa. Euh je voulais vous parler du fait que l'équipe Bloomberg et j'aimerais vous remercier de nous avoir donné la possibilité de travailler avec eux. Ils ont ils sont des experts des experts de San Francisco de Londres il ont participé une belle équipe et on a on a donc un actif dont on ne tire pas pleinement profit. On a plus de recommandations dans le le rapport Bloomberg. Je vais vous dire pourquoi unique les trois grappes les plus importantes, les télécommunications, les semiconducteurs, les la photonique. Nous sommes la vallée silicone nord et 90 % de la recherche des vêtements télécommunication se passe à nous sommes une de de de trois grappes au monde avec des activités photoniques. Il y a beaucoup de possibilités les équipes sont en pleine expansion. Deuxè grappe c'est la grappe défense en travail avec investirwa bien des entrepreneurs les plus importants se trouvent se sont installés à Canata Nord et qui ont une incidence sur la situation du monde en dernier lieu. Alors alors certaines de nos compagnies Chovai euh finalement qui finalement dans le la de votre travail à part de la maison. Nous avons des grappes finalement qui euh euh fournit euh les les l'équipement euh et les logiciels. Ça c'est très important. Je ne sais pas ce que combien de temps il me reste une minute ou 2 minutes. OK, d'accord. Alors euh moi je travaille dans le développement économique en partenariat avec Investir Ootawa et la ville et d'autres organismes non abu non cratif depuis 30 ans. Alors je suis en poste depuis un an et demi. Quand vous vous travaillez droitement avec les entreprises au quotidien, c'est incroyable de voir les possibilités qui sont identifié de grandes entreprises qui travaillent ensemble pour appuyer l'initiative pour assurer la croissance municipale et qui est au profit de tous les entreprises. C'est ça c'est un constat clé de l'étude de Bloomberg. Prenons prenons l'énergie. Par exemple, nous avons un groupe de travail d'entreprises qui travaill à être prêt finalement à produire de l'énergie de manière différente, d'énergie propre par exemple. Donc on travaille ensemble avec ces entreprises. Alors des la possibilité finalement de fermer les chaînes d'approvisionnement. Alors, de grandes possibilités. Les semiconducteurs, les les la photonique euh ont fait la conception mais on n' pas de capacité manufacturière des semiconducteurs. Ça c'est le travail euh de des entreprises. C'est inséré maintenant dans le budget fédéral s plus de 600 millions de dollars et cette infrastructure va être ici à Ottawa. de nouveaux projets, skills, talent, everything. On travaille sur des euh sur la création d'une école secondaire pour la technologie et dans la dans le domaine de la défense travailler avec les les entrepreneurs pour libérer 90 milliards de dollars en activité technologique. Alors ça c'est une un échantillon de d'initiative intéressante dans le parc. Alors vous êtes délégué à part à part entière, vous avez 5 minutes et on va on va attendre que qu'ils finissent leur présentation pour poser nos questions. Merci de nous accorder ce ton temp de parole. Alors euh moi je suis Andy C. Je suis le président du conseil d'administration de l'association des entreprises de Canat Nordor. On est là grâce au bon travail qui a été fait avec Bloomburg et la ville. Nous avons un fleuron à Ottawa. On a vu des haut et des bas en deci. On est là aujourd'hui pour euh euh pour dire qu'on a en fleuron euh national 18 milliards de dollars en activité 1800 entreprises. On est on est dans dans on travaille dans la transformation technologique. On alors après l'intelligence artificielle on va adopter la technologie quantique. On est bien positionné ce toit mais ça ne va pas donner de bons résultats sans planifier avec la ville et sans sans attirer l'investissement étranger sans sans favoriser la les start-ups. Tout cela n'est pas possible sans investissement. Et le concept ici, c'est de prendre 18 milliards de dollars et le faire passer à 25 30 milliards de dollars. Ça c'était l'avantage de la ville. Mais ça ce n'est pas possible sans l'effort, sans l'engagement et sans l'organisation non plus. Alors euh nous nous prenons euh nous prenons les investissements nécessaires pour affiller le développement et la croissance de la technologie à Canat Nord et à Otawa en général pour maximiser les résultats. Il y a beaucoup de concurrence à l'échelle internationale. On participe à beaucoup de réunions et il y a des groupes de développement économique dans d'autres villes du monde qui travaille fortement pour attirer la recherche et le développement de le développement des entreprises. On veut avoir la meilleure plateforme à Ottawai pour assurer la croissance économique et pour attirer le les talents de partout au monde. La dernière chose que j'aimerais vous dire que la vitesse est importante et moi je je dirais qu'il faut agir dès maintenant parce que plus vite on a on commence plus on va pouvoir attirer l'état. Alors merci de nous avoir invité aujourd'hui. Merci beaucoup. Merci beaucoup. Je m'appelle Veronic Farmer. Mesdames et messieurs, je suis responsrice financière en chef de mon entreprise et aussi je fais partie de la ZAC de ma région pour le plan de développement économique régional. Terry Matthews s'est installé à Canada et je vous explique pourquoi. Nous représentons une croissance axée sur l'innovation et c'est ce que nous entendons et ce que c'est ce que nous faisons. Et la raison pour laquelle nous sommes dans le parc de Catalan Nord, c'est qu'il y a beaucoup d'entreprises en démarrage et de marques internationales installées dans ce coin. Il y a environ plus de 800 entreprises dans le parc industriel. Ils veulent être près des entreprises mondiales qui réussissent. Canonor est le parc industriel technologique le plus important à l'échelle nationale. Nous avons beaucoup de d'ingénieurs. Nous devons continuer d'investir. Nous sommes à un point tournant. J'aimerais remercier toute l'équipe pour le travail effectué. Mais nous devons être très clairs. Nous sommes à un point tournant. Étant donné qu'il y a beaucoup de compétitions à l'échelle mondiale, il y a beaucoup d'écarts à combler de lacune et nous devons en faire plus. Le temps est important. Nous demandons à la ville d'accélérer les échéanciers. Alors, dans côté privé, les choses vont souvent très vite et on aimerait bien pouvoir avoir des résultats, on fait une mise à jour d'ici septembre 2026 plutôt que que plus tard. Alors, notre parc est très important pour la résilience et le développement économique de la ville d'Awa. Nous sommes à vos côtés. Nous sommes prêts à faire tout ce qu'il faut pour vous appuyer. Merci à vous tous. Conseiller Brockington. Merci beaucoup à vous trois. Merci monsieur le maire, très apprécié. La conseillère Curry nous rappelle que le parc est dans son dans son quartier. C'est vraiment une ambassadrice pour vous. Elle en est très fière, très fière de ce qui se passe dans ce parc technologique à Canaton. Alors, je ne connais pas tous les détails comme la conseillère Curry et je ne connais pas non plus l'ensemble du de l'historique. Par l'entremise du partenariat avec la ville, quelles sont les trois ou quatre réalisations les plus importantes pour vous ? Étant donné, pouvez-vous nous expliquer pourquoi ce partenariat est si important ? Pouvez-vous le réexpliquer ? J'apprécie la question. J'étais très impressionné par le groupe Bloomberg, un groupe de spécialistes remarquables. Ce qui est plus important pour moi, c'est que nous ne voyons que le bout de la pointe de l'Xbert. On peut en faire beaucoup. J'ai mentionné quelques opportunités. Nous avons un comité directeur. Nous avions des représentants du secteur privé, du public. Bref, c'est vraiment les points les plus importants que je voulais mentionner. Vous devez aider les petites et moyennes et les grandes entreprises. Il s'agit d'une grappe de d'entreprise dans ce à Canat Canata Nord et c'est le secret. Je vous dirais que ça n'existe pas dans toutes les villes. Nous avons eu un événement avec les représentants de Nokia qui est un grand employeur. Nous avons tenu un événement sur le site de Nokia avec Cisco, Breakon et un autre entreprise et nous avons discuté la question de l'énergie. C'est inhabituel et l'équipe Bloomberg en était été estomaquée. Cela n'aurait jamais eu lieu ailleurs dans la ville. Puis il y a toutes les entreprises en démarrage. On a 12 parcs de recherche à l'international. Nous avons plusieurs entreprises multinationales dans le parc Transnokia, mais d'autre part, c'est que nous avons besoin de plus d'entreprises en démarrage. Nous voulons mettre en place une plaque tournante d'accélérateur. Alors, nous voulons aussi subvenir à la chaîne d'approvisionnement de ces multinationales. Justement pour revenir au partenariat avec la ville pour toute entreprise qui examine des sites potentiels, ils examinent quatre choses. Dispilité de la main d'œuvre de l'électricité car il ne faut pas sous-estimer la part d'énergie. L'électricité nécessaire avec un prix concurrentiel et abordable, c'est tout à fait essentiel. Puis des salaires raisonnables et la possibilité de croissance. Alors, ce sont les quatre cibles du rapport. Vous devez être en mesure d'attirer des gens, de recruter des talents. Alors, d'avoir un parc industriel en plein milieu d'une région très dispendieuse, mais c'est difficile d'attirer des petites entreprises. Tous les points importants sont dans le rapport Bloomberg et le partenariat est important. Nous avons une bonne structure de base, mais comment passer à la vitesse supérieure ? On a besoin de cette main d'œuvre. L'âge moyen dans le parc industriel est d'environ 41 ans. Et nous devons tirer les diplômés. Ces jeunes doivent avoir un endroit où habiter. J'aime bien cette notion du quartier à 5 minutes à pied. C'est tout à fait logique. Une question de service à proximité. Bref, principalement si vous n'êtes pas propriétaire d'une voiture. Alors ce sera possiblement la prochaine étape d'évolution des entreprises technologiques à Ottawa. La base est fabuleuse, il faut maintenant passer à la vitesse supérieure. Merci beaucoup. Je terminerai en disant qu'on a un chalet à Constance Bay depuis plusieurs années. C'est incroyable de voir l'évolution de la région. Alors, Cathonur à ses débuts, vous comparez à ce qui que c'est aujourd'hui, c'est tout à fait remarquable. et je pense qu'on peut passer à la vitesse supérieure. Alors, merci de m'avoir aidé à mieux comprendre cette relation. Concert Dudas, vous avez parlé de calendrier. En fait, trois d'entre vous ont parlé des moments choisis. vous demander d'accélérer le tout pour préciser. Est-ce que nous perdons certaines opportunités étant donné que parce que nous sommes peut-être pas assez rapides ? Qu'en pensez-vous ? Réponse. Nous avons reçu cette désignation en 2021. 5 ans pour nous, c'est une éternité. Alors, il y a beaucoup de réalisations incroyables. Il y a aussi le service de conser de conserve, mais une certaine inquiétude. Comment pouvons-nous accélérer les choses ? Comment pouvons-nous transformer un secteur désigné de pour le développement économique en un moteur de développement économique ? On peut mettre en œuvre les résultats du rapport Bloomberg, mais j'aimerais bien que le la ville puisse fasse une mise à jour avant 2017. J'aimerais rajouter lorsqu'on parle de délais et le rythme, c'est tr il y a trois liens. Alors, il va avoir une dépense ponctuelle en défense jamais vu. Le gouvernement et les entreprises essaient de trouver une solution. Il faut s'organiser à l'échelle locale. Plus l'entreprise, plus de prospérité. Puis il y a l'IA. Environ 1000 milliards de dollars seront dépensés en cette année, principalement en matière d'infrastructure à la vent build et les entreprises de y pensent. Alors, c'est une autre dépense importante et le troisème point c'est l'informatique quantique. Cela commence maintenant mais il y aura une désavancé importante dans les 5 ou se prochaines années. Alors, beaucoup de choses sont liées à la prospérité. Soit que ils s'installent chez nous ou ils iront ailleurs. Quand je parle de rythme, plus nous attend plus cela prend du temps pour mettre de l'avant la stratégie s'organiser, moins il y aura l'opportunité. Une petite chose à rajouter. C'est vraiment le moment opportun et je pense que la base est bien présente et si on ne bouge pas comme Andy l'a mentionné, les entreprises iront s'établir ailleurs et c'est le moment. Nous devons simplement travailler au rythme du privé. au rythme les entreprises et nous sommes prêts. Il faut juste bouger. Bien justement, les municipalités ne sont pas toujours à la vitesse du privé. Après avoir lu leur appart mêre adressé à la conseillère Curry, il y a beaucoup de possibilités à Calatan avec tout ce que nous avons dans l'Ouest. J'aimerais bien pouvoir que aller de l'avant plus rapidement. Alors, si vous pouvez peut-être partager un peu cet amour avec le côté est de la ville, envoyer quelques entreprises technologiques de notre côté, nous ferons tout pour les accueillir. J'ai adoré lire le rapport. Ils ont comparé justement à la Corée du Sud et à d'autres administrations à l'international. peut-être des petites perles d'information làdedans tout cela concer conseiller justement j'im revenir sur la stratégie de développement de Canatan si vous avez la possibilité demander une copie du rapport Bloomberg à la conseillère Curry vous l'avez et Voilà, un excellent document avec des études de cas, des études de rentabilité. Alors, ils ont des comparaisons avec environ 12 entreprises, enfin secteur technologique dans le dans le monde. Il y a même un plan d'action qui nous permettrait de remonter dans le classement. La conseillère Dudas a parlé de d'accélérer le rythme. Est-ce qu'on pour lors du dernier mandat, un instant un petit rappel, nous posons des questions au délégués seulement. Ce n'est pas pour le personnel, mais vous êtes très passionné, n'est-ce pas ? Moi, j'y reviendrai plus tard. Dans toutes les mesures qui pourraient être prises, quelles seraient les deux ou trois mesures les plus importantes qui nous permettrai d'être un chef de fil et d'attirer tous ces investissements ? Je peux peut-être me lancer mettre l'accent sur les entremes prises enage dans le parc. Alors l'octroit de permis pour le développement économique dans cette région est très important aussi. Nous faisons beaucoup de travail avec Hydroatawa. Nous en sommes à la 2e année et je sais qu'on doit encore y travailler mais comme Andy l'a mentionné, l'énergie c'est du développement économique. Nous avons la sous-station la plus importante et on devrait en avoir un autre appart énergé électrique dans cette région. On commence à avoir les résultats. Nous devons aussi mettre en place un comité directeur pour stimuler les dévêtements économique dans le parc. J' même jusque au point de dire on devrait avoir une certaine prise de décision au sein même du parc. On a aussi 500 nouvelles unités de logement dans cette région. On devrait on peut-être avoir aussi un plan pour assurer la sécurité et la collecte des déchets solides dans le parc. Un meilleur plan. Je pense que ce comité directeur serait très important. Trois points d'une part. Personne ne sait où se situe le parc de katana nord. Tout le monde sait où est le parc technologique de Canata Kitchen Waterlo. Il faudrait peut-être travailler un peu sur cette image de marque. Puis nous devons bien définir ce qu'est la une zone développement économique spéciale, ce qui est aussi pensé aussi au service à 5 minutes à pied plutôt que d'être dans le milieu d'un parc technologie énorme. Puis le développement économique, c'est le moment opportun. Nous devons être en mesure d'attirer les gens et le transport en commun, faciliter le transport. Oui, justement cela fait partie de la communauté à 5 minutes à pied. Nokia est un bon exemple. Il reçoivent 500 nouveaux Nokia reçoit 500 nouveaux diplômés à tous les ans. Ça prend environ 1 heure et dem déplacement, 3h pour faire la navette. Je l'ai même essayé, c'est inacceptable. Nequit un joueur très important, un acteur très important. Ça serait bien de réduire le temps de navette. Merci. Merci monsieur le maire. Conseil Curry, j'aimerais vous remercier à vous trois. Vous avez dû attendre avant de prendre la parole. Merci d'avoir pris le temps de venir jusqu'au centre-ville aujourd'hui. Merci pour tout le travail que vous avez fait avec moi, avec Bloomberg, avec notre personnel responsable du développement économique. Ce sont beaucoup d'heurs. J'aimerais dire à mes collègues, si vous ne savez pas Carl Days. Alors, si on voulait lui demander quelque chose, c'est fait la semaine passée. Et si on veut aller de l'avant avec une activité, c'est déjà prévu. C'est incroyable quelle vitesse, à quel rythme cela fonctionne dans le parc. Et c'est incroyable de voir ce qu'il ont pu faire avec Nokia, notamment les l'apport de Hydroatawa et Veronica représente environ 80 % des propriétés dans le parc. Souvent, on ne sait pas qui sont ces personnes, juste en les ayant ici avec nous à la table. Mais Veronica, Andy et Kelly font un excellent travail. J'ai une question pour Kelly. Le monsieur l'a mentionné à mentreprise, vous faites beaucoup plus que prévu. Mais combien de personnes travaillent avec vous pour tout cela pour représenter 800 compagnies ? Nous avons six membres de personnel permanents maintenant. C'est ce qui nous permet notre budget opérationnel. Pour l'instant, notre budget est équilibré. Nous avons réussi à obtenir des subventions pour des grands projets. Alors, merci beaucoup à l'équipe responsable ZAC. Maisce qu' lorsque vos clients sont des entreprises technologiques et bien Kelly n'aurait pas d'emploi si on allait pas à ce rythme ? Andy, lorsque vous prévoyez quoi ? C'est sur 6 mois. Souvent, il m'appelle où est la nouvelle la nouvelle usine car il prévoit déjà la prochaine génération de technologie. Alors soit on accélère le rythme, soit nous manquons le bateau. Justement, il faudrait peut-être parler avec Invest Ottawa et la relation avec la ZAC. Merci. Merci beaucoup pour votre présence aujourd'hui. Peut-être que vous y pensez déjà, mais lorsqu'on met en place ces grands projets stratégique, on examine la grappe complète dans la ville. On n'ira pas de l'avant seulement avec le semi-conducteur et la photonique dans le parc, mais on regarde ailleurs aussi. On a entre 2000 et 100000 employés partout dans l'ensemble de la ville. Merci conseiler. Qu' entendez-vous sur le terrain lorsqu'on parle de logement et de transport en commun ? Principalement pour soutenir les objectifs de développement du parc. Est-ce un obstacle ? Avez-vous rich quantifié ? réponse en matière de transport en commun et de logement. Je peux y répondre ? Nous n'avons pas réussi à quantifier le touche. Mais suite aux entretiens en ressources humaines pour les nouveaux embauchés, c'est très difficile de trouver un logement abordable à proximité. Lorsque vous êtes diplômé sans voiture, on essaie de vivre à côté du bout du du travail et on ne veut pas être obligé de prendre le transport en commun tous les jours. Il faudrait peut-être avoir des logements abordables à proximité. Là, c'est une de nos cibles. Alors, ce pourrait être l'une des principales contributions de la ville, notamment en matière de logement et transport en commun. Alors, je suis bien heureux de voir que notre personnel est au courant et que nous sommes accompagnons la la vision stratégique du parc et les décisions au sein du conseil toucheront principalement le transport en commun et le logement. Bon, j'espère qu'on partira sur le bon pied. Beaucoup de potentiel. Les opportunités sont incroyables. Les besoins sont de plus en plus clairs àwa. Nous devons diversifier notre économie et la diversification aura lieu probablement dans le parc industriel et technologique de Canatanar. Consiste Bepper, revenons au transport en commun. Si on examine l'évolution, les jeunes commencent à faire des stages dans le parcle électologique. Nous avons un programme de stage avec l'université Cton. Ils viennent deux à trois fois par deux à trois fois par semaine dans le parc. Ils ont dû affrêter un autobus pour le faire. Ça sent plus des autres 1000. Il y a 500 infirmières qui vont commencer au mois de septembre dans le parc et elles ont elles payent pour beaucoup de choses. Nous devons les aider. C'est une solution facile. Nous devons trouver une solution principalement à l'air de pointe. Lorsque je travaillé dans Canada Sud. Je devais faire deux correspondances. On avait l'autobus l'autobus des stagiaires. C'était clair que c'était des universitaires. Il commenc à travailler même avec dans l'autobus avec leurs ordinateurs personnels. Il faudrait voir comment les correspondances se font pour réduire les délais d'attente. Merci. Merci pour votre présence aujourd'hui. Nous en sommes très reconnaissant. Passons maintenant à la discussion du point du point 7.1. Alors, lisez le rapport s'il vous plaît. Puis voici ma question. J'aimerais revenir sur le projet pilote de l'octroit permis. Où en sommes-nous maintenant avec le projet pilote ? Comment pouvons accéder le rythme ? Comment est-ce que l'on pouvons passer d'un projet projet pilote à un programme complet ? J'apprécie la question. Quelques points mentionnés. Depuis 2021, lorsque nous avons amorcé le projet, nous avons eu fait, il y a eu plusieurs changements provinciaux et même récemment dans les 6 à 8 derniers mois. Le conseil apporter des changements importants dans le cadre du projet d'accélération pour construire des maisons. Nous avons une ébauche de règlement mais je pense que c'est insuffisant. Alors, on a voulu on essaie de simplifier le système. Le système a beaucoup changé également. Nous essayons d'aller de l'avant en parallèle mais si vraiment on vair avoir des résultats plus rapides comme mentionné dans le rapport et suite au commentaires des délégués, nous devons faire mieux et on ne peut pas mettre tous les projets de d'aménagement dans le même dans le même bateau. Nous devons approfondir la question, trouver une façon d'améliorer la situation puis comme on l'a mentionné plus vite alors plus tôt plus tôt sera meilleur. Il y a une annexe au rapport on a parle on parle du plan intégré du plan de district intégré. La planification d'aménagement du territoire doit aller de pa avec tous les autres projet d'infrastructure donc eau potable, eau usé, transport et infrastructure. Enfin, on pourrait vous faire un retour rapide là-dessus, mais nous devons procéder à une analyse de la capacité. On a encore un peu de travail pour voir ce qui ne fonctionne pas. Il faudrait peut-être avoir un plan secondaire à moindre échelle afin que nous puissions aller en parallèle plus rapidement. Bon, il faudra voir ce qui se passera ici en comité et au conseil, mais j'ai bien hâte d' tenir ces discussions au sein du comité permanent permanent intégré. Nous, cela nous permettra d'établir certaines priorités. D'autre part, je pense qu'on peut aller de l'avant. Je suis content de voir que c'est une priorité. Alors, j'aimerais terminer avec une question suivante. J'ai regarder la présentation et je réfléchissais à comment c'est beau ça va au-delà de Canat Nord. surtout pour l'Ouest, ça touche tout le monde. Can Nord, Canata Sudville 150000 habitants et on représente 25 % de la croissance de l'assiette foncière. Alors je je connais beaucoup de gens qui se sont installés à Ottawa parce qu'il travaillent dans la haute technologie une nouvelle maison il dépensent dans les entreprises locales. C'est vraiment une locomotrice économique énorme. D'ici 5 à 10 ans, on va certainement pouvoir réaménager le centre Canadian Tire et il faut qu'on en tire profit. Il y a des compagnies technologiques le long de chemin euh Padium sur le chemin Michael Coplin dans tout l'ouest. D'ici 10 ans, on va continuer à parler de Canathan Nordor mais dans le contexte de l'Ouest dans son ensemble. Peut-être le comité directeur devrait assurer une représentation des entreprises et des communautés dans chacun des quartiers de l'Ouest. Alors, c'est très emballant. Alors, il va avoir beaucoup de possibilités pour la pour les compagnies de technologie dans l'Ouest. Merci pour merci au personnel et merci aux délégations. La con, je suis d'accord, la délégation vient de Canat Nord mais le rapport va au-delà. C'est bien d'avoir une bonne conversation sur le développement économique. On n pas assez de ces conversations à mon sens. Alors, tout à fait. le conseil GO les compagnies technologiques qui s'installent à Stville et dans le sud de Canata, il y a beaucoup que beaucoup d'activités économiques dans le dans l'Ouest. Alors le CPFC avec le CRN est à 1200 chemin de Montréal. Alors c'est et finalement les fonds vendent à 1200 1200 chemin de Montréal. Ça ça dépasse les limites de Canat. Vous savez les les retombés se font ressortir partout. Le rapport Bloomberg c'est en fait une présentation 42 pages, beaucoup de détails également ce n'était pas rattaché au rapport. Est-ce qu'on pourrait le faire peut-être ? Qu'est-ce que vous en pensez pour qu'on puisse tous voir le rapport en détail ? Messieurs le maire, il y a deux choses. Il y a la présentation, ensuite, il y a le rapport volumineux. C'est énorme. On a essayé de faire un résumé et on pourrait certainement envisager de vous fournir, de vous envoyer le rapport et la présentation. Il y a tous les détails sur les actions précises. Une chose qu'on espérait faire à travers le comité directeur, c'est de d'élaborer un plan de mise en application des euh recommandations. On pourrait peut-être faire ça en parallèle quand on va lancer le comité directeur, on va présenter les premières actions et les inclure. Oui, d'accord. Il a considè Curry. Alors, tout le monde devrait le voir et pour voir la qualité. du travail de Bloomberg. C'est incroyable. Alors, ils vont étudier les reports. Maintenant, les rapport donné est incroyable niveau de détail. La réflexion sous-jacente est incroyable. On devrait tous le voir à mon avis. L'autre chose dont je voulais vous parler, est-ce que la motion nous empêche d'aller plus vite ? les délégations nous l'ont dit d'ailleurs et ce n'est pas de l' hyperbole. C'est incroyable quand je vois la les projets avancent très rapidement. Je vois que notre échéance et et prévoit donc 2027. Qu'est-ce que qu'est-ce que je dois faire pour qu'on puisse avancer plus rapidement ? Où est-ce que c'est en fonction de la rapidité du travail du comité directeur ? Le personnel est complètement d'accord que ça urge on doit avancer pour mettre en œuvre le plan très rapidement la concurrence est intense. Et si Ottawa et Canata Nord peulent rester compétitif, il faut apporter des changements. Ça c'est un des constats du rapport Bloomburg et rien qui nous empêche d'avancer plus rapidement. le rapport entre finalement qui prévoit une date de 2027 euh finalement peut être devancé. Maintenant, il faut euh mettre sur pied le comité directeur. La ville va y participer certainement mais ce n'est pas mené par la ville. On va on va aider mais et ça c'est la prochaine étape très importante. Le comité directeur doit étudier deux ou trois choses importantes. C'est un plan complet. C'est pour cela que ça pris un certain temps finalement à vous fournir un rapport. Bloomberg a dit qu'on peut faire beaucoup dans le parc industriel pour que ça reste compétitif maintenant et à l'avenir. Alors, il faut établir les priorités et ça ne dépend pas de la ville. c'est les partenaires au parc finalement qui vont propulser ce planlà. Et ensuite la deuxième chose, le modèle de gouvernance. Comment maintenir les langs ? Comment euh finalement mener aufin mener enfin viser un plan d'action concret. Alors, ce qui est important, c'est de constituer le comité directeur, d'établir une liste de priorités, d'établir la gouvernance. Ensuite, le personnel peut présenter des plans d'ici le moment le plus important pour débloquer ou pour pour nous permettre d'avancer plus vite. Alors, merci beaucoup et comme le conseiller G a dit, alors le processus a commencé en 2020 pendant la pandémie. Euh la ZAC comme la concer de de Sadi a été créé en 2021. C'est très lent mais j'apprécie le fait que qu' que c'est vraiment une priorité et le personnel travaille d'arrache pied là-dessus. C'est bien de le voir. Je suis content de voir qu'il n'y aura plus de retard. On travaille également euh finalement euh euh on travaille finalement sur un plan qui verrait la fin ou le terminus du train léger sur rail à au chemin moudit. Donc voilà, ça c'est problématique. Il y a d'autres problèmes de la sorte également. J'aimerais remercier le conseiller Liper pour deux choses. Premièrement, la raison pour lequelle on fait ça maintenant, c'est parce que le conseil Liper m'a convaincu de présenter une motion plutôt qu'une directive. Ça m'a beaucoup aidé. Je ne savais pas ce que je faisais à l'époque. Il m'a beaucoup aidé. Il m'a dit il faut que ça devienne une motion et pas une directive. C'est pour cela qu'on est ici aujourd'hui. Donc je l'apprécie beaucoup. J'apprécie ce que vous avez dit sur le logement de transport et a dit finalement que le logement est un élément très très important en h on voit finalement que certains certains bureaux ont été transformés en logement on va on va en faire d'autres à Terry Fox et March par exemple tout cela doit doit être doit commencer il n'y a pas de logements abordables pour les stagiaires, les étudiants qui veulent travailler dans le parc mais en plan en planifie on envisage finalement de rectifier le tir. J'apprécie vos observations. J'avais une question sur le commissaire à la vie nocturne. Alors on pourrait y travailler dans le parc mais également en banlieu-vous des observations à formuler là-dessus ? Je pense qu'il y a beaucoup de potentiel pour la ville nocturne en centre-ville. C'est plus difficile dans en banlieu. Il y a une certaine possibilité qui existe dans le parc. Mais qu'est-ce qu'on peut faire selon vous ? Est une grande ville. On ne peut pas tenir pour qui que tout le monde va vouloir revenir en centre-ville pour la vie nocturne. Donc il faut créer des îla un peu partout dans la ville. Les Canatan représentent une possibilité incroyable de le faire. Justement, vous avez parlé de la construction résidentielle. On sait qu'il y a des des bureaux. C'est un endroit où travailler ou vivre et ou se divertir également. C'est ça qui va assurer le dynamisme du parc. Ça c'est très important pour attirer et retenir la main d'œuvre surtout dans le secteur technologique. Il a une étude qui a été effectuée en Allemagne en Berlin là-dessus justement à savoir que la vie nocturne peut aider à attirer des personnes hautement qualifiées dans le secteur de la technologie. Donc j'espère voir d'autres possibilités de ce genre se dessiner en au fur et à mesure. Merci beaucoup. On a très hâte à finalement à entendre votre contribution au comité direct comme un disait. On essaie d'attirer les jeunes travailleurs, ils veulent un logement abordable, ils veulent pouvoir se divertir également. Ils vont vouloir vivre en centre-ville mais s'ils veulent vivre en centre-ville il faut un bus ou un alléger vers le parc pour pouvoir travailler tout cela est relier. On le sait et j'apprécie tout le travail qui a été effectué. Merci monsieur le maire de votre leadership sur ce projet-ci. Merci beaucoup le conseiller Brckington vous avez la parole. Merci monsieur le maire. Je voulais commencer avec quelques questions générales pour le personnel. Euh alors l'employeur principal de de d'Otwa, le fédéral vit finalement une réduction d'effectifs. Est-ce que on a estimé le nombre de de d'emplois qui seront perdus au Tawa cette année, monsieur le maire ? Alors selon nos estimations, ça se'lèvera à 30000 mais c'est des estimations pour le pays en entier. Doncant qu'on n pas d'idée de la ventilation, combien de d'emplois seront perdus dans la région de la capitale nationale. Nous savons qu'il y a beaucoup de gens qui partent à la retraite de manière précoce. Il y a ce genre de réduction euh d'effectif, c'est le car de la manœuvre, il y aura une incidence. Alors, des discussions cours avec la commission de la fonction publique avec le conseil le conseil du trésor pour préciser le nombre de d'emplois qui seront perdus. question de suivi. Comment atténuer l'incidence sur tawa le directeur municipal peut-être il est temps pour parler avec le fédéral. Merci beaucoup pour ce qui est des réductions. Chaque ministère se vu donner un objectif. Chaque ministère est des responsables de décider comment ces réductions seront réalisées. Certains seront réalisés par le réinagement des effectifs, d'autres par d'autres moyens. Il y a eu des conversations avec en général et on on on leur parle également de de la directive pour le pour assurer les retours des employés au bureau, mais mes contacts au gouvernement n'ont pas pu nous communiquer euh les chiffres exacts pour ce qui est d'Otawa. Alors, d'accord, j'apprécie votre réponse. Merci. Alors tout cela pour dire que qu'on parle de milliers de d'emplois qui seront perdus à Otawa, on parle de d'emplois bien rémunéré. Certaines personnes vont partir de manière volontaire à vont la retraite. Certaines personnes vont vouloir euh finalement quitter pour aller chercher notre emploi. Certains vont être obligés de partir. Il va falloir leur trouver d'autres emplois. Quel est le quel est le rôle de la municipalité en travaillant avec le fédéral, avec les agents de négociation collective pour atténuer l'incidence sur notre ville et pour faciliter les euh la le euh finalement la recherche d'emploi, on doit exiger qu'il y ait des possibilités de recyclage. des gens qui doivent travailler, qui veulent travailler et qui sont à la recherche d'un emploi qui est bien rémunéré, qui leur offert la même rémunération que au fédéral. Quel est notre rôle dans tout ça ? Alors, très bien, monsieur le maire. Alors, quelques quelques observations, on a des programmes qui existent. C'est un programme d'Id attirer les talents dans le domaine du savoir et dans ce cadre on travaille avec investir on travaille avec à parier les candidats avec les emplois à pour voir si on veut créer une nouvelle entreprise. Il y a ces services sont disponibles également. Il y a d'autres fournisseurs qui offrent les mêmes services également. Et dans la présentation, on a parlé du plan pour attirer euh des talons, des tables rondes, pour réunir les employeur et le le finalement le secteur postse alors on va miser sur les programmes qui existent déjà en parlant avec mes collègues autour tour de la table et mot surtout pour les petites villes où il y a un seul employeur qui réduit ses effectif, il y a un lien étroit entre l'employeur, la municipalité pour parler de ce qui se passe, combien de personnes seront touchées et pour parler de comment ça va toucher la ville également et comment l'employeur peut aider à euh à aider pendant la période de transition à du soutien financier, du des mesures de recyclage et cetera. On est une grande ville mais l'employé principal reste le fédéral. Ils vont être le fédéral va être là pour toujours, n'est-ce pas ? Et je touche du bois. Mais quel sera l'incidence de par le système le système de transport en commun par exemple quand les fait quand les fonctionnaires ne l'utilisent plus ? On a vu l'incidence et également le modèle hybride qui qui a fait des ravages. Alors la population canadienne est en baisse pour la première fois dans l'histoire du pays. Les gens ne comprennent pas les répercussions à long terme de cela et surtout si ça continue sur le long. On a besoin d'immigrants. Le fédéral a pris une décision il y a 2 ans à réduire l'immigration et je comprends pourquoi ils l'ont fait. Mais on a besoin de de d'immigrants, on a besoin d'étudiants dans nos dans nos institutions pourseondaires. On a besoin d'eux au Canada. Ils doivent ils doivent on doit favoriser leur contribution à la société canadienne. Alors qui de la ville d'Ottawa prône ? euh prône finalement euh l'immigration. Quel député parle pour Ottawa qui défend les besoins d'Otawa pour ce qui est des décisions du du fédéral qui ont une incidence sur nous. Nous avons le la Fédération du des municipalités canadiennes certes bien entendu, mais s'il n'y a pas de changement, on pourrait vivre les répercussion répercussions pendant plusieurs années. Page 6 et 7 du rapport du personnel. Vous présentez les composantes de l'économie de TAV. Il y a il y a une composante qui qui manque à l'appel le secteur de la santé des dizaines de milliers d'emplois au à Ottawa les projets d'infrastructure les plus importantes également le train léger la construction de du nouvel hôpital civique dans le quartier River à coût de plusieurs milliards de dollars. Alors cet investissement à long terme, on prévoit que les investissements dans la santé ne vont queugmenter. Il y a de bons emplois qui payent bien dans ce secteur. Il faut quand même que ça soit réflété dans le rapport. Il faut trouver de nouvelles façons pour attirer l'investissement. Je sais ce qui se passe. Vous avez vous avez épisé votre temps de parole. Merci beaucoup. J'aurai d'autres questions plus tard. Merci. Merci beaucoup. la cancer de Das vous faire remarquer que j'étais très contente qu'on parle de Orléan. Je siège maintenant ici depuis de mandats et j'ai travaillé finalement à euh je travaillais dans le domaine des entreprises depuis depuis très longtemps et moi et d'autres on ont on ont cherché à amplifier la voie des entreprises dans l'est à Orléan et cetera pour que qu'on attire l'attention. Alors l'investissement dans l'installation médicale dans l'est, ça c'est important. Il y a également il y a eu beaucoup de progrès pour ce qui est du plan de développement économique pour Orléan. C'est rassurant. Moi, je veux je veux faire plus. Je vais accélérer le processus comme comme a dit la délégation de Canathanor d'ailleurs, mais c'est un pas dans le bon sens à mon avis. Merci beaucoup de de tout ce travail là et j'ai hâte de continuer à travailler avec la collectivité, avec mes collègues, avec vous pour accélérer le pas. J'avais une question néanmoins pour le commissaire à la vie nocturne. Alors, on a eu de bonnes conversation euh surtout dans les des installations de la vie nocturne. On l'impression finalement qu'on que tout va train que le passe s'intensifie. La conseillère car a dit que les jeunes veulent travailler pour pouvoir vivre, travailler et se divertir là finalement en bon lieu. Pensez-vous que les entrepreneurs pe peuvent faire quelque chose ? Est-ce qu'ils font quelque chose ? Est-ce que vous pensez que ce qu'on fait à la ville pour pour intensifier les activités est assz où est-ce qu'on pourrait faire plus monsieur le maire ? l'entremise de la présidence depuis 2 ans maintenant depuis la création du bureau de la vie nocturne, on a pu mener cette conversation collective sur l'importance de la vie nocturne et de l'économie nocturne également et je pense que ça a une incidence positive sur les entreprises qui participent à la vie nocturne. On voit on voit de nouvelles installations de toutes les tailles s'installer euh dans le centre-ville au marché bail. Euh on on il y a on pense que les retombées économiques seront de 1,2 milliards de dollars pendant les années à venir. Il a le l'hôtel Hard Rock qui est à l'extérieur du centreville. est possible d'avoir des infrastructures majeures donc à l'extérieur du centreville de Tawach. Moi je pense qu'on doit maintenir ces efforts, favoriser ces efforts et par l'entremise du budget dont on dispose cette année, on va chercher à on va chercher à intensifier la vigurne en 2026. On pense que l'incidence est claire. On a vu euh le succès de de toutes de plusieurs programmes que nous avons mis sur pied et je j'estime que que ça ces sexcès vont se répéter cette année pendant des années à venir. Je suis d'accord pour dire que j'aimerais voir plus d'activités nocturnes en banlieu et en zone rurale. Mais on on commence à le voir à à petite échelle dans l'est. Il y a plusieurs brasseries qui accueillent des événements ensemble, mettre l'accent maintenant sur les expériences, pas tout simplement aller prendre un peau à la traditionnelle, n'est-ce pas ? L'habituelle non, on peut vivre maintenant de véritables expériences et le conseil et le personnel ont aidé à favoriser ce genre d'activité. Donc alors, je suis très encouragé par les résultats de ce rapport. Même si euh l'économie va ralentir, on va ressentir les effets de ce qui se passe ailleurs dans le monde et on se positionne bien pour prospérer l'avenir. J'aimerais qu'on accélère le pas, je vais toujours le dire mais je pense qu'on est bien positionné. J'aimerais aider le maire. Je pense qu'il a vraiment fixé le temps par le biais de ses annonces, de son travail pour tous les quartiers de la ville. Merci beaucoup monsieur le maire. Merci madame la conseillère. Le conseiller Liper. Monsieur le maire. Merci. H quelques questions. Premièrement, il y a une diapositive qui a été présentée dans la présentation qui est portée sur les investissements dans la coalition de l'industrie de la musique d'Ottawa. cette diapositive présentait notre investissement et pas les investissements des des autres des autres partenaires. C'était seulement les investissements de la ville, investir au TA, le bureau du film et cetera. Donc, j'aimerais savoir combien d'investissement additionnel ils ont pu aller chercher. 2è question, le programme de revitalisation du marché BA, on en a parlé à plusieurs reprises. Il y a une discussion sur investir les fonds qui étaient prévus pour la rue William. Alors finalement le l'échéance était très courte pour est-ce que je pourrais demander à euh d'autres détails ? On veut réallouer les 10 millions de dollars qui qui avaient été mis en réserve pour la rue William. On a euh présenté euh un projet, une ébuchche de projet qui est basé sur les projets qu'on a déjà reçu, les projets qu'on qu'on prévoit aujourd'hui pour ce qui est la revitalisation du centre-ville. Euh intégralement, on va revenir enfin on va revenir une fois qu'on a consulté le gouvernement provincial. Quand on va vous revenir, on veut avoir obtenu l'approbation nécessaire à vous présenter. C'est ça qu'on veut faire. On veut le faire au mois de mai. Euh 2è moitié, première moitié, on on va essayer finalement de le faire à temps pour la première moitié. D'accord. Merci. Et j'aimerais dire que pour pour ce qui est de l'économie de la vie nocturne, je pense que vous faites du bon travail. et le grand public ne comprend pas le rôle du commissaire à la vie nocturne, mais j'ai l'impression comme a dit la conseillère Douas finalement qu'il y a un nouveau dynamisme, c'est bien de voir l'ouverture des nouvelles installations, des salles. Les nouvelles salles vont attirer de de de nouveaux orchestres, des de l'activité culturelle à Winter Sleep va avoir lieu au Centre Bronson le 20 janvier et donc leur nouvelle tube abissable. le conseiller des roches. Merci monsieur le maire. Merci beaucoup pour la présentation et pour la rétrovaction des délégués également. Le développement économique est essentiel à tout moment surtout pendant ces moments difficiles, n'est-ce pas ? On a un rôle à jouer certes mais en fin de compte notre notre travail notre rôle c'est de mettre sur pied l'infrastructure nécessaire pour le logement et pour l'industrie. J'étais content de voir le docteur Wallace parler du travail qu'on a fait. On a prouvé un plan directeur pour le transport en commun. Il y a Armstrong dans ma mon quartier. Alors, les projets de ce genre qui pourrai favoriser encore plus de développement économique, ça soit pour la création des emplois ou pour l'aventour de taille. La ville travaille dur pour construire les quartiers intégrals. On fait notre part pour ce qui est de nous attaquer à la crise du logement. Alors, nous avons donc un employeur important qui va s'installer à Otawa sud. Il y a une installation de soins de long duré qui va être B construit également. Et ensuite la vente au détail quand on est j'écoute les plans, je sais qu'on on se met l'accent sur certains sur certains domaines mais qui travaillent sur la croissance des parcs industriels en banu. Alors si jamais on a des gens intéressés à qui on doit s'adresser pour pour les aider ? Monsieur le maire, mais le concerne un programme qui s'appelle le programme de projet impact important. On a un un planificateur, un agent qui va aider les entreprises à choisir leur site, obtenir les permis nécessaires et établir les liens avec les partenaires de développement hecteur en fonction de leur secteur. Si c'est une entreprise dans le domaine qui couvert par Avest Rota on peut vous mettre en contact mais la réponse courte à votre question c'est développement économique peut dispenser ce service et peut travailler avec les entreprises et sur attirer les investissements. Tout dépend finalement du secteur et du quartier dont on parle. On peut travailler avec nos partenaires. Alors, contacter la ville et il serait donc il serait redirigé investir au tawa qui va les aider. Je ne parle pas uniquement de grandes entreprises. Ça pourrait être quelqu'un qui va ouvrir une franchise. Ils veulent comprendre l'aide qui est disponible, n'est-ce pas ? Qui qui peut les aider ? Monsieur le maire, premier point de contact, ça serait développement économique. Notre équipe va les aider. On met l'accent sur les petites entreprises. Il y a également les aes et tout dépendra de la nature, de la demande, de l'appui nécessaire. H Alors, on verrait si on pouvait les aider à l'ante. Sinon, on contacterait un de nos partenairir. Ça serait un modèle hybride si quelqu'un veut les services à l'entrepreneuriat ou ils veulent des ils veulent finalement savoir un peu plus sur les essais pour la technologie. On pourrait les rediriger à investir ta si on pourrait les envoyer à la ZAC. et on a nos services à l'interne interne. Il y a les programmes CFP, il y a le programme d'impact et les V. Alors commencer avec la ville et ensuite on va les diriger et travailler vers nos partenaires au besoins. Une autre question, j'ai rencontré notre député provincial et il dit il dit que il y a beaucoup de programmes pour appuyer les entreprises. Il se ferait un plaisir finalement de d'aider ces entreprises. Alors, dans mon quartier, les entreprises, comment comment est-ce qu'elles peuvent aller chercher de l'aide pour obtenir de l'aide des des de ces programmes ? Les programmes existent. Comment est-ce qu'on peut obtenir de l'aide de ces programmes ? Alors, monsieur le maire, une des initiatives dont j'ai parlé est l'étude des besoins des petites entreprises et et on nous dit que beaucoup d'entreprises ne savent pas où se tourner pour obtenir les informations sur les soutiens, les bourses soutien et cetera. Donc, on a créé un navigateur pour les petites entreprises sur tawa.ca. Les informations s'y retrouvent. Pour les autres types d'entreprises, on a le la trousse outil pour les entreprises rurales. Il y a de l'information sur les subventions pour les entreprises rurales. Il y a plusieurs outils qui existent en ligne à ootawa.ca Ca qui peuvent diriger les entreprises vers des services. Dans le cadre du budget un peu plus tôt cette année et vous l'avez mentionné dans votre présentation, on a approuvé un financement supplémentaire pour Invest Otawa. Avez-vous des indicateurs de performance pour ce projet ? Quels sont les objectifs, les résultats escomptés ? Pux préciser quels sont les résultats tangibles de cet investissement de 6 millions de dollars ? On s'attendait à des Est-ce qu'on s'attendait à des résultats dans l'ensemble de la ville ? Il y avait-il mettiez-vous l'accent sur les zes de développement économique ? Nous avons pas de Z dans mon quartier. On a du potentiel pour le développement économique. Mais parfois, il faut donner un petit coup de pouce. Question vous attendent avec les l'argent remis à Invest Canada. Nous avons une entente plus annuelle avec Investwa, c'est 4. Ils offrent plusieurs services. Bien entendu, nous visons les industries fondées sur les connaissances. On veut attirer les entreprises, attirer les maintenir sur place les entreprises technologiques. Il y a aussi un programme de talent. Alors, nous voulons attirer ces des employés dans ces secteurs. Puis on a des services pour les entrepreneurs, notamment aider les entreprises en en démarrage dans le domaine des savoirs et des connaissances et aussi pour le le commerce de détails. Il y a aussi area XTO où on peut mettre à l'épreuve certains concepts. Nous exigeons des rapports trimestriels, notamment leur bilan financier, les résultats concernant les nouveaux investissements et puis il y a un plan stratégique qui délimite les objectifs. Alors, nous évaluons leurs résultats par rapport au plan stratégique et nous sommes en train de revoir ce plan stratégique. J'espère que ça inclut certaines certains parcs industriels dans les régions suburbaines. Voir comment cela fonctionnera. Combien d'employés avez-vous qui travaillent sur le développement économique et les autres qui travaillent sur les investissements et le développement économique ? Notre développement économique comporte une vingtaine d'employés. Investantwa comporte environ 90 employés et répartis dans différents secteurs. Nous recevons du financement des autres paliers de gouvernement et certains de ces postes sont financés par ces programmes de subvention. Merci. J'ai terminé avec mes questions. J'espère pouvoir avoir la visite des responsables d'invest dans mon quartier pour pouvoir discuter les opportunités. Merci. J'ai terminé. Viceprésente K. Je n'étais pas pour intervenir mais je commence à percevoir ce ce dynamisme au sein de la ville. Vous faites un excellent travail. Alors, je viens d'acheter un billet pour cet automne pour le spectacle History cependant. La con du ser a déjà mentionné mais je ne sens pas restant pas ce même dynamisme dans l'est de la ville. Il y a une opportunité car le train léger commencera à entrera en service sous peu. J'espère qu'on pourra à un moment donné mettre l'accent sur la région est d'Awa. C'est une opportunité unique pour ma région. J'espère qu'on pourra voir les retombées dans le prochain rapport annuel notamment du développement économique dans la région est. Nous serons heureux d'être votre partenaire à cet effet. Mon quartier ne comporte pas de ZAC, de zones d'amélioration. On a des petites entreprises qui font un excellent travail dans mon coin, mais sans Zac, c'est plus difficile pour eux. Je recherche toujours des opportunités. J'aime entendre les commentaires de la communauté des affaires, mais c'est parfois un défi. Le développement économique dans la région S. J'aimerais bien en avoir en voir des résultats comme le conseiller des roches l'a mentionné. J'aimerais savoir si on aura des enveloppes budgétaires pour prouvoir certains projets. En fait, il y a beaucoup d'attentes par rapport à Investatawa. Alors, vous dites qu'ils doivent présenter les rapports à tous les trimestres. Monsieur le maire, ce que nous offrons enfin le financement d'investement opérationnel. Donc si jamais un entrepreneur veut s'installer, nous pouvons les aider. Investatawa doit soumettre un rapport à tous les trimestres. Il y a aussi de le l'état des résultats vérifiés. Il également réexaminer leur plan stratégique et le réajuster, nous présenter leur mesure d'attimation des risques. Nous recevons aussi des mises à jour trimestrielles concernant les indicateurs de performance, notamment sur l'attrait des investissements, l'attrait des entreprises, combien d'entreprises ont-ils aidé et cetera, combien sont restés en place ? comment quels sont les services offerts aux entrepreneurs ? Bref, beaucoup d'information. Cette année, on a vraiment mis l'accent sur la défense avec Invest Otawa. Ils ont toujours travaillé avec le secteur de la défense, mais ils ont mis principalement l'accent là-dessus cette année. Il n'y aura pas de financement supplémentaire. À tous les ans, vous recevez les autorités nécessaires et vous faites des recommandations budget, n'est-ce pas ? Monsieur le maire, nous avons une entente pluriannuelle. Là, c'est le 4,6 millions que j'ai mentionné plus tôt, mais nous devons nous soumettre au l'approbation du cycle budgétaire à tous les ans. Tout dépend de la mise à jour de notre plan stratégique et quelle sera notre stratégie d'ensemble. Revenons maintenant au rapport sur la vie nocturne. Ça fait maintenant 1 an complet. Je pense qu'il faut mieux communiquer les réalisations du bureau du commissaire à la vie nocturne. Il est certaines personnes critiques. Alors, j'aimerais qu'on ait plus de détails pour qu'on comprenne mieux la situation auparavant. J'avais mentionné peut-être d'avoir mettre en place un site web ou peut-être des ressources en ligne. Disons que les gens que faire cette la semaine semaine prochaine car je serai à Tawa à partir de jeudi. Bon, il y a des événements les jeudis auck café, mais lorsque je me déplace comme à Toronto et je savoir ce qui se passe dans la ville, c'est très simple, facile d'obtenir une liste des activités dans toute la ville de Toronto et pas simplement les établissements les plus importants. On a de tout l'abord ce qui se passe même dans les salles d'église. J'aimerais bien savoir s'il y aura une liste de à cet effet. L'année passée, nous avons le site Ottawa la nuit et sur cette sur ce site, il y a un onglet avec tous les événements. Il y a différents événements partout dans la ville. Alors, on a les théâtres, les événements sportifs, les événements musicaux. C'est là où on peut trouver l'information. Quant à la communication, le rapport que nous présentons aujourd'hui, il a une information disponible sur notre site web. Quelles sont vos sources d'information qui est responsable de compiler toutes ces toutes cette information ? C'est ce que c'est l'entreprise ou y a-t-il quelqu'un qui fait justement une une vérification de l'information à Taawa la nuit est en communication directe avec les entreprises. Donc peu importe où vous êtes, il y a différents filtres et vous pouvez cliquer sur le nom des entreprises et voir le calendrier de cette entreprise. Il y a une autre section où l'on peut voir les initiatives privées qui utilise justement des des cookies. Alors si vous avez sur lauit.cac, Il y a différentes différentes choses inclues. Bon, pour le 200e anniversaire, la ville l'hôtel de ville est déjà préparé. Cependant, où en faites-vous la publicité ? Nous sommes déjà rendu au mois d'avril. Comment pouvons-nous susciter davantages intérêt ? Merci pour votre vos questions. Pour Otawa 200, nous allons avoir bientôt plus d'informations. Il y a un programme de subvention pour les actes sur Wellington West. Il y a déjà des bannières concernant Tawa 200 ans. Il y a aussi des campagnes médiatiques sur les autobus et ailleurs. Bien entendu, il y a le site web. Il y a aussi tous les événements communautaires. Nous avons aussi le programme pour les artistes et la liste des événements 2026. Est-ce que nous avons des articles de visibilité pour souligner le 200e anniversaire d'atawa ? Y a-t-il des t-shirts ? Y a-t-il des souvenirs que nous pouvons mettre de l'avant ? Monsieur le maire, il y a un site web où les gens peuvent acheter ces articles de visibilité. Nous enverrons également une note au conseillers. Vous recevrez deux trousses. Il y a des bannières, des petites étlettes, des petits drapeaux. Conseil Curry, j'ai lu plusieurs rapports cette fin de semaine. Est-ce on a parlé du redéveloppement du Bwyard ? Quand l'on avoir quelque chose de tangible, c'est dans le prochain rapport, c'est le projet concerne concernant le la revitalisation du centre-ville. Parfait. Merci. adopté. Parfait. Passons maintenant à 7.2, le cadre de révitalisation du centre-ville. Nous avons une présentation à cet effet et un délégué. Je cède la parole au personnel. Bonjour monsieur le président, membre du comité. C'est vraiment un plaisir pour moi de vous présenter le cadre de ritalisation du centreville. J'ai mes collègues avec moi Shery ainsi que McDonald responsable du bureau des projets. La revitalisation du centre-ville est un projet qui tire compte des contributions de plusieurs services. Il y a beaucoup de planification, notamment le service du développement et de l'aménagement et aussi les services de police de Tawa dans tout cela. Il y a deux éléments bien importants suite à ce rapport. Le premier c'est la réponse à la motion concernant le plan d'accélération de création de logement et la boîte à outil complète pour la révitalisation du centre-ville. Vous le verrez, lorsqu'on a créé cette boîte à outil, nous avons vu parler à différents services et nous avons mis sur pied un plan d'action intégré. Nous avons un comité interdemental et nous avons pu mettre en place un séquençage de ces mesures et nous voulons aussi proposer certaines mesures pour combler certaines lacunes ou faire face ou penser à certaines opportunités. C'est déjà présenté dans le rapport. Comme vous le verrez, on met surtout l'accent sur à court terme pour continuer sur le dynamisme observé. Nous voulons attirer des investisseurs, des visiteurs, des résidents au centre-ville. Ce cadre est itératif et fondé sur les preuves. Il évoluera en tenant compte des fonctions du marché et on a vu beaucoup de changements depuis les quatre dernières années et vous le verrez dans le rapport. En 2027, nous ferons une mise à jour des progrès et proposons de nouvelles mesures aux besoins. Aujourd'hui, dans la présentation, nous allons parler de l'ordre du programme de la chambre de commerce pour le centre-ville. Le cadre et la boîte à outil dans le rapport ne remplace pas le programme de mise en œuvre. Le plan d'action, ça le fait permettre simplement de mieux organiser nos activités, de mieux coordonner nos efforts afin d'avoir de meilleurs résultats. Pourquoi est-ce important maintenant ? La revitalisation du centre-ville est importante pour la ville. Nous avons la plus haute concentration d'activités touristiques et d'emplois. Donc un bon un un centreville robus aide à l'assiette fiscale de la ville. Mais nous savons aussi que le dynamisme du centre-ville représente le dynamisme de la ville dans son ensemble. Cela permet aux entreprises de s'installer. Les talents choisissent souvent les endroits où il y a de la culture et des activités. Et c'est ce que vous voulons faire. Nous voulons diversifier l'économie locale. Nous le savons, le dynamisme et l'énergie sont très importants pour les jeunes qui travaill dans le secteur technologie. Nous en avons parlé dans la stratégie de développement économique et dans d'autres pour ma raison comme on le voit à l'écran. Alors, bien gérer la croissance, soutenir le tourisme, aider le transport en commun et aussi la confiance du public. Je cède la parole à Shery pour vous expliquer où nous en sommes. Merci beaucoup Deby. À l'écran, nous voyons la carte pour les projets du centre-ville. Nous avons le transsec au cœur du centre-ville dans le plan officiel. Alors, nous avons la ligne 2 de l'autre à l'ouest, la rivière rideau à l'est, rivière des des au nord et l'autoroute 417 au sud. Et c'est ce qu'on voit en mauve. Prochaine diapo. Le rapport du personnel donne un aperçu global de ce qui se passe au centre-ville. Je ne mentionnerai pas tous les points du rapport mais voici certains points saillants priorités. Les conditions économiques et le taux d'une occupation. Un peu comme DB l'a mentionné. Nous avons une contribution de des recettes fiscales la ville soit à hauteur de 27,6 % pour le total de la ville et une augmentation de 4 et le PIB d'environ 27 % de la région métropolitaine de recensement. Alors, on a les données ici du 4e trimestre 2025, donc un taux d'une occupation à 13,3 %. Alors, c'est maintenant un peu plus de 14 %. le le détail la vente au détail est mieux positionnée. Maintenant, lorsqu'on parle de la conversion de bureaux en logement, nous avons réussi à le convertir certains bureaux en 470 logements. Parlons maintenant de la croissance démographique et le logement. Plus de 93 millions de résidences se sont installées au centre-ville. une croissance de 2,8 % année après année. Alors, il y a 4771 logements en construction en phas de démarrage, 12000 en préparation. On parlait beaucoup de la vie nocturne un peu plus tôt au centre-ville. Il y a une augmentation de 5,1 % des visites en soirée au centre-ville. Autrement dit, beaucoup plus de dynamisme et pour les entreprises et l'emploi, c'est encore un pourcentage de nombre d'entreprises. Alors, il représente environ 28 26,8 % du total de la ville, 99000 emplois dans le quartier central des affaires. Alors, sécurité, conditionnement civil et demande de service. Bon, il y a beaucoup de personnes en itinérance, emploi fédéral et emprint dans les bureaux. Encore une fois, il y a beaucoup de bureaux du fédéral au centre-ville, beaucoup de d'employés du fédéral. Il y a le réénagement des effectifs, mais nous demeurons optimistes avec le retour au bureau dans quelques mois. Prochain épo DB a rapidement mentionné le programme d'action pour le centreville d'Atawa. Il s'agit du plan directeur déposé par la Chambre de commerce en 2025. Alors c'est vraiment la base pour le cadre le cadre de la du centre-ville. Nous avons plus de plusieurs partenaires participé à l'élaboration de ce plan ainsi que le gouvernement, nos partenaires en matière de développement économique, les institutions et des entreprises. Et on met l'accent sur certains points, autrement dit que le centreville soit attraayant. Le plan propose quatre points importants. Nous voulons transformer le centreville d'ici 2034. Nous voulons avoir 40000 nouveaux résidents, attirer 550000 emplois et mettre l'accent sur les pôles catalysateur notamment les espaces publics de la rue Spark, le marché bail et la création du quartier des arts de la culture et du divertissement ACD. C'est ce que nous avons expliqué dans la dernière présentation. Maintenant, où en sommes-nous avec ces trois grands points ? En date de juillet de l'é l'année passée, on a de 2,8 % du nombre de résidents au centre-ville. Puis pour et pour atteindre 40000 nouveaux résidents, il faudrait avoir des augmentations de 4 % par année. Alors ça peut être par de nouveaux développements résidentiels et utiliser donner notre tableau de barre de développement économique quant aux nouveaux emplois. Nous avons des données préliminaires du sur sondage concernant l'emploi. Alors 66000 nouveaux emplois au centre-ville. Lorsque le plan a été présenté, nous avons adopté les objectifs du programme. Lorsque nous le mettons en œuvre, nous mettons l'accès sur les projets sur lesquels nous avons un peu de contrôle. Nous voulons soutenir le le bureau du dynamisme de la ville, les aider avec la mise en œuvre de leur plan. Nous allons utiliser aussi l'entente Otawa Ontario. Puis nous avons eu des le programme de mise en œuvre d'action avec des dirigeants aux tables. Nous avons aussi une table mise en œuvre qui mettront l'accent sur les actes du centre-ville. Prochaine diapô. Le cadre de révisation du centreville fut élaboré par un comité directeur interdépartemental et nous avons tout simplement réutilisé tous les plans en place. Nous avons évalué les progrès, identifié les actions que l'on peut célébrer et identifier les lacunes. Là, il faudrait un petit coup de pouce. Le C est organisé en tenant compte de quatre domaines principaux, notamment rééquilibrer les usages. Pensez au centre-ville, nous devons moderniser la mixité des usages résidentiels avec des activités culturelles tout en ayant des commerces pour soutenir la croissance économique. Nous voulons diversifier et renforcer l'économie du centre-ville avec des petites entreprises. Les petites entreprises sont essentielles pour créer des régions dynamiques pour les visiteurs et les résidents. Nous voulons aussi réduire notre dépendance par rapport à la fonction publique. Nous voulons aussi améliorer le bien-être et la sécurité de la communauté. Nous avons mis la en place plusieurs mesures, notamment les renforcements des services de police. Nous voulons créer un environnement où les gens se sentent respectés en sécurité. puis transformer les lieux et les espaces, avoir un bon aménagement des espaces publics et des points d'entrée. Stimuler l'activité économique qui contribue à un endroit beaucoup plus dynamique et sécuritaire. Prochaine dipôt. Chacun de ces domaines a des mesures bien définies. Nous avons des objectifs sur 12 mois, 2 à 3 mois et 4 ans et plus. court terme, moyen terme et long terme. Nous voulons démontrer les résultats sur 12 mois. Vous voyez certaines mesures en rouge. Ce sont de nouvelles mesures suite aux discussions et aux analyses du comité directeur. Il y aura plus de détails à la prochaine diapo. Nous avons beaucoup de changements démographiques et économiques au centre-ville Atawa, notamment où les gens vivent et travaillent. Si nous devons redéfinir le centre-ville, le réaménagement nous permettra de rééquilibrer les usage. Auparavant, c'était plutôt un endroit où on le travaillait. On va avoir beaucoup maintenant plus d'espace où vivre et se divertir. Il y aura aussi des services qui attireront les gens au centre-ville non pas simplement pour travailler mais aussi pour se divertir et socialiser. Nous mettons l'action sur la réaménagement des actifs sous-utilisés, mettre en place un bureau et un programme d'incitatif et mettre de l'avant des incitatifs pour le développement auprès des du transport en commun. Avoir une densité accrue près des couloirs de transport et des et des stations sera important. La concentration du service public modèle le centreville. Ils sont responsables des emplois. Historiquement cela équivalait à une certaine staatibilité. Malheureusement, l'incertitude économique annuie aux activités au centre-ville. Dépendre d'un seul employeur affaiblit notre résilience à long terme. Nous devons attirer des talents, des capitaux, faire preuve d'innovation. Nous devons attirer davantage entrepreneurs de différents secteurs. Nous voulons lancer un programme pour moderniser les soutiens aux entreprises, mettre en place les outils nécessaires aux entrepreneurs et aux entreprises en démarrage afin qu'ils puissent aller de l'avant avec leurs opérations. Nous voulons aussi avoir un programme visant à attirer les investissements au centre-ville. Le tout harmonisé avec nos talents et nos forces. Cela ti compte de du secteur aéospatial, la défense, technologie verte ainsi que les sciences de la vie et les soins de santé. Prochaine diapo. Maintenant, améliorer la sécurité et le bien-être de la communauté. Souvent, cela peut nuire à enfin les visiteurs et les résidents sont découragés s'il y a un manque de sécurité. Nous devons aller de l'avant et mettre les services de soutien en santé mentale de manière appropriée. Cela comprend des actions pour mieux intégrer les activités de en matière de sécurité dans les quartiers du centre-ville notamment un modèle de pour l'itinérance au centre-ville. Et nous voulons aussi étendre la stratégie core à l'extérieur du centre-ville. Nous voulons aussi avoir un programme d'éclairage public du quartier chinois et améliorer les espaces publics de la rue Laurier, notamment l'éclairage, les arbres, les pavés, les jardinières. Prochaine diapo, transformer les lieux et les espaces. Nous devons mettre en place des espaces de qualité au centre-ville. Investir en despaces publics permet d'attirer les gens, stimule les activités économiques et rend la ville beaucoup plus dynamique. Cela comprend des actions pour élargir le projet pilote de certaines initiatives, notamment le développer l'expérience de la galerie d'atawa 200 et plus. Nous tenons compte aussi de la rue Summerset et le quartier chinois et nous voulons aussi améliorer certains espaces publics, notamment revoir la rue Sparks. Prochaine diapo. Alors comme Deby a mentionné dans le rapport, il y a également une trousse à outil et ça découle d'une motion de du conseil. C'est basé sur une étude par coliège pour identifier les obstaclesinvestissement privé. Selon l'analyse, le réénagement est possible mais freiné par plusieurs facteurs tels que l'incertitude du marché. Et on dit finalement que pour finir les processus euh est nécessaire pour débloquer la les possibilités. Alors alors la trousse aussi traduit ses traduites ses ses recommandations dans les incitatives visant à euh finalement à ajouter euh de l'aide. Il y a trois recommandations. Donc euh que on approuve le cadre et le plan d'action pour la revitalisation du centre-ville, qu'on approuve la poite outilier pour la revitalisation du centre-ville et qu'on demande au personnel de soumettre au comité permanent concern supplémentaires d'ici le 4e trimestre de 2027. Alors alors on va mettre en œuvre le cadre de revitalisation du centreville la boîte outil et le plan d'action mesurera les progrès réalisés au cours de la mise en œuvre et on réalisera les analyses fondationnelles auxiliaires et les consultations décrites dans le rapport. Ça termine notre présentation, il me ferait plaisir de répondre à toutes vos questions. Merci beaucoup. Il y a une délégation de S Linkching du de la chambre de commerce d'Otwa qui était ici en personne à l'origine et maintenant euh connecté en à distance sous ligne. À vous. Merci de votre patience. Merci monsieur le maire et madame conseiller. Je voulais vous remercier de votre leadership et de l'action que vous mettez sur l'avenir du centreville. Il me fait plaisir de pouvoir faire une présentation au nom de la chambre de commerce Tawa pour créer une capitale prospère. Notre charge de travail continue à évoluer et ça vaut la peine de répéter que les villes fortes vont propuser l'avenir du Canada. Un petit rappel, en 2023, on a déclaré le centre-ville une priorité, une de nos premières priorités. 2024, on a lancé le l'agenda pour le centreville et en 2025, la chambre du commerce a lancé le bureau de dynamisme du centreville en partenariat avec la ville. C'est une façon pour nous de réunir les partis prenant et pour améliorer la communication. Le bureau est devenu le centre de coordination pour coordonner les part prenant pour faire avancer le travail collectivement. Cette collaboration selon nous est vraiment notre avantage concurrentiel. On a fait de bons progrès sur la l'agenda. La plupart euh des euh des actions ont été euh mises en œuvre par les partis prenant et on salut l'alignement entre le cadre municipal et l'action de la chambre de commerce. On il y a une reconnaissance croissante de par la ville que un centreville dynamique n'est pas optionnel que c'est un une locomotrice économique. Alors ce changement de mentalité est très important et le développement nos deux politiques sert de bonnes bases pour l'avenir. On salue les efforts du conseil. La prochaine phase portera sur l'accélération et l'action. Tout d'abord, le centreville doit continuer à évoluer. Alors, on est on salue le retour au bureau et on ne peut pas rester en centreville axé uniquement sur le fédéral. On doit mettre sur pied les mesures incitatives pour attirer l'investissement. Les approbations doivent être accélérées. Le capital reçoit la certitude de la vitesse est importante. Deuxièmement, la sécurité n'est pas négociable. On voit du progrès, on voit des projets pilotes, la coordination, on doit prioriser la rédition de compte de tous les partenaires. Maintenant, on doit avoir des améliorations euh concrètes pour changer la donne. Rien d'autre va ne va fonctionner si les gens ne se sentent pas en sécurité l'expérience. Les gens vont choisir les espaces qui offrent une expérience en vos vos salut d'avoir reconnu euh les éléments expérientiels comme étant des locomotrices économiques et quatrièmement le développement. On a des l'actif sous-utilisé. Il y a une demande, il y a le secteur privé qui est prêt. La possibilité qui se présente à nous, c'est de c'est d'offrir des approbation à accélérer pour favoriser le redéveloppement. Et comme on a dit depuis le début, on doit être aligné avec les autres paliers du gouvernement. La ville ne peut pas agir en cavalier seul. On a besoin finalement du leadership provincial et fédéral. Ottawa est la capitale du Canada. une locomotrice économique de l'Ontario, on doit en tirer profit pour assurer que qu'on fasse ce qu'il faut faire. En conclusion, je suis content de voir qu'on a un plan, qu'on a des partenariats très solides. Il y a un il y a de l'élan. Le moment est maintenant à l'exécution. On exhorte le conseil à continuer à mettre l'accent sur le développement économique et à communiquer le progrès. Le narratif est important et du conseil municipal et des autres paliers du gouvernement. Le narratif a le pouvoir de d'instaurer la la confiance. C'est une possibilité génération pour créer un centre-ville qui reflète le potentiel de notre ville, notre pays. J'aimerais remercier le conseil, le directeur municipal, le maire et toute l'équipe devant notre leadership, le centreville finalement et la première locomotrice de l'avenir de Taro, la conseillère Truston, merci beaucoup d'être là et merci finalement de de porter l'attention sur le centre-ville. Pourriez-vous nous parler de ce bureau de dynamisme du centre-ville qui travaille exactement qui est impliqué le bureau est un est une des 60 recommandations. On a recommandé à coordonner les partis prenant pour que ça reste initiative propulsée par la collectivité en a contacté la ville pour effectuer ce travail. On réunit les parti prenants, calibrent le travail que qui est effectué et on travaille sur la communication. La chambre de commerce représente les entreprises. Le centreville est une connectivité. Les résidents, les associants des résidents, est-ce qu'il participent à ces groupes de parti ? Alors, dans le contexte du modèle de gouvernance, on prévoit deux tables principales. Tout d'abord, les champions du centreville. La représentation est composée de Wendy Stepenson de la ville avec Hug Gman du secteur privé et ensuite d'autres parties prenants. Scott Fen du bureau du premier ministre de l'Ontario. Il y a quelqu'un de SPAC. On a une représentation de Hydrowa du CCLC. ce genre d'organismes qui ont la capacité de d'influencer finalement le programme pour le centreville pour la table de d'exécution. Il y a Sh là comme elle a dit tantôt elle copréside avec Kevin Male du de la sac du centreville représentation de la CCN de Bauma et d'autres également du secteur privé également. Je parle des groupes de résidents également. C'est très intéressant des gens influents. La plupart d'entre eux ne vivent pas en centreville. Avez-vous des représentants des des résidents qui qui vivent ? Non. Non. Pourquoi ? le plan prévoyer prévoyer la rétroation bien précise. Le plan est déjà gravé dans le membre. On a fait beaucoup de consultations auprès des groupes communautaires avec d'autres groupes dans le pour ce qui est de l'élaboration du plan, mais les représentations sont les gens finalement qui sont redevables en vertu du plan. Je dirais que c'est problématique de mon point de vue parce que moi je représente le quartier, le centreville parce que ça serait utile de faire participer les résidences. J'ai une dernière question à vous poser. Je vais proposer une motion sur une stratégie de salle de ba centreville et les propriétaires d'entreprise disent que c'est un problème en centreville. Elles m'ont dit finalement que le manque de salle de bain public est problématique et c'est une entrave à la revitalisation centre-ville. Est-ce que c'est quelque chose dont vous parlez ou dont on vous a parlé ? Non, pas vraiment. Non, pas précisément, mais je pourrais certainement regarder le plan pour voir. Très bien. La table sur laquelle vous travaillez n'a pas les mêmes n'a pas les mêmes observations. La table avec laquelle je travaille composé de résidents. Alors, le manque d'implication de résidents pourrait être problématique. Il y a une consultation qui a été effectuée pendant l'élaboration du plan de des il y a plusieurs groupes communautaires qui ont été consultés lors du forum récent qu'on a tenu. Merci beaucoup. La cancer curry, vous avez la parole. Hm hm. La concer plante pourrait-elle commencer parce que c'est son quartier après tout. Concer plante la parole. Bonjour. J'aimerais finalement faire l'écho de ce qu'a dit la conseill TR. Je suis scandalisé qu'il n'y ait personne qui vive en centre-ville qui participe à ces ces groupes. Vous avez tenu un forum et le la seule seule résidente finalement qui a participé c'était Alexandra qui vit dans la base ville. Pourquoi il n'y a pas de représentant des résidents auprès de ces groupes de travail de ces comités pour Qu'est-ce qu'il explique ? Qu'est-ce que je raté ? Estce que je n'ai pas compris ? On a consulté tous ces groupes au moment de l'élaboration du plan. Maintenant, on est au moment de l'exécution du plan que nous avons créé. On a réuni qui qui en le responsabilité en vertu du plan. C'est vraiment le euh pour ça vous ne vous nestimez, vous ne considérez vous n'avez pas l'impression que c'est problématique que ces gens ne vivent pas en centre-ville. Je n'ai pas demandé où vivaient ces personnes. Beaucoup de ces gens veulent voir leur réussite du centre-ville. Je ne sais pas où ils vivent. pour être franche avec vous. On pourrait peut-être on pourrait peut-être continuer cette conversation après entre vous et la con Truster. Je ne je ne tiendrai jamais à un sommet sur les questions rurales sans impliquer les résidents de du quartier rural. Je ne feris faire la même chose pour les autochtones. Pour moi, c'est très bizarre. Peut-être j'ai raté quelque chose et et peut-être je ne suis pas pas au courant. Il me ferait plaisir de continuer cette discussion après. J'essaie de vous faire comprendre que c'est important pour c'est important que vous soyez que vous soyez touché par vos décisions. Alors la raison pour laquelle Centrreville se trouve dans la situation actuelle c'est parce que les décideurs n'y vivaient pas et ont fait en sorte que les programmes et les services n'étaient pas disponibles. Alors, je vous dis cela. Il me ferait plaisir de continuer cette discussion avec vous après. J'ai une question. Le bureau de dynamisme du centre-ville, où est-ce qu'il se trouve ? C'est à la chambre du commerce. On est en centreville sur la russe later. Est-ce qu'on pourrait venir ? Est-ce qu'on pourrait vous rendre visite ? Oui. C'est où exactement ? 275 later. Alors, on devrait peut-être tenir la réunion là. et on pourrait approfondir le sujet. Moi, c'est la première fois qu'on m'en en parle et moi je vis ici. Alors, la ZAC n'est pas au courant. Moi non plus, c'est problématique. Merci. C'est Je ne voulais pas vous mettre sur la solette. Oui, je le sais. Merci beaucoup. Et j'aimerais également vous faire une offre. Venez visiter le quartier 12. Alors ça c'est composé de de Vanier et de d'autres quartiers de ce genre Beachwood McArthur. Alors ces rues sont sur le sur la bonne voie et j'aimerais finalement vous faire vis vous faire visiter ces ces quartiers. Il me ferait plaisir de vous accueillir à n'importe quel moment. Je sais qu'on en a parlé justement qu'on envisage de le faire dans le contexte de notre travail. On en a tenu des tables rondes sur les éléments précis du plan et notre groupe s'est réunit pour parler précisément de votre quartier. Je suis très ouverte à à accueillire favorablement votre invitation et on pourrait parler de d'approfondir l'obtention de la perspective des résidents. Merci beaucoup. C'était la concier Carry qui m'a permis de parler avant elle. Merci la canci de tout votre travail beaucoup d'années de travail des années des années c'est bien apprécié c'est très important comme vous avez dit dans le rapport du personnel en centreville en santé veut dire une ville en santé c'est un message très important il y a quelques années alors le la chambre du commerce prév voy centre technologique en centreville alors ce n'était pas la tastet de tout le monde n'est-ce pas mais dans le centreville de TA commençons avec Canat il y a 57 compagnies technologiques, 19 à Canata Sud, plusieurs autres à Statv des défense nationale dans la dans le quartier de la conseillère Canada. Il y a 99 entreprises de la défense dans centreville. C'est important de le reconnaître, n'est-ce pas ? 300 au total mais 99 se trouvent en centre ville. Alors alors alors ça ne serait pas fou de finalement envisager la création d'un centre de la technologie. Au tout début du mandat du maire, le maire disait ce n'est pas soit l'un soit l'autre, c'est et c'est les deux en même temps. Alors, il y a 99 entreprises technologiques en centre-ville. Alors, est-ce que ça nous aide finalement à élaborer la stratégie ou approfondir la stratégie pour toute la ville ? Oui, c'est un message dont on fait la promotion depuis un an. La présence fédérale a une incidence négative et positive sur le centre-ville, n'est-ce pas ? Surtout pour ce qui est de la main d'œuvre et la répartition de leur actif. La responsabilité du fédéral à nous appuyer comme quelqu'un dit. Alors comme tout autre grand employeur euh euh fin du secteur privé, enfin les les entreprises de cette finalement de du secteur privé seraient appelé finalement à offrir des initiatives. La stratégie de la défense, c'est une possibilité pour nous en centreville grâce à la collectivité diplomatique et grâce à la capacité en matière de défense qu'on a au Tawa. Alors, investirwa siège sur notre table des champions du centreville et participe à d'autres conseils qu'on a en travail de près avec avec eux. difficile à à décrire, à expliquer. Nous avons une lentille axée sur le centrefil dans le contexte de toutes nos activité, l'énergie, l'infrastructure, la défense. Alors, on travaille à tirer profit du travail pour améliorer le centre-ville. Une possibilité très médiatisée, c'est la possibilité d'attirer la banque de la défense à Ota. Si on avait un investissement catalyseur de ce genre, ça serait incroyable. Il faut garder un œil sur les possibilités pour euh pour nous pousser pour nous pousser vers l'avenir. Le fédéral modifie sa main d'œuvre mais il va avoir d'autres changements avec l'adoption de l'intelligence artificielle. Alors voilà donc il faut en tenir compte. Une autre question que j'avais qui porte sur ce qu'on dit les deux conseillers Truster et Plant, il y a plusieurs tables, n'est-ce pas, à service pour euh au au comité des services policiers. Il y a plusieurs tables dont on nous parle. Est-ce que c'est une possibilité pour vous finalement de de réévaluer la participation à vos tables pour pour écouter toutes toutes les voix, avoir la contribution de tout le monde ? On a travaillé à un an euh on a passé un an finalement à travailler sur la stratégie pour le centre-ville et la la recommandation et le le modèle de gouvernance c'est exactement ce qu'on a mis sur pied. On travaille de ce genre de ce genre à tous les partis prenant ont leur propre façon de mobiliser le leur collectivité et d'après mon expérience il y a beaucoup de bonnes coordinations. Il y a un grand désir à collaborer avec d'autres parties prenangé vu des initiatives, des partenariats qui ont été créés hier à la table même bien des conseillers ont participé au forum sur le centre-ville récemment. Euh je je vous êtes reconnaissante, je vous suis reconnaissante plutôt et il y a un engagement euh très ferme envers la collaboration de la part des partis prenants et on on le voit comme un avantage compétitif et d'autres durs disent qu'ils reconnaissent le niveau de de collaboration à la ville d'OT. Ils disent que c'est un avantage pour nous. Merci beaucoup. À vous. Merci le conseiller Tney. Merci beaucoup. Merci Sign de tout votre bon travail. Alors la conseiller Curry a posé la question que je voulais poser. Est-ce est-ce qu'on a le nombre approprié de personnes d'intervenants autour de la table ? C'est ça qui est essentiel à Monaville parce que c'est eux qui sont fortement impliqués dans le dans le nouveau plan. alors nos cométants nous demandent pourquoi en mettant l'accent sur le centreville, on pourrait peut-être finalement créer plus d'emploi dans notre propre quartier, n'est-ce pas ? C'est un tout un équilibre. Alors, vous vous parlez de de pourquoi c'est important d'aller en centre-ville, ce qui attire les gens en centre-ville. Oui, on a fait plusieurs sondages au niveau local et c'est pour cela que j'ai dit tantôt qu'on a vu une une amélioration de la compréhension de l'importance du centreville. C'est au cœur de notre assiette fiscale. C'est un symbole de prospérité pour la région. Ça sert de centre de de poule d'attraction si vous voulez. Et je sais que on vous a dit l'été dernier quand on a sondé les 1000 résidents de par la région de Tawag Gatino, ils comprennent l'importance du centre-ville. Ils veulent que certains obstacles dans la dans la sécurité, le transport en commun euh finalement s'améliorer. Le succès du centreville est synonyme de succès du du de la ville entière et c'est pour cela qu'on met l'accent sur le centre-ville. Mais pour nous, c'est fondationnel. On doit également comprendre à quel point c'est important de garder le cap. Nous avons déjà une bonne base sur laquelle euh bâtir. Alors, les résidents d'Ottawa, les visiteurs euh qui participe aux conférences, les gens me le disent souvent. Il y a un engagement envers les services policiers au niveau local à proximité. Euh finalement les les la police à vélo, la police montée et cetera. Quelle est la rétroaction ? Alors, on parle beaucoup de la sécurité au marché, pas seulement au marché mais en centre-ville dans son ensemble. le coût pour les entreprises est important parce qu'ils sont obligés d'avoir recours au service de sécurité privée. Alors euh alors on était très très content finalement de d'inviter le commissaire à la vie nocturne. Il a rencontré toutes les entreprises qui a qu' a sollicité. Donc on a l'impression qu'on qu'on va dans le bon sens. sont reconnu vraiment maintenant que les entre les intérêts des entreprises et des résidents sont reliés ou sont les mêmes. Je suis tout à fait d'accord avec ce que vous dites. Le la le chef de police STBS fait un bon travail. Moi, j'ai vu plusieurs plusieurs chefs finalement, ils ont tous leur force et leurs faiblesses. Mais ce chef de police euh travaille avec les entreprises et les mobiliser à animer à réduire la criminalité, n'est-ce pas ? Et à travailler avec les entreprises. Donc, j'apprécie votre présentation. Merci d'avoir fait ressorti préfère ressortir les réalisations. Le conseiller Brckington vous a la parole. Merci beaucoup madame pour votre présentation cet après-midi. La chambre de commerce est-elle euh c'est-elle combien d'édific en centre-ville sont sous-utilisés où il y a beaucoup de d'espace vacant ? Je n'ai pas les statistiques, il y a les il y a les chiffres publics bien entendu, mais je sais que on a travaillé avec les SPAC en étroit de corporation et pas tous les édifices finalement étaient aptes à être utilisé. Alors maintenant le SPAC est à réaménager ou refondre son plan surtout avec le la nouvelle directive de retour au bureau. C'est c'est une bonne initiative, ça va augmenter le trafic mais ce n'est pas la solution miracle, vous savez. Donc il siège sur la table des champions du centreville. Alors c'est une conversation qui est en cours. J'apprécie votre réponse après la COVID. J'entends j'entends un bip. Non, c'est parce que c'est parce que j'ai une autre réunion. Après la COVID, on nous a dit qu'il y avait beaucoup de de de bureaux vide. Maintenant, des milliers de euh de fonctionnaires vont être congédiés. Donc c'est vraiment euh euh finalement une évolution dans de si c'est très difficile à prévoir l'avenir. Il y a des propriétaires des files qui ont déclaré leur bâtiment excédentaire. Je ne veux pas qu'il finalement que ces ces bureaux restent vides pendant les années. S'il n'ont pas besoin de ces bâtiments, que ça soit les bâtiments publics ou privés, je veux que ces bâtiments soient recyclés ou vendus au moins. Et je vous dis cela parce que si vous pouvez exercer cette pression de votre côté également, vous avez des objectifs très on a des objectifs finalement très ambitieux pour ce qui est de la création d'emploi en centre-ville, pour ce qui est d'attirer les nouveaux résidents, mais ça va être très difficile à réaliser les objectifs à cause du finalement de la réduction d'effectif chez le fédéral. Je vous pose la question suivante. Donc alors quel est quel sera le taux de de vacances à l'avenir ? Alors mais il va falloir avoir ces informations pour pouvoir planifier. Merci Riley. Merci à vous tous. Nous avons une motion à cet effet. Puis nous passons aux questions. Conseiller Liper. Oui, c'est au nom de la conseillère Truster. Merci beaucoup. Mettre en place des salles de bain publiques sont harmonisé avec les priorités du centre-ville et du la région est du plan secondaire. Nous voulons avoir une ville beaucoup plus viable et c'est l'un des objectifs de la du programme de et de plan d'action de sécurité de revitalisation du centre-ville en partenariat avec Bloomberg Associate. Comme les données de santé publique le démontrent, il y a des incidents assez importants pour des euh des défications et les gens qui urinent en public au centre-ville principalement auprès de Summer Bank, Summerset et Bank. L'Organisation mondiale de la santé indique que pour cela pour aider les les sales de pour aider les populations diverses. Attendu que l'utilisation de ce que nous voyons dans les différents endroits pourrai réduire les coûts d'immobilisation en utilisant ce qui existe déjà. Le comité des travaux publics et de l'infrastructure est responsable du domaine public. Par conséquent, nous aimerons que le cadre incluse une action à court terme pour avoir des salles de bain autonomes au centre-ville dans le cadre de la amélioration et le soutien au bien-être pour améliorer la sécurité et le bien-être des communautés au centre-ville. Il est donc demandons au personnel d'examiner une stratégie pour les salles de bain public. utiliser les ceux que nous avons déjà au centre-ville comme étant un modèle qui pouvant être réutilisé ailleurs, faire un inventaire de toutes les salles de bain et toutes les installations de la ville qui ont des salles de bain et accroître les heures d'exploitation et améliorer le nettoyage. Essayer de trouver des options pour comme les options pour les installations pour salle de bain. établir des partenariats avec les actes et les entreprises afin de pouvoir offrir des salles de bain privées avec des programmes de nettoyage de surveillance des des salles de bain par la ville. Nous demandons au service de nous de déposer une estimation pour la première pour l'initiative salle de bain public au conseil d'ici le 4e trimestre 2024. Alors, on pourrait avoir des économies d'échelle si on aurait plus de salles de bain. Par conséquent, on demande au personnel de déposer des recommandation auprès du comité de travaux publics et infrastructure pour une stratégie beaucoup plus ample au 4e trimestre 2027. Consey, merci beaucoup. C'est intéressant. Vous savez, lorsqu'on en a parlé pour la première fois, nous avions approuvé des salles de bain autonomes à 1 million de dollars. Je ne sais pas ce qui s'est passé avec ce projet et je ne sais pas comment pourriez ce que vous pourriez faire avec un million de dollars et les salles de bain autonome. On me dit que maintenant le projet pourrait s'élever à 2,5 millions de dollars. Je siège au comité de travaux publics et infrastructure. Il y a des membres de comité qui sont venus me voir à cet effet. Alors, il faudrait avoir peut-être un peu plus de contexte. Peut-être qu'il y aurait d'autres options que des salles de accroître les heures d'ouverture des salles de bain publique. Je ne veux pas qu'on mette le chariot devant les bœfs. Commencer avec la conception de d'initiative. Mais c'est ce sera fondé sur quoi ? Comment en arriver à ce point-ci avec des salles de bain à 2,6 millions de dollars ? Car si on est à seulement qu'à la phase de conception et planification, à quelle vitesse allons-nous passer du de la planche à dessin au résultat final ? J'apprécie la question. Je peux commenter ce rapport a fait l'inventaire de toutes les mesures au centre-ville et qui est sous le qui fait partie du mandat de d'autres entités. Nous voulons avoir une vue d'ensemble des différentes initiatives au centre-ville et qui pourrait c'est la première partie, c'était pour soutenir le revitalisation du centre-ville. Puis avec la motion dont nous sommes saisis, ce serait d'avoir une stratégie complémentaire qui pourrait inclure des salles de bain dans le marché bail et qui pourrait s'intégrer dans le cadre de revitalisation. Je ne sais pas s'il y a des commentaires concernant la conception des salles de main publique. Par l'emise du maire, j'apprécie la question. Alors, c'est un dossier qui était présent avant mon arrivée. Ce projet était déjà établi au budget. Voici ce que le personnel a effectué. Nous avons fait la première partie d'un projet, notamment la conception du projet. Cela nous permet de comprendre certains obstacles. Ce que nous avons les problèmes disons de salles de bain dans les stations de train et on essaie de comprendre ce qu'il faut mettre en place. Nous travaill avec les consultants embauchés pour la planification ou la conception. Alors, on a éliminé l'option de salle de bain autonettoyante. On pass une autre structure car il y a plusieurs besoins, une diversité de besoins en fait et celle où nous en sommes avec le projet. Est-ce qu'on a cette information ? réponse. Non, c'est pas dans le diagramme. Nous n'allons pas de l'avant avec la construction. Nous avons achevé la conception avec l'enveloppe budgétaire. À cet effet, si on ne va aller de l'avant avec la construction, il faudrait demander des fonds supplémentaires en 2027. Donc cela n'incluait pas l'exploitation. On parle de combien de plus dans le budget pour la construction ? Point de vue des immobilisation, on parle de 400000 dollars au-dessus de notre budget de dépassement de budget. Tout toute installation des frais d'exploitation. Je passe la parole à mon collègue. Monsieur le maire, nous nous sommes penchés sur les propositions et nous avons mis en place une première ébauche de budget en tenant compte des heures d'opération de très tôt le matin jusqu'à 23h. Alors, il faudrait y avoir un nettoyage à toutes les 2 heures au minimum. C'est un peu notre expérience, c'est pour maintenir l'aspect sanitaire de ces installations. Alors, il faut aussi déneiger l'hiver. C'était entre 400 et 500000 dollars pour l'exploitation de toutes ces installations. Il y a plusieurs hypothèses sous-jacentes. D'une part, il faudrait il y a des hypothèses concernant son utilisation. Alors, il faudra plus d'informations pouvoir établir un budget un peu plus précis. Donc 1,4 million de dollars pour la construction. et un demi bilan million pour l'exploitation. En fait, je vous pose la question, on a la difficulté à maintenir trois stations de train ouvertes en raison de au niveau opérationnel. Je pense qu'il faudra avoir une autre discussion à ce sujet. Il y a-t-il quelque chose avec participant à Taawa ? Mais silence total. Comment pouvons-nous aller de l'avant avec la consultation publique à ce sujet ? Il y a d'autres possibilités où on pourrait peut-être éviter des des frais d'immobilisation et des la main d'œuvre. On pourrait utiliser nos partenaires. Réponse, il a d'informations sur participant à Tawa. Enfin, il y en avait auparavant. Nous n'allons pas de l'avant avec ce projet. Il n'y aura donc pas d'autres consultations cette année. Nous avons besoin d'argent pour pouvoir aller pour mettre en œuvre le concept. Nous n'avons prévu aucune consultation et là on parle d'une seule unité. La conseillère plante veut avoir aussi une salle de bain autonome dans sa dans son quartier. Alors, d'une part, on peut en discuter, mais d'autre part on avait déjà établi des attentes. Les choses ont été modifiées, le conseil et le comité n'a pas été informé des des changements et puis à l'augmentation des coûts. C'est un peu préoccupant. On narrive même pas à maintenir nos salles de bain ouvertes dans trois stations de train en raison de tous les problèmes rencontrés. Nous avons consult les services de police à TAV. Alors, ce sont pas des salles de bain autonettoyantes. On parle plutôt ici d'une Il faut mettre en place un protocole pour des gens qui ont des incidents dans les salles de bain. Est-ce qu'on a consulté les services de police ? Oui, ce fut le cas. Nous l'avons fait. Nous avons même consulté entre 10 et 15 organisations et c'est pourquoi nous avons dépassé notre budget. C'est un concept beaucoup plus axé sur la sécurité. Alors, il faudrait mettre en place une infrastructure que l'on peut maintenir ouverte et que l'on peut exploiter. Alors, ce ne fut pas simplement les services de police mais d'autres groupes. Je pense qu'il faut tirer des leçons de ce qui s'est s'est fait à cet effet. Encore une fois, nous voulons traiter de cette question mais en même temps trouver une solution qu'on peut mettre en place rapidement. Il faut vraiment qu'on ait vu les dessins, avoir une constellation aupès des du public. Mais pour l'instant, je j'ai bien compris, il n'y avait plus d'argent. Je vais attendre la fin des présentations puis je réserverai mes questions à mes collègues conseillers Leaper. Merci. J'aimerais revenir sur la question des salles de bain. Mes deux domaines m'intéressent concernant le cadre de révilisation du centreville. Vous voulez mettre en place un concept pour Bayview Yards. Alors, c'est le meilleur endroit où vivre. C'est vraiment la croisée de nos trains légers. C'est près de l'Arena au plein de Breton. On peut même s rendre à vélo, on peut même traverser en ski à Gatino. On pourrait même jouer au soccer tout près de la bibliothèque. En même temps, si on laisse le marché le développement du l'aménagement du Bwyard par le marché privé, ça sera plus difficile. Alors, on a la l'embourgeoisement de Mécaniques ville, c'est de moins en moins abordable. Il est essentiel que les enfin les résidents sont très préoccupés car il peut y avoir des problèmes d'abordabilité à Bview Yards. Tout ceci étant dit, quel est votre plan ? Comment pouvons-nous faire participer les conseillers les citoyens ? Dans ce projet, nous en sommes dans les tout premières balbutiments de Beyard. C'est près des du train léger. On pourrait avoir des logements abordables. Alors, nous reconnaissons tous ces éléments particuliers. Un plan avait déjà été établi pour la station de train si je me trouve. C'était fut établi en 2019. C'était pour une mix. Alors, il y avait aussi investissement Ottawa pour mettre en place un centre d'innovation. Ce sera très important de consulter les citoyens et les ceux qui sont présents dans cette région et nous pourrons revenir en 2027 avec une recommandation ce qui nous permettra d'aller de l'avant. Alors nous devons accélérer le rythme pour la conception. Cela fait plusieurs années que les membres de la communauté demande de pouvoir exprimer leur point de vue. Les conseillers sont au courant. Je ferai un suivi avec vous pour voir comment nous pourrions aller à l'avant avec des consultations. Nous savons que la demande a évolué. Je je ferai un suivi avec vous. Maintenant, j'ai une deuxième question pour vous. C'est plus une question plutôt une question technique. Si on approuve ce rapport, on n on va approuver le la boîte à outil. C'est cela. Donc nous allons approuver la boîte à outil de révutation du centreville si je ne me trompe. Il faudrait aussi évaluer les incitatifs. Nous venons tout juste de discuter d'un allègement des redevances et des impôts fonciers. Le personnel nous demande d'évaluer la situation. Si nous adoptons ce rapport, je veux m'assurer que nous n'adoptions pas une série de d'allègements pour les redevances et qu'on va s'en tenir seulement à l'évaluation. Oui, je confirme. Parfait. On va tenir à l'évaluation. Je vais m'enir à ça. Conseil que comme je l'ai dit à Sang du bon travail et je vois que le service du développement économique a beaucoup de pain sur la planche. Il siège dans différentes tables, communique avec différents groupes. Un excellent travail. Je suis heureuse de savoir que le conseiller de cette circonscription soutient l'idée générale. J'ai une question pour vous. Est-ce que investissement Ottawa va se présenter à Ottawa Exotto pour en parler davantage ? Nous n'avons pas tenu ces rencontres pour l'instant. Area Xto est un site de mise à l'essai. Bard était plutôt un édifice public près du train léger. Byard est détenu par la ville. Si nous sommes sur les territoires, le terrain de la commission de capitale nationale, il y a des services, des bureaux administratifs. Bref, il faudrait examiner le rôle de investissement à cet emplacement. Il faudrait voir s'il n'y a pas une certaine synergie avec d'autres plateformes d'innovation. J'ai bien hâte d'avoir ces discussions. Les possibilités sont infimes. Revenons au salle de bain. Peut-on remettre la motion à l'écran s'il vous plaît ? J'avais l'impression qu'il s'agissait plus d'une stratégie. C'est une excellente idée. J'ai plusieurs amis qui habitent au centre-ville qui travaillent à Canata et ils appui l'idée des salles de bain parce qu'on voit en fait d'autres problèmes dans nos rues et ce n'est pas très accueillant, c'est très pas attirant et les propriétaires de restaurant n'aiment pas se faire demander l'utilisation de leur salle de bain privée. S'il y a déjà un place en un plan en place alors je ne connais pas toutes les règles entourant les l'argent. Bon, l'idée de cette motion alors c'est le premier par conséquent il est attendu que il est résolu que le cadre inclut une référence à une action à court terme pour avoir des centres des salles de bain autonomes au centre-ville. En vertu de l'objectif autrement dit c'est d'avoir une salle de bain autonome dans le cadre d'une stratégie. Le personnel a-til des commentaires concernant cette motion ? Est-ce que cela pourrait être viable ? On nous demande d'inclure des références pour l'élaboration des installations de salle de bain. Nous voulons nous assurer que le les membres du comité permanent approuvent le concept. Nous devons aussi nous assurer du d'avoir un budget. Je ne sais je sais que c'est dans le rapport le libre un peu plus disons solide. On nous a demandé d'avoir des salles de bain au centre-ville au sein de nos installations au centreville. Alors, nous voulons avoir des installations pour les résidents et les visiteurs. Donc, vous n'avez aucune préoccupation par rapport à cette motion ? Non. Merci d'avoir confirmé. On parle souvent de réduire le stationnement dans les au marché. Alors, de moins en moins de gens de Canada se rendent au centreville. Il y a moins de place de stationnement, beaucoup plus de crime. Comment pouvons-nous rendre le centre-ville le plus attraayant ? Bien entendu, avec la station de train, c'est plus facile, mais il faudrait que ce soit plus propre, plus sécuritaire. Les aînés aimeraient bien aller au centre-ville mais il n'y a pas de salle de bain. Facile d'accès. Je soutiens l'idée. Je sais que le financement est un problème. Je sais que c'est un drôle de sujet à aborder, mais c'est un point essentiel au cadre de revitalisation du centreville. Conseiller Truster, merci. pour clarifier. Alors, est-ce que cette motion modifie quoi que ce soit dans le cadre ? Absolument pas. Y a-t-il des éléments dans le plan qui ne sont pas financés ? Oui, tout à fait. Comme vous l'avez dit, vous êtes en d'accord avec cette motion, n'est-ce pas ? Oui, voici pourquoi je vous ai présenté cette motion. Nous avons besoin d'une stratégie pour les salles de bain publique au centre-ville. J'ai vu les domes de chaleur, enfin les zones où les gens utilisent la rue comme comme toilette. Lorsqu'on m'a donné la première copie, lorsque j'ai vu la première copie du rapport de révitalisation, on mentionnait le programme de salle de bain du centreville. La version originale renferme également mon mes commentaires comme le président l'a mentionné. C'est un projet approuvé par le par le conseil qui fait l'objet de contraintte budgétaire. Il faut en discuter. Comme Martial l'a dit, le projet est en suspend. Je veux le remettre sur la table d'une part pour démontrer que nous sommes encore engagés à offrir les sal au centre-ville puis d'avoir une se repencher sur cette nous repencher sur cette stratégie parce que plusieurs entreprises doivent nettoyer les excréments à la porte de leur bureau comme McDonald. plus même au McDonald, ils ont dû fermer leur salle de bain car il y avait beaucoup trop de risques. Il y avait des risques de surdose dans les salles de bain. On ne peut même pas nettoyer. Nous sommes incapables de maintenir les salles de bain dans les trains légers. C'est un échec. Il s'agit d'une urgence en matière de santé publique. C'est la raison pour laquelle je l'ai remis sur la table aujourd'hui. Revenons au projet en tant que tel. Cette motion n'approuve ni ne désapprouve d'autres projets. Est-ce que le personnel peut expliquer davantage pourquoi un modèle autonettoyant a été rejeté ? Question, je n'ai pas l'historique complet. On examiné la situation de Montréal qui a mis à l'essèle autonettoyant puis ils ont fait une évaluation concernant l'utilisation de ces salles de bain. Alors dans c quartier certains quartiers, c'est plus facile d'avoir ce système là où il y a moins de vandalisme, moins de problèmes. Alors à ce moment-là, une salle de bain autoyante pourrait fonctionner. Je ne sais pas si d'autres mais des collègues qui ont participé à ces discussions. On a aussi évalué l'expérience de Montréal qui a fermé plusieurs de ces salles de bain autonettoyantes et cela faisait partie aussi des consultations avec les services de protection et des services d'urgence et d'autres organismes pour essayer de trouver la bonne solution lorsque il y a une uneation intense. Monsieur le M peut me permettre le personnel a examiné les unités de Montréal. Nous sommes même allés les voir. Une autre ville en avait construit une elle-même et puis l'ont fermé. Alors, il y a certains endroits où les gens ne vont pas simplement qu'utiliser la salle de bain, ils amènent avec lui des articles pour d'autres utilisations. Lorsqu'il y a des articles dans un système clos, il peut y avoir, on peut boucher les tuyaux. Alors, il faut visiter le site pour éliminer retirer les gros articles qui sont laisser dans les salles de bain autonettoyante car le nettoyage suppression ne fonctionne pas si un usage autre que simplement la toilette. Al, il faudrait avoir des membres du personnel pour nettoyer et retirer les gros articles de ou les articles inappropriés de manière régulière. Alors, est-ce que le personnel a consulté transportpo par rapport au problèmes dans leur salle de bain ? Y a-t-il une façon de revoir le concept pour éviter ces problèmes ? Le personnel pourrait-il nous donner un exemple du problème que nous avons à Transpall de bain ? Oui, tout à fait. Je ne connais pas tous les détails concernant les salles de bain du train léger. ce qui se passe sur les sites d'OC transport. Alors le dans les salles de bain en fait on ne peut pas arracher des morceaux de la salle de bain. Tout est vissé ou inclus dans le mur du la salle de bain. Donc c'est comme si on avait un une toilette monobloc pour éviter les méfets, les vandalismes que on observe ailleurs. Merci beaucoup. On a mis certaines toilettes portables dans certains endroits et on y a mis feu tout simplement. Elles ont été vandalisé où on a a déposé des aiguilles qui peut représenter un danger pour les autres. Alors, on a alors on a une toilette portable devant une épicerie qui a fermé ses propres salles de bain. Je alors je vais remettre le projet sur la table mais j'aimerais remercier le personnel pour avait faire preuve de diligence raisonnable et de suspendre projet qui aurait pu réussir car si on ne commence pas du bon pied et je sais qu'on parle ici du marché byw, on pourrait tout simplement échouer avec notre projet de salle de bain et cela pourrait être plus dispendu si on commence avec des installations un peu plus délicates. Monsieur Chen, est-ce que vous pouvez confirmer ? Oui, tout à fait. On a conclu que construire une infrastructure solide dès le départ est en fait la voie à suivre pour éviter les goûts de remplacement après coup. un des avantages et comme suit les éléments peuvent être remplacés plus facilement et peut on peut les on peut les trouver localement quand on doit faire des réparations ou des mises à des mises à niveau, on peut aller à Rome d'ippô tout simplement pour trouver les pièces. Alors, j'aimerais conclure en dire qu'on ne peut pas mettre un prix sur la dignité humaine. La concermoin avant toutes les D que les entreprises et les habitants soient inclus dans tout plan de euh de revitalisation du centreville. On ne me parle que des que des toilettes. Alors, j'espère que vous allez appuyer cette motion parce que et je vais certainement vous en dire ça savoir comment comment avancer parce que je ne crois pas qu'on peut qu'on peut revitaliser le centre-ville sans des salles de bain. Le conseiller Brokington, vous avez la parole. Merci monsieur le maire. Je me souviens d'un débat très intéressant pendant pendant le mandat 2018-24 où on a parlé de ajouter les salles de ba. La construction était déjà en cours au niveau préliminaire, du moins. Alors, le projet était déjà en cours et au le personnel d'Osé transpô n'a pas appuyé cette demande. Il y a eu de la pression publique et ensuite en fin de compte, on a décidé de rajouter les toilettes. Mais les le personnel à l'époque a dit qu'on pouvait utiliser les toilettes donc chez les autres entreprises Tim Hlands par exemple sans une entente avec ces entreprises. Alors il ne faut pas l'oublier. Le grand public l'a demandé, l'a exigé de mes collègues. On parlait on parlait du besoin de salle de salle de bain. Moi, je suis père monoparental depuis depuis plus d'une décennie et moi je je prévoyais mes sorti euh autour de autour des salles de bain. Si je suis visiteur euh au mémorial de la guerre, où est-ce que je où est-ce que je dois aller ? Ils ont enfin je dois je dois aller dans un hôtel et ils ont le droit de me refuser finalement l'accès. Alors ce que je pense que c'est quelque chose qui va le soin en centre-ville. Il y a beaucoup de piétons, il y a beaucoup de touristes qui ont besoin de salle de bain. Alors, le débat sur le coût est inutile. Le coût est énorme. On doit avoir trouvé un moyen pour trouver un moyen d'offrir les services de toilettes sans le coût euh exorbitant. Il faut des il faut beaucoup plus de salle de b centreville. Certes. Alors pour ce qui est de la motion dont on est saisie, je l'appuie. Non. Maintenant pour aborder la question générale qui est le cas de revitalisation du centre-ville, j'aimerais reposer la question que j'ai posé la chambre de commerce. Alors le nombre de bâtiments sous-utilisés aux vacances en centre-ville. Avons-nous Avons-nous des statistiques sur le nombre de ces édifices qui existent ? Quelle est la pression que la ville de Tis euh peut exercer sur les propriétaires pour les forcer à décider plutôt que que plus tard ? Alors si détenir un bâtiment finalement n'est pas viable, est-ce qu'on peut mettre le le propriétaire sous pression qu'il pour qu'il vende l'édifice tout simplement ? Alors très bien messieurs le maire, je vais commencer en répondant dans le contexte du cadre de revitalisation du centre-ville. On a demandé à Clier d'étudier les bâtiments du centreville dans le document d'appui. Euh vous allez voir qu'on parle de 64 bâtiments sous-utilisés qui pourraient être rééménagés. Et c'est à ce moment-là qu'on a qu'on a étudié les mesures incitatives financières qui pourraient être mis sur pied pour a favoriser la revitalisation de ces 64 bâtiments là. On parle de l'eau vacan et de bâtiments de bureau. Peux-tu confirmer que la ville d'Ottawa est et que le fédéral travaille dans le même sens. Le fédéral veut veut-il que le centreville réussisse comme nous au sentil moins mobilisé que nous par l'entremise de la présidence le fédéralement est mobilisé de plusieurs façons par l'entremise du plan de d'accélération du logement et renforcé dans cette dans ce plan également il y a un comité qui a été constitué, qui a été mis sous pause à cause de la réorganisation donc du du fédéral suite à Maison Canada. Ça sera redémarré bientôt. L'intention est de et de faire faire en sorte que le SPAC et d'autres y participent en étant discussion avec le CCC également pour parler donc des de d'édifices fédéraux vacants parce que il y en aura certainement mais ce n'est ce n'est pas certain. L'intention est donc d'étudier ce qui est nécessaire dans les collectiv dans les collectivité. Alors on vise à faire en sorte que les priorités de la ville soient reflété dans les réménagements. Ça c'est une première façon. Deuxièmement, j'ai là à mentionné et souligne également à parler du travail effectué par la chambre du commerce de TAW et les tables. Le travail effectué par les tables, il y a une représentation fédérale, une représentation du SPAC de la CCN qui travaille activement à ces discussions. La CCN investir dans leur leurs édifices en centreville, courtard par exemple. Excellent. Merci. J'apprécie la réponse solide après la COVID et on à ce moment-là, on avait mis l'accent sur la revitalisation du centreville. On a dit que le fédéral prenait au moins 10 ans pour vendre un édifice et on a tous dit que ça n'allait pas euh se produire de cette façon, mais il y a beaucoup de bon travail qui a été effectué et et je veux faire en sorte que lors des réunions et c'est un peu semblable à ce que je vais proposer pour qu'un fait He, il y a une capacité considérable mais il faut quand même qu'on passe à l'acte. Si les si le fédéral a des idées, il faudrait qu'on passe à l'acte tout simplement. On peut contrôler beaucoup mais on ne peut pas contrôler le fédéral. Il y a peut-être d'autres idées. Je voulais tout simplement dire que je veux vraiment voir du progrès rapidement. Centreville la chambre du commerce dit que ce n'est pas limité au quartier. La ville de T réussit quand le centreville réussit. Je veux vraiment voir un progrès. Merci au personnel. C'est un rapport très détaillé. Merci beaucoup. Merci. Le conseiller Tney. Je suis l'ordre des membres du comité. Merci beaucoup. Oui, moi j'aime bien les exercices visionnaires. Malheureusement, ce qui devait arriver cette année ou se produire cette année ne va pas avoir lieu le début des de la construction des installations ? Est-ce qu'on est là ? Tout d'abord, on nous a dit que quand il n'y a pas de financement à ce stade-ci, n'est-ce pas ? Il n'y a pas de budget disponible pour faire quoi que ce soit. C'est ça. Est-ce qu'on Est-ce qu'on parle des toilettes ? Oui, on a on a prévu ce certains fonds à partir du budget de 2025. Il y a du budget du du budget de 2026 qui pourrait être utilisé. Même à ça, on a un manque à gagner de 400000 dollars. Je n'ai pas le chiffre exact devant moi, mais c'est ça qu'il faudrait. ce qu'il faudrait dans le prochain budget. Ensuite, il y a les coûts de fonctionnement, n'est-ce pas ? Il y a rien, il y a rien qui peut se faire cette année. Est-ce qu'on fait tout notre possible pour pour les enseignes pour indiquer l'emplacement de de toilettes alternatif ? On n pas tous ces applications, alors il faut pouvoir trouver une toilette. Quand je lis la motion présentée par la con Truster, on nous demande de voir ce qu'on peut faire pour ce qui est des indications. Alors, la motion porte également sur d'autres d'autres types d'infrastructures des d'autres infrastructures municipales, n'est-ce pas ? Mais à l'heure actuelle, on n' pas on n' pas les enseignes ou les indications de ce genre en centreville. Mais euh si vous envisagez de faire une étude là-dessus, c'est déjà bien. Et en général, il y a beaucoup d'installations publiques qui qui vont fermer. C'est le cas en colitannique à Hamilton. On ferme les toilettes publiques et ça c'est à cause du de la responsabilité le coût des de l'exploitation de ces toilettes. Alors c'est si on va dépenser beaucoup là-dessus il faut vraiment faire attention à le remplacement mais il n'y a pas de il y a pas de de fonds finalement qui ont été mis en réserve. On continue à me parler de de la conception de de l'édifice. Est-ce que ça existe déjà ? Est-ce qu'il y a finalement un concept qui existe ? Par l'entremise de la présidence, nous avons payé un consultant pour qu'il nous fasse une conception basée sur la discussion avec plusieurs organismes. Comme je viens de dire, nous avons payé l'élaboration d'une conception qui pourrait être utilisée. Ça pourrait être utilisé n'importe où. Finalement, c'est assez générique. C'est ça. C'est à l'avancement de ce projet. Donc, on a déjà on a déjà une conception. Alors, le grand public l'a payé. Moi, j'aimerais bien voir à quoi ça ressemble. On pourrait certainement présenter ça au comité des travaux publics. On envisage pas de mener une consultation publique avant d'avoir le financement nécessaire pour le payer. Certaines personnes l'ont vu, n'est-ce pas ? Et je pense que tous les conseillers aimeraient le voir. C'était un bon modèle, mais seulement certains membres du conseil l'ont vu. Est-ce qu'on ne pourrait pas tout simplement l'envoyer par courriel à tout le monde ? Oui, on pourrait le faire certainement. Très. Est-ce que vous avez besoin d'une directive ? Monsieur le maire, je me tourne à vous. Est-ce qu'on peut faire circuler cette conception ? Oui, pour les faire comme notre service et le partager avec tout le monde. Très bien le conseill pour vous la parole. Merci monsieur le maire. Je je suis déjà intervenu une seule une fois alors voulez peut-être céder la parole à conseiller car. Alors le conseiller le conseiller Tney est intervenu deux fois. Le conseiller Turney a finalement posé des questions à la délégation. Oui, peu importe. Peu importe. Allez-y. Merci beaucoup. J'ai une question sur la motion, sur l'accessibilité sur les toilettes. La concer Truster a parlé dans d'enseignes d'indication. Vous n'avez pas parlé d'accessibilité. C'est quelque chose dont dont on parle beaucoup. euh les toilettes qui ont été créées euh grâce à la motion de la concier carbona. Alors ces toilettes ne sont pas accessibles. Ça c'est un élément très important. Est-ce qu'on pourrait inclure une mention de l'accessibilité également ? Je l'apprécierai si c'était possible. et Jeff et Mir l'acceptent comme motion positive. Pour être clair, toute conception d'un édifice euh permanent doit euh être conforme aux normes d'accessibilité. Certaines des entreprises dont vous parlez ne sont pas accessibles finalement. Il faudra les faire se ressortir dans la motion. Merci. D'accord. Le concil peut vous la parole. Merci monsieur le maire. Le concil Brckington a parlé avec beaucoup d'éléloquences au sujet de l'importance de des toilettes pour la revitalisation du centre-ville essentiel. Il y a pas beaucoup de résidents de TO qui ne seraient pas d'accord avec cette affirmation. J'aimerais rajouter ce qui suit. Si on veut réduire le nombre de toilettes, enfin les l'excrément qu'il faut enlever la rue, il faut offrir des toilettes. Les toilettes vont coûter cher, mais c'est un élément très important qui est nécessaire pour créer un contexte où les où les touristes et les Otaiens vont vouloir sortir dans la rue pour profiter de la ville. Si on n pas ces toilettes, il va falloir nettoyer nettoyer les excréments. Donc il va falloir qu'on commence qu'on se mette à l'œuvre. La motion de la con Truster finalement fixerait la politique pour la création d'une stratégie en matière de toilette. Je pense qu'elle va pouvoir aller chercher les fonds nécessaires pour mener le projet pilote. Il faut commencer en quelque part. Moi je pense que le projet pilote sera très cher parce que ça va être unique. Mais on va apprendre en cours de route, on va apprendre comment on peut réduire les coûts. On va apprendre comment la conception peut-être modifiée pour être moins cher à la langue. Donc j'appuie ce que dit le la conseillère Truster. Une question que j'aimerais vous poser si je comprends bien la motion de la con Truster. Elle a lu une version du plan de revitalisation du centreville que contenait une référence au à la stratégie des toilettes de toilettes publiqu et la a formulé des observations. Cancer Truster considère cela étant une priorité, on le sait tous après ces observations, cette référence a été retirée au disparu de la version qui a été envoyée à cette réunionci. Est-ce vrai entre ministre de la présidence ? Et bien il y avait une une référence, c'était le la finalement la fusion de toutes les actions. On disait que l'installation au Westend serait construit dans les 12 mois à suivre. Après une conversation avec la conseillère Truster, on a appris que les toilettes ne seraient pas construite pendant les 12 premiers mois. Ensuite, ça relevé de d'un autre comité, on a décidé de l'exclure du rapport. Je n'ai pas compris l'incidence de cela et je me suis excusé auprès de de la conseillère, ce n'était pas intentionnel. Ça été basé sur les informations et le moment. Est-ce qu'elle a eu la possibilité de revoir ses commentaires ? Le rapport avait déjà été publié quand la cancer Trust l'avait remarqué. Ce n'est pas acceptable. Alors, bien d'entre bien d'entre nous comprenons la priorité euh euh que finalement que que sont les toilettes publiques depuis le début du mandat. C'est essentiel que les observations des conseillères ou des conseillers soient reflété dans le rapport et qu'ils reflètent le contexte public du rapport et qu'on ne le ne les enlève pas. Je suis déçu. J'espère que l'avenir compte en changement et proposé. Alors qu'on donne au conseillers la possibilité de revoir les commentaires. Voilà, je je cède la parole la conseillère Truster. Merci monsieur le maire. J'aimerais vous rappeler du fait qu'on a on a dépensé en virgule 5 millions de dollars à rénové la salle de bain dans la la salle verte des conseillers. On fait ce travail parce que le travail est essentiel. Mon intention en en rajoutant une mention sur ce projet, c'est de c'est de faire en sorte qu'on l'oublie pas. Et même si un projet n'a pas le financement nécessaire, la responsabilité de le représenter au comité, au conseil pour qu'on puisse en parler, pour qu'on puisse prendre une décision démocratique, alors je vais vous en dire plus après. Je vais certainement me battre pour ce projet mais le maire a parlé de 20 millions de dollars comme étant négligeable. On parle de 90000 dollars et 250000 dollars de conception euh en frais de conception finalement pu utiliser mes modèles de par la ville. Si vous regardez euh la réunion de PWick quand on a approuvé ce projet, j'ai posé une question sur le coût d'exploitation. On n' jamais imaginé qu'il n'y aurait pas de coût de de fonctionnement en fin de compte. On croit euh on croit on ne croit pas que les toilettes publiques sont nécessaires ou pas. Il faut que les toilettes soient propres pour tout le monde, que ça soit une mère qui a besoin de longer son enfant ou un enfant qui a besoin de de d'utiliser les toilettes. Quand le personnel me dit qu'on a une conception robuste, alors qui est alors ça nous dit finalement qu'on va réussir et si on ne peut pas livrer la margeend, si on ne peut n'arrive pas à construire une seule toilette en centre-ville, alors ça ça veut dire que le plan de revitalisation du centre-ville ne sera pas possible. On ne peut pas investir dans les installations euh et finalement attirer les vouloir attirer les visiteurs en centre-ville quand il y a de l'extrément partout sur le trottoir. Alors, ce n'est pas acceptable qu'un projet qui a été prouvé en 2025 ne peut pas être réalisé avant 2028. Si la revitalisation de villes était une priorité, il faut préserver la dignité humaine et il faut offrir les services de base. Merci à vous tous pour votre rétroaction et pour être clair, cette motion n'est ne ne finalement ne n'exige pas un financement. Alors sur la motion, est adopté ? Oui, c'est adopté. et sur la la question principale adopté. Merci beaucoup. Très bien. On va passer maintenant à notre question à WLO. Je vais demander au à la vice-présidente Kitz, elle n'est pas là. Le conseil, pourriez-vous lire cette motion pour qu'on puisse passer à que le comité que conformé la ligna 1311 du règlement de procédures, le comité des finances et des services organisationnels prennent la décision d' tenir une partie de la réunion clos pour éviter la présence des membres du public lors de discussions au sujet de la sécurité des biens et des municipalités de la mise à jour verbale sur la cybersécurité adoptée. On va reprendre dès qu'on serait sera prêt à revenir. Merci.

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